海信集團：步入平板收獲期

　　沒有技術(shù)的速度不扎實，但沒有速度的技術(shù)可能是累贅

　　文/郭勇

　　2005年是平板電視洗牌的年份，2005年則是中外平板電視廠商的決勝局。

　　自2004年起，彩電市場最熱門的詞匯——"平板電視"，在經(jīng)過了中外品牌一年的市場預(yù)熱，這種全新的顯像模式所帶來的視覺和聽覺革命，正加速數(shù)字電視更新?lián)Q代的步伐。

　　海信、創(chuàng)維、TCL、長虹等這些在國內(nèi)彩電市場"呼風(fēng)喚雨"的主兒，今年都把"寶"押在了平板電視上，這是一個全新的賭注。海信集團董事長周厚健認為，2005年將是中國發(fā)達地區(qū)大多數(shù)白領(lǐng)家庭大批量購買平板電視的"啟動"年。

　　業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，2005年國內(nèi)平板市場有可能突破200萬臺。巨大機遇面前，海信能否成為浪尖上的“弄潮兒”呢？

　　彩電業(yè)第三次升級

　　“彩電業(yè)迎來第三次升級。以等離子、液晶、OLED有機發(fā)光二極管為三大支柱的平板電視，憑借顯示屏幕大、亮度高、色彩還原性好、重量輕、更環(huán)保等優(yōu)勢，成為中國彩電業(yè)第三次升級的載體。”周厚健對《新財經(jīng)》說。

　　從70年代彩電最早在我國出現(xiàn)算起，國內(nèi)彩電業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了兩次產(chǎn)業(yè)升級的轉(zhuǎn)折：一次是從黑白電視到彩色電視的變革，一次是從技術(shù)簡單的小屏幕到技術(shù)相對復(fù)雜的大屏幕變革。這兩次變革帶來了中國彩電業(yè)格局的大規(guī)模洗牌，促成了企業(yè)大規(guī)模的優(yōu)勝劣汰。

　　賽迪顧問分析師楊蕾指出，與前幾次彩電變革不同的是，平板帶來的變革其"引信"是技術(shù)，而且是高端技術(shù)，競爭的對手也不再是"同胞"，而是一些在國際市場都有較高知名度的國外品牌。她說："這與當(dāng)年國產(chǎn)品牌在黑白電視和傳統(tǒng)彩電上取代日本品牌一樣，從今年開始，國產(chǎn)平板品牌也將開始引領(lǐng)風(fēng)騷。"

　　有著20多年電子行業(yè)經(jīng)驗的周厚健將第三次升級定義為“摩爾時代”。原因有兩個：一個全球數(shù)字化浪潮推動下的3C融合正以驚人的速度進行著，融入了信息化因素的平板電視將不再僅僅作為一個娛樂載體，而有可能成為家庭信息終端，其CPU必將不斷快速更新，符合摩爾定律；其二，廠家必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的銷售觀念，在銷售環(huán)節(jié)上同樣強調(diào)“快速反應(yīng)”，甚至要用賣電腦的思路來賣彩電，才能更迅速地捕捉到市場信息，贏得主動。

　　“摩爾定律”是英特爾公司創(chuàng)始人戈登#zhPoint#摩爾提出的，其核心內(nèi)容是，電腦處理器CPU的功能和復(fù)雜性每18個月增加一倍，而成本卻成比例地遞減。

　　在周厚健看來，平板電視市場的飛速變化是以成本的快速降低為前提，也就是說遵循了"摩爾定律"所描述的發(fā)展速度。為此，周厚健確定了海信未來的發(fā)展戰(zhàn)略——技術(shù)與速度。

　　“沒有技術(shù)的速度不扎實，但沒有速度的技術(shù)可能是累贅，”周厚健說。

　　技術(shù)與速度并重

　　目前，家電行業(yè)的競爭非常激烈，而這種競爭更多地體現(xiàn)在營銷層面。但實際上是，競爭越激烈，技術(shù)就越發(fā)顯得重要。“國內(nèi)彩電業(yè)競爭的游戲規(guī)則已經(jīng)改變，傳統(tǒng)彩電的競爭是靠量和低價，高清平板的競爭則是靠技術(shù)和品質(zhì)。”一位業(yè)內(nèi)分析人士如是說。

　　因此，誰擁有了核心技術(shù)，就意味著誰能最終占領(lǐng)“制高點”。

　　“笑到最后的不是憑著規(guī)模，而是技術(shù)。”周厚健對《新財經(jīng)》講了一個案例，“日立是較早掌握PDP技術(shù)的企業(yè)，而三星相對較晚。早在四年前，我就聽說日立要訴三星侵權(quán)，但后來卻不了了之。我了解到，那是因為三星在PDP上也有了自己的專利，雙方進行了專利互換。這就是技術(shù)的力量。”

　　2004年，海信在電視機產(chǎn)品上實現(xiàn)了30%的增長，2005年1-4月份，這一數(shù)據(jù)為64%。雖然海信彩電總銷售額在全國已位居前三名，但這些并沒有引起周厚健多大的注意力，因為他并不太關(guān)心海信低端產(chǎn)品能否上規(guī)模。

　　周厚健關(guān)注的是海信的技術(shù)能否持久地在同行競爭中處于領(lǐng)先地位。

　　平板之爭是數(shù)字電視頂尖技術(shù)的競爭，也是新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的速度之爭。在新興的平板市場，哪怕在技術(shù)上快半拍，就能取得市場的主動權(quán)。海信電器(資訊 行情 論壇)(600060)新聞發(fā)言人余海濤告訴《新財經(jīng)》，相對國內(nèi)品牌，海信的起步比較早，包括前期的技術(shù)、人才積累和戰(zhàn)略布局：“我們的產(chǎn)品一般在推出了3-6個月后，別的廠家才推出。比如說支持1080P頂級高清格式的高清平板電視，就領(lǐng)先同行3個多月。”

　　憑借在數(shù)字圖像處理技術(shù)上取得多項技術(shù)突破，以及快半拍的新品推進節(jié)奏，海信平板產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上持續(xù)走強。海信等離子和液晶電視的國內(nèi)銷量，目前已雙雙突破萬臺大關(guān)；在美國CES家電展上，海信平板電視又拿到了2億美元的大單。余海濤認為，正是質(zhì)量和速度為海信贏得了市場先機。

　　在同行將競爭焦點集中到超大屏平板電視時，海信電器又在平板產(chǎn)品的差異化上做起了文章。余海濤向《新財經(jīng)》透露，在平板屏技術(shù)、數(shù)字技術(shù)已經(jīng)比較成熟的情況下，海信率先把平板技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融合起來，將平板電視的發(fā)展空間又向前推進了一步，即向內(nèi)突破平板核心技術(shù)，向外拓展平板電視功能。“今年下半年，海信會推出一系列具有無線視頻接收、寬帶網(wǎng)絡(luò)互動、無線網(wǎng)絡(luò)游戲、雙流媒體、高清晰打印等全新功能的平板電視，以確立海信在平板技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)，繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢。”

　　海信在繼續(xù)宣告技術(shù)追求的同時，還于去年開始輔之以"速度"的表述，最關(guān)鍵之處當(dāng)然還來自于對技術(shù)儲備的自信。同時，也表明海信在技術(shù)的原動力下，開始追求快速發(fā)展--速度下的進一步規(guī)模擴張。

　　人才優(yōu)勢

　　“中國只能算是加工中心，我們現(xiàn)在跟國外品牌還有差距，”周厚健指出，“技術(shù)是中國企業(yè)的‘最短板’。很可惜的是，很多人還沒有意識到這一點。但是我們競爭對手卻已經(jīng)意識到了。”

　　周厚健說，日經(jīng)產(chǎn)業(yè)新聞曾有一篇文章，稱隨著普及時代的結(jié)束以及更新?lián)Q代的開始，中國消費者挑選家電產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)將有所變化，價格將不再是主要標(biāo)準(zhǔn)。對此，中國企業(yè)似乎有些理解遲鈍。

　　如何拉長平板技術(shù)"短板"？周厚健指出，最大的挑戰(zhàn)來自人才的匱乏與人才結(jié)構(gòu)的單一：“盡管說我們的融資渠道單一，但仔細想來，海信首先不是缺錢，最缺的是人。沒有合適的人才，新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新市場、新機遇的把握能力就會嚴(yán)重不足。人們常說缺什么別缺錢，而對于企業(yè)，我要說缺什么別缺人才。”

　　早在1996年，眾多彩電生產(chǎn)商大打"規(guī)模戰(zhàn)"、"價格戰(zhàn)"時，海信已經(jīng)意識到，如果要縮減在技術(shù)上與國外品牌的差距，首先需要解決的是人才問題，即能否擁有幾個可以指導(dǎo)一批技術(shù)人員高標(biāo)準(zhǔn)迅速前行的領(lǐng)軍人物，哪怕是擁有一個世界頂尖級的技術(shù)帶頭人。

　　海信開始在全球范圍內(nèi)"招賢納士"，目標(biāo)首先鎖定從日本、美國引進有經(jīng)驗的專業(yè)顧問或技術(shù)帶頭人。

　　1998年，在美國硅谷數(shù)字電視研究中心工作的博士張建萍加盟海信，2000年，在日本索尼工作長達32年的日籍等離子專家小關(guān)信行"空降"海信。這種技術(shù)上的"東西合璧"，開啟了海信高清平板電視研發(fā)的新階段，更快地拉近了海信與跨國企業(yè)在核心技術(shù)上的距離。余海濤對《新財經(jīng)》評價說：“在張建萍的帶頭下，研發(fā)人員歷經(jīng)四年，完成并推出了海信自己的數(shù)字視頻處理芯片。而小關(guān)信行給海信平板電視帶來了世界頂尖的研發(fā)思路與途徑，加快了海信等離子升級換代的步伐。”

　　而在張建萍、小關(guān)信行的身后，還有許多默默辛勤耕耘的研發(fā)人員，邵建成、菅懷剛、孫士華、高兆峰、惠曉輝......正是由于這些海信平板精英們在技術(shù)領(lǐng)域的執(zhí)著探求，以"要做就做到全球最好"的理念，才使得海信在平板電視核心技術(shù)方面逐漸與世界知名企業(yè)靠近，并顯露出超越之勢。

　　步入收獲期

　　與35年前相比，甚至與5年前相比，今天的海信在規(guī)模上已經(jīng)有了相當(dāng)大的擴張。盡管在2004年，家電產(chǎn)業(yè)遭受到諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但海信集團以“技術(shù)立企”的理念和“技術(shù)為先”的發(fā)展思路，實現(xiàn)了銷售收入的穩(wěn)定增長，遠高于國內(nèi)電子百強企業(yè)的平均增長水平。

　　用周厚健的話說就是：海信在確保緊跟世界先進技術(shù)潮流的基礎(chǔ)上，抓住每一次技術(shù)升級的契機，在一些熱點技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重點突破，完成技術(shù)的跨越式發(fā)展。這種技術(shù)決不是簡單的技術(shù)引進，而是以擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向為代表的核心技術(shù)優(yōu)勢。

　　正是源于這種“技術(shù)型”的追求，今天的海信進入到了一個收獲期。

　　首先是高端產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上的份額越來越大。2004年，海信集團實現(xiàn)銷售收入273億元。其中海信主導(dǎo)產(chǎn)品海外銷售收入全年實現(xiàn)1.8億美元，同比增長91%。另據(jù)中怡康統(tǒng)計結(jié)果顯示：2004年10月份以來，海信在34寸以上高清平板電視的市場占有率以11.93%的份額躍居全國第一，在26、32寸以上液晶電視的市場份額更是遙遙領(lǐng)先。

　　其次是因為有了技術(shù)平臺，與其他跨國公司合作的機會不斷增多。目前，海信擁有5個海外生產(chǎn)基地(兩個獨資興建)，其中與FLEXTRONICS(偉創(chuàng)力)公司合作，在匈牙利設(shè)立年產(chǎn)能達100萬臺的彩電工廠，大大提高了海信產(chǎn)品在歐盟市場的競爭力。此外，由于平板電視市場在歐洲的迅猛發(fā)展，以及海信平板電視所具有的強大的技術(shù)質(zhì)量外觀優(yōu)勢，海信平板電視已經(jīng)擺上了英國、法國、德國、意大利等發(fā)達國家的主流商業(yè)連鎖專業(yè)店的柜臺。目前，海信已經(jīng)停止向歐盟市場出口彩電，全部由匈牙利工廠來生產(chǎn)供應(yīng)。

　　“與其他一些企業(yè)在海外進行大規(guī)模并構(gòu)相比，海信的海外之路是相對穩(wěn)健的。”周厚健指出，未來幾年內(nèi)，海信在市場上的增長比例大頭在海外。

　　海信的目標(biāo)是：2005年成為中國市場平板電視銷售額第一，2007年成為全球平板電視的主流供應(yīng)商，2010年集團銷售收入實現(xiàn)1000億元，躋身于國際知名企業(yè)行列。