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漂亮50(Nifty Fifty)的概念，源于美國三十年前兩份玩笑式的名單。三十年后，卻成為了金融界和資本市場一個廣為流傳的神話。
今天，漂亮50也該有一個中國版的故事，本文就旨在構造這樣一個中國版的神話。
以下為《新財經》尋找中國的漂亮50系列文章。
文/李博
對于公司的經營來說，戰略的選擇至關重要，正確的發展戰略是公司成功的基礎。海螺水泥(資訊 行情 論壇)(600585)通過制定和實施“T”型戰略獲得了巨大競爭優勢。
幾年來，海螺水泥不斷完善“T”型發展戰略，在沿長江兩岸石灰石資源豐富的地區建設熟料生產基地，在長江中下游及沿海缺乏石灰石資源但市場廣闊的地區建設銷售終端——粉磨站、中轉庫以及其他銷售網點，并充分利用長江這一優良的“黃金水道”作為運輸通道，使其能以較低的生產運輸成本迅速占據市場并取得成功。
海螺水泥通過實施“T”型發展戰略，公司規模得到快速擴張，各區域市場份額大幅上升。海螺水泥較低的建設成本、規模化的優勢和成功的市場布局及有效的營銷網絡對其提高市場占有率和控制成本至關重要。海螺水泥在區位、規模、成本、市場營銷、技術品牌、人才管理等方面均較競爭對手具有較強的競爭優勢。
成功的戰略使得海螺水泥在行業中的地位不斷提高。海螺水泥的主營業務收入占水泥行業上市公司主營業務收入總額的50%以上，利潤總額占水泥行業上市公司利潤總額的70%以上，經營活動產生的現金流量凈額占水泥行業上市公司該項總額的70%以上；三項指標的增長率分別高出同行業其他水泥上市公司平均增長率70%、182%、105%。海螺水泥已經牢固確立其國內水泥行業龍頭老大的地位。
成功的戰略為海螺水泥的進一步成長打下了良好的基礎，隨著海螺水泥的一批在建項目的建成投產，海螺水泥將成為亞洲第一，世界第六大水泥生產商。
此外，今年以來，國家出臺了一系列壓縮固定資產投資規模的宏觀調控政策，特別是對鋼鐵、水泥、電解鋁等三個重點行業采取了控制貸款投放、清理建設項目、嚴格用地管理等一系列措施。這對海螺集團來說又是一次增長機會。因為海螺水泥生產線屬于國家鼓勵的大型先進生產線，在這種大背景下，憑借著資金方面的優勢，海螺水泥抓住了產業政策調整這一機會，還在進一步制定產能與市場擴張計劃，隨著這些計劃的實施，海螺水泥在國內水泥市場上的份額還會逐步提高。
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