10月30日，中國股民以200多億元的天量、全線換手率超過80%的大手筆“回報”等待了十年之久的創業板。一天之中，30余名擁有海歸背景的幸運兒，通過創業板成功晉級“億元富翁俱樂部”。毫不夸張地說，創業板堪稱“海歸造富機”，中國海歸群體在這次造富運動中榮獲“造富集體獎”。

　　本報記者／陳麗偉 發自上海

　　蒲忠杰：海歸夫婦

　　煉成“創業板首富”

　　隨著創業板的火熱開鑼，蒲忠杰的名字一夜之間家喻戶曉，他因為持有樂普醫療6000多萬股股份而坐擁38億元巨額資產，成為名副其實的“創業板首富”。事實上，樂普醫療的另一股東——美國WP公司是其妻張月娥(美籍華人)的個人全資公司。這對“海龜”夫妻共計坐擁60億元資產，即使是福布斯排行榜也要為這對“金夫婦”讓座。

　　蒲忠杰的致富歷程可謂是“知識創造財富”的最佳注腳。1993年，已經獲得博士學位的蒲忠杰作為訪問學者進入美國佛羅里達國際大學，并得以接觸心臟支架的研發工作。之后，蒲忠杰在美國一直從事生物材料和介入醫療器械的研制開發工作，其間共申請了15項專利。1998年11月，美國WP公司在美國佛羅里達州注冊成立，唯一的股東是蒲忠杰的妻子張月娥。

　　1999年6月，蒲忠杰以其專有技術和生產技術評估作價出資入股，回國創業，成立了北京樂普醫療器械有限公司。蒲忠杰的“經皮腔及冠狀動脈成型術的導管”和“擴張血管的支架”兩項專有技術和生產技術評估作價人民幣378萬元，成為撬動他日后命運的投資。

　　美國華平是樂普醫療目前為止引進的唯一一支風投。華平投資集團董事總經理孫強分析認為：“國內醫療器械企業基本具有以下特征，創始人大多是技術派海歸，在歐美有過留學和工作經驗，回國創業后把西方的產品模式復制過來，并帶動一個新市場。”創業者的海歸背景成為進入醫療設備行業的優勢。截至2007年7月，樂普醫療的研發投入累計為1500萬元人民幣。這也是華平投資看好樂普醫療的關鍵點。與其他醫療技術公司花重金在市場開拓上有所不同，樂普醫療每年最大的投資均花在技術研發上。創業初期，蒲忠杰組織完成了介入產品、麻醉護理產品等的研制和生產，開拓了國產介入醫療器械市場，使樂普公司成為中國最早的介入器械研制和生產廠家。

　　2008年時，樂普從當年的“夫妻店”變身為凈利潤2億元的行業巨人，雄居業內第二。

　　5年，資產增值300倍，已獲得美國永久居留權的蒲忠杰對突如其來的財富十分冷靜：“這是時代造英雄，沒有中國這十多年來的良好環境，就沒有今天的樂普。現在我們的問題是如何把融到的巨大資本投入到再生產中去，獲得更大發展。”

　　蘇榮譽：百家講壇的

　　“億元海歸學者”

　　相對于蒲忠杰夫婦的高曝光率，“樂普三杰”中的蘇榮譽則少有人知。實際上，早在2002年，蘇榮譽就已經是中央電視臺知名人文欄目《百家講壇》中炙手可熱的明星教授。在那期題為《中國古代青銅技術與藝術》的節目中，來自中國科學院自然科學史研究所的蘇榮譽對我國古代青銅的鍛造工藝和美學欣賞侃侃而談。

　　“60后”的蘇榮譽，求學、留學、創業的經歷與中國改革開放的歷史軌跡平行并進。1979年，蘇榮譽考入西安交通大學機械工程系，1983年考入中國科學技術大學攻讀碩士學位，后在德國柏林工業大學做高級訪問學者、訪問教授，美國史密森學會福布斯訪問教授，德國圖賓根大學訪問教授。

　　令人驚奇的是，這位溫文爾雅、博學多才的文人學者，也是一位資本投資高手。1999年，他投資21萬元，與樂普醫療董事、總經理、技術總監的蒲忠杰合資建立北京天地和協科技有限公司，持有其7%的股份。

　　2004、2007、2008年，通過四次增資，蘇榮譽共持有樂普醫療的380多萬股，直至樂普醫療上市。滿腹經綸的文人學者蘇榮譽轉眼成為了讓資本運作行家汗顏的資本弄潮兒，蘇榮譽成了一位不折不扣的超億元富豪。

　　十年間，當初纖瘦、清高的訪問學者如今已是中國科學院傳統工藝與文物科技研究中心主任、博士生導師、中國科學院自然科學史研究所研究員，并兼任北京大學中國考古學中心學術委員會委員、北京市東城區科協副主席。而在財富場上，則晉升“億元富翁俱樂部”。　

　　魯偉鼎：海歸“富二代”升級“隱形富豪”

　　海歸王中軍是近日露臉最多的創業板新貴，他麾下的娛樂王國華誼兄弟一舉孵化了9名億元富豪，其中不乏原本就是福布斯寵兒的馬云、江南春等名人。這其中，有一個人借道華誼，實現了從外界褒貶不一的“富二代”到“隱形富豪”的華麗轉身。他就是留美5年、繼承父親魯冠球主要事業的浙江萬向集團CEO魯偉鼎。

　　20年前，王中軍靠著在美國留學時，每天送外賣的小費，5年辛苦積攢下10萬美元，回國創業。如今，這段經歷被媒體津津樂道。與王中軍相比，魯偉鼎1999年赴美國讀書時，父親魯冠球已是中國首富，雖不用為生機、學費犯愁，但對未來的籌劃，魯偉鼎一樣深謀遠慮。

　　出國前，魯偉鼎的大學就是父親魯冠球。無論這個中國首富如何對獨子寄予厚望，苦心培養，青春期的魯偉鼎癡迷的卻是開著摩托車在鄉間的小路上兜風。直到有一天，老魯在一輛狂奔的大卡車后面看到正在表演“生死時速”的小魯，才下定決心把魯偉鼎“打包”寄到新加坡。臨走時，他只對魯偉鼎說了一句話：“別給我丟臉”。

　　1992年，23歲的魯偉鼎以“太子”身份出任浙江萬向集團副總裁，1994年接替父親魯冠球任總裁。5年后，魯偉鼎毅然赴美國攻讀MBA，把中國特色的商場實踐拿到異國的課堂上品鑒、打磨。回國后他擔任萬向集團CEO，成為萬向集團實質性掌門人。

　　這個“海歸”的奮斗包括對萬向集團積極進行制度創新和管理創新，用規范的現代企業制度和符合國際化浪潮的發展模式改造傳統的鄉鎮企業，使原本以制造業為主體的萬向集團走上了國際化、資本化和專業化的發展道路，創造了“日創利潤100萬元”的效益，集團綜合實力攀居全國民營企業第二位。

　　直到創業板新貴名單曝光，魯偉鼎對現代金融投資手段的嫻熟運用才為人所知。人們驀然發現，這個以前在諸多猜測中面目不清的“富二代”，已經歷練成一個商場好手。他通過現代金融手段，借道華誼，以創業板為跳板，實現了融資之夢，并為以制造業為主的家族企業，開拓了一條進軍文化產業的新路。多少紈绔子弟不思進取的懷疑，多少“富二代”缺乏進取心的猜測，都煙消云散。

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