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新浪財(cái)經(jīng)訊 首批28家創(chuàng)業(yè)板公司30日集中在深交所掛牌上市,新浪財(cái)經(jīng)邀請14位專家為投資者分析28家公司的市場表現(xiàn)以及投資策略。以下是愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)董事長陳邦與新浪財(cái)經(jīng)對話實(shí)錄。
主持人:各位新浪網(wǎng)友大家好!這里是新浪網(wǎng)在深圳的直播間,我們大家都知道在今天早上創(chuàng)業(yè)板的28家企業(yè)已經(jīng)正式上市了,此時(shí)此刻我們就把上市企業(yè)之一——愛爾眼科的老總請到了我們新浪的直播間,我旁邊這位就是愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)董事長陳邦,歡迎您陳總!
陳邦:各位網(wǎng)友大家好!
主持人:我們看到一早上股價(jià)表現(xiàn)非常不錯(cuò),開盤價(jià)是48.86元,結(jié)果漲到71.48元,漲幅是155.29%,對于這樣的上市以后的表現(xiàn)您心里面是什么樣的感覺?
陳邦:150%的漲幅我覺得一個(gè)半天確實(shí)是挺高的,創(chuàng)業(yè)板是一個(gè)新生的事物一個(gè)新的板塊,可能大家都在追捧,這個(gè)板塊漲得比較高,我本人覺得確實(shí)高了一點(diǎn)。
主持人:我想問一下您原先自己在設(shè)想的時(shí)候,我想您心里面肯定會(huì)想過第一天開盤以后是什么樣的價(jià)格,您心里面的預(yù)期大概是多少?
陳邦:我自己很難預(yù)測能夠漲到多少,整個(gè)新的板塊來說,我覺得具體70多塊錢這樣的挨個(gè)對于創(chuàng)業(yè)板的整體板塊希望投資者能夠回歸理性,我們希望我們的股價(jià)隨著基本面的成長能夠穩(wěn)定地增長。
主持人:您作為董事長也不希望越高越好。
陳邦:對啊,暴漲暴跌對于整個(gè)影響比較大。
主持人:剛剛您說到基本面,愛爾眼科這個(gè)名字很多人都知道,但是很多的網(wǎng)友來說并不是很清楚愛爾眼科具體是做什么的,主營業(yè)務(wù)是什么,收購結(jié)構(gòu)是什么今天您來到了新浪的直播間有必要請您給大家介紹一下愛爾眼科這家公司。
陳邦:愛爾眼科主要是通過我們集團(tuán)各個(gè)連鎖醫(yī)院為廣大的患者提供眼科疾病的診斷、治療和醫(yī)學(xué)眼光的配鏡服務(wù),我們目前是中國最大的連鎖醫(yī)院集團(tuán)也是發(fā)展最快的眼科醫(yī)院集團(tuán),我們目前是中國少數(shù)具有知名度的眼科醫(yī)院集團(tuán),我們有400多位專職醫(yī)生,有120多位是副高以上的,有30多位是從國外海歸回來的醫(yī)生,在中國有一個(gè)最大的眼科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)這樣的一個(gè)眼科醫(yī)院。
主持人:可以這么說在28家上市的企業(yè)當(dāng)中你們員工平均的學(xué)歷跟素質(zhì)是最高的,有這樣的信心說這樣的話嗎?因?yàn)槲衣犝f你們有很多的碩士、很多的博士。
陳邦:我們在業(yè)務(wù)技術(shù)這一塊至少是最高之一,因?yàn)槲覀兤渌囊恍┛蒲虚_發(fā)單位之類的,我覺得在業(yè)務(wù)和高管這一塊應(yīng)該是,我們是一個(gè)醫(yī)療服務(wù)的單位,他還有很多后勤的這一塊,包括行政、后勤、保安等等。我覺得整體量應(yīng)該是比較領(lǐng)先的,在學(xué)歷水平應(yīng)該是這樣的。
主持人:陳總還是比較謙虛的。說到創(chuàng)業(yè)板大家都會(huì)說“十年磨一劍”,十年前開始大家就在提創(chuàng)業(yè)板了,今天真的開始交易走過了十年,你們公司比這個(gè)時(shí)間長還是短?
陳邦:我們是03年1月份成立的。
主持人:非常年輕只有6年的時(shí)間,可以說是一個(gè)火箭的速度了。
陳邦:是一個(gè)平穩(wěn)高速增長的速度吧(笑)。
主持人:平穩(wěn)跟高速這兩個(gè)詞矛盾嗎?
陳邦:能夠持續(xù)性的、穩(wěn)定的一定的隨著,我覺得不矛盾。
主持人:任何一個(gè)公司能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)快速的發(fā)展就是有一個(gè)核心的要素就是他具備很強(qiáng)的競爭力的模式,創(chuàng)業(yè)板最終是要讓大家盈利的。我們了解到愛爾眼科是國內(nèi)第一家登錄國內(nèi)資本市場的民營醫(yī)療機(jī)構(gòu),這幾個(gè)詞組合在一起拼貼出了一個(gè)全新的商業(yè)模式的描述,能告訴大家你們主要的商業(yè)模式是什么嗎?
陳邦:我們的創(chuàng)新點(diǎn)其中一個(gè)是商業(yè)模式的創(chuàng)新,我們目前是三級(jí)連鎖經(jīng)營的模式,因?yàn)楦鶕?jù)中國地大物博,他的發(fā)展水平每個(gè)地方是不一樣的,我們大量的人口并不在中心城市而是在省會(huì)城市,而是在地級(jí)市。我們根據(jù)中國的國情設(shè)計(jì)了一種模式我們在中心城市比如在上海設(shè)計(jì)我們的一級(jí)醫(yī)院,他未來要跟國際接軌達(dá)到國際先進(jìn)水平的這樣一個(gè)醫(yī)院的模式來設(shè)計(jì)的。他是未來的一個(gè)技術(shù)的龍頭。同時(shí)我們設(shè)計(jì)了二級(jí)醫(yī)院,他是我們的省會(huì)城市,目前這個(gè)模式是我們的主流,在省會(huì)城市建立我們的二級(jí)醫(yī)院,我們希望他的臨床技術(shù)、管理服務(wù)的水平、國內(nèi)的先進(jìn)水平。同時(shí)我們在地級(jí)市我們設(shè)計(jì)了地級(jí)市醫(yī)院就是我們的三級(jí)模式,我們是在整個(gè)重新城市、省會(huì)城市、地級(jí)市這樣的一個(gè)連接起來,在技術(shù)的支持這一塊是從一級(jí)支持二級(jí)、二級(jí)支持三級(jí),這樣的一個(gè)支持方式。同時(shí)在患者這一塊下面看不好的病人可以逐層往上,這樣的一個(gè)商務(wù)模式能夠讓我們整個(gè)的連鎖資源能夠充分地貢獻(xiàn),最終能夠提高效率見到成果。
主持人:還有個(gè)問題,對于普通的網(wǎng)友和大眾來說大家可能有這樣的一個(gè)疑問,眼病大家看了這么多年了,以前我們習(xí)慣到大的醫(yī)院眼科里面去,現(xiàn)在有一個(gè)專業(yè)的眼科醫(yī)院這兩者有什么樣的不同?為什么我們不去專業(yè)性的綜合醫(yī)院要到專門看眼科的醫(yī)院去?
陳邦:我們愛爾眼科定位的時(shí)候作為社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療市場,我們怎么樣把他做好我們首先在?七@一塊,因?yàn)榇蟮尼t(yī)院一般是綜合醫(yī)院他幾十個(gè)科都要搞,我們?nèi)绻阋粋(gè)綜合醫(yī)院的話實(shí)際上是沒有優(yōu)勢的,我們做專科把所有的力量用在一個(gè)點(diǎn)上,我可以配置很高的設(shè)備和很好的人才,同時(shí)我們做連鎖,任何一家醫(yī)院他都不是單兵作戰(zhàn)的,我們?nèi)魏我患覑蹱栄劭漆t(yī)院都是在整個(gè)的集團(tuán)整合整個(gè)集團(tuán)的力量推動(dòng)每一個(gè)醫(yī)院的發(fā)展,在業(yè)務(wù)這一塊、在技術(shù)這一塊我們這個(gè)城市他可能有些科比較突出,我們說的“有些科”是眼科的亞眼科比如青光眼、眼底科等等,可能他們某一個(gè)科比較不錯(cuò)其他的科發(fā)展稍微慢一點(diǎn),我們集中所有的力量推動(dòng)其他的科一起發(fā)展,這樣的模式能夠使我們整體的力量能夠迅速地提高。愛爾眼科只要在一個(gè)城市4、5年的時(shí)間,大家老百姓已經(jīng)形成了一個(gè)概念就是看眼病到愛爾眼科,這是一個(gè)專業(yè)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
主持人:為什么我們特別強(qiáng)調(diào)他是國內(nèi)第一家登錄資本市場的民營醫(yī)療機(jī)構(gòu),其實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在國內(nèi)都是十分敏感的,目前為止醫(yī)院都沒有完全放開對民間資本介入的限制,背后說明醫(yī)院不僅要盈利還要肩負(fù)一定的社會(huì)責(zé)任,要具有一定的責(zé)任感和使命感,大家也有一定的擔(dān)憂,你們眼科醫(yī)院在收費(fèi)上和保障體系上是不是都不是一個(gè)普通的老百姓能夠去承受的?
陳邦:作為社會(huì)資源進(jìn)入醫(yī)療市場國家是鼓勵(lì)的,今年7月份頒布的中共中央國務(wù)院關(guān)于深化衛(wèi)生醫(yī)療體制的改革,明確提出鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療市場,為民眾提供高質(zhì)量、多層次的眼科醫(yī)療服務(wù),這一塊社會(huì)資本的進(jìn)入有一個(gè)大的國家政策的保證,這是第一。
第二,醫(yī)療行業(yè)跟其他的一般企業(yè)有不一樣的地方,不一樣最關(guān)鍵就是醫(yī)院和患者信息不對稱,你醫(yī)生可以引導(dǎo)消費(fèi),這一塊我覺得非常重要了。你像我們愛爾眼科他一定是定位為一個(gè)長遠(yuǎn)發(fā)展的理想,最終怎么樣解決老百姓看病貴、看病難的問題,你把這些病人服務(wù)好了自然就會(huì)有收入。所以我們要求我們所有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)我們有明文規(guī)定收費(fèi)按照一個(gè)我們的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,如果你有任何有意引導(dǎo)消費(fèi)的行為出現(xiàn)我們會(huì)嚴(yán)肅處理的。
主持人:也就是說這個(gè)費(fèi)用不會(huì)比一般的公立醫(yī)院高。
陳邦:同等的情況下我們實(shí)際上比三甲醫(yī)院還要更低一些,解決“看病難、看病貴”這一塊國家有醫(yī)保的政策,我們有時(shí)候的坐標(biāo)價(jià)也是低于當(dāng)?shù)匾?guī)定的價(jià)格,我們靠什么來贏取利潤呢?我們靠規(guī)模,靠連鎖的優(yōu)勢、靠資源共享,靠降低成本、提高效率、提高管理和服務(wù)贏得利潤,我們做好服務(wù)價(jià)格不比國有醫(yī)院三甲綜合醫(yī)院貴的情況下,我們通過量通過高質(zhì)量的手術(shù)獲取一定的回報(bào)。
主持人:說到這兒其實(shí)光說概念還不完全算術(shù),還得告訴我們數(shù)字,您剛才談的這些給我們揭示了一個(gè)美好的前景,什么時(shí)候你們可以實(shí)現(xiàn)真正的應(yīng)收平衡呢?畢竟公司到現(xiàn)在我們只有6年的時(shí)間。
陳邦:我們早就是應(yīng)收平衡了,去年的業(yè)績收入4個(gè)億,利潤要6千萬,未來我們5年甚至更長時(shí)間能夠保持一個(gè)可持續(xù)的高速發(fā)展,因?yàn)橹袊尼t(yī)療市場太大需要我們來服務(wù)的眼病患者非常多,一個(gè)是通過我們自己目前現(xiàn)有的醫(yī)院來實(shí)現(xiàn)他的門診手術(shù)的增長,同時(shí)我們募集的資金會(huì)建立更多的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò),這一塊也會(huì)為未來我們帶來收入。
主持人:說到上市募集資金我看到陳總顯得眼睛都放光了,顯得非常有信心,因?yàn)樵谄髽I(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模、持續(xù)發(fā)展的過程當(dāng)中資金非常重要的,這一次募集的資金達(dá)到您心里頭未來豁達(dá)規(guī)模需要的數(shù)量了嗎?應(yīng)該是已經(jīng)超出了吧?
陳邦:首先我看到9個(gè)多億的資金我絕對不會(huì)眼睛放光的,因?yàn)槲覀冇肋h(yuǎn)把上市看作是未來我們眼科事業(yè)發(fā)展的一個(gè)手段,看成是一個(gè)“百年愛爾”的一個(gè)過程的階段,我們募來的資金全部會(huì)投入到醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、投入到教育、培訓(xùn),怎么樣提高我們的業(yè)務(wù)水平、管理水平和服務(wù)水平,怎么樣為我們的老百姓服好務(wù),怎么樣幫助中國現(xiàn)在這種“看病難、看病貴”的問題,怎么樣跟我們的同行一起來解決,我們的出發(fā)點(diǎn)確實(shí)還是要解決好目前國家的一些現(xiàn)狀,怎么樣在這一塊多做。上市了,募集資金有更好的平臺(tái)了,我們可以做更多的事情了。
主持人:您提到“可以做更多的事”我想知道未來你們的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的?
陳邦:比如說3年規(guī)劃吧,我們會(huì)在中國大部分的省會(huì)城市建立我們的眼科醫(yī)院網(wǎng)絡(luò),同時(shí)我們在湖南、湖北這兩個(gè)省的地級(jí)市會(huì)建立我們的地級(jí)市網(wǎng)絡(luò),湖南湖北有省會(huì)城市和地級(jí)市的網(wǎng)絡(luò),就是二級(jí)和三級(jí)的網(wǎng)絡(luò),其他的省市是建立二級(jí)網(wǎng)絡(luò),3年以后我們會(huì)將湖南、湖北這樣的成功模式向全國來復(fù)制。更遠(yuǎn)一點(diǎn),我們是希望我們的愛爾眼科通過順應(yīng)國家醫(yī)療改革政策的形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢,聯(lián)合我們的合作伙伴、中國的眼科同行一起共同推動(dòng)中國眼科事業(yè)的發(fā)展,同時(shí)我們希望通過我們不斷地構(gòu)筑我們有競爭力的連鎖網(wǎng)絡(luò)和持續(xù)創(chuàng)新的機(jī)制,為我們的患者提供高質(zhì)量的、多層次的醫(yī)療服務(wù)。未來我們也希望我們中國的醫(yī)療醫(yī)院包括我們的眼科我們愛爾眼科能夠成為一個(gè)世界級(jí)的眼科醫(yī)療集團(tuán),我們希望通過我們的政府、我們的醫(yī)院和我們的同行一起努力,未來能夠使我們所有的人無論貧富貴賤都能夠享受到健康的權(quán)利,這是我們的理想。
主持人:非常長遠(yuǎn)的規(guī)劃。接下來我們也比較關(guān)注短期的一些現(xiàn)狀和在融資方面的一些問題,您剛才說到這次上市募集到了9個(gè)億,您覺得這些錢在多長時(shí)間內(nèi)是夠花的,未來在資本市場上有怎樣的打算,會(huì)不會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大融資的規(guī)模?
陳邦:我們首先考慮的是怎么樣用好這一次募集的資金。
主持人:能用多久?隨著公司的規(guī)模越來越大。
陳邦:我覺得3年應(yīng)該是夠用的,我們有一些特別好的機(jī)會(huì)包括國有醫(yī)院的改革,現(xiàn)在具體的方案沒有出臺(tái),有沒有機(jī)會(huì)進(jìn)一步一些大的醫(yī)院的改革我們能夠參與進(jìn)去,能夠兼并收購一些大的國有醫(yī)院,一般的國有醫(yī)院就是?,如果有這樣的機(jī)會(huì)的話可能需要的資金會(huì)多一些。按照我們現(xiàn)在的速度3年左右的時(shí)間這筆資金應(yīng)該是夠用的。
主持人:也不排除有非常好的兼并和收購的機(jī)會(huì)。
陳邦:是,我們會(huì)利用資本市場的一些手段來實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展。
主持人:這方面您有相應(yīng)的原則嗎?在企業(yè)家發(fā)展的時(shí)候一方面要考慮到擴(kuò)大規(guī)模募集資金,同一方面可能要自我控制不能讓這個(gè)速度擴(kuò)得太快,您心目當(dāng)中的原則和節(jié)奏是怎樣的?
陳邦:首先一個(gè)大的原則是我們專注于眼科,眼科之外的其他任何科我們都不會(huì)做,怎么樣把眼科真正做細(xì)、做精、做深、做強(qiáng)這我們的一個(gè)原則。
主持人:時(shí)間快要到了,在今天早盤短短的2個(gè)小時(shí)時(shí)間里面我們看到愛爾眼科實(shí)際上已經(jīng)上漲了150%,我們希望這樣的上漲不是在上市的當(dāng)天的一個(gè)非理性的反映,而是把大家的熱情能夠持續(xù)地運(yùn)用到以后日常發(fā)展過程當(dāng)中去。剛才我在開玩笑說陳總談到上市募集資金眼睛有點(diǎn)放光的時(shí)候他也表示并沒有,如果您一直在看我們的節(jié)目您也會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)從剛開始的訪談到現(xiàn)在,陳總都是以非常平淡的語調(diào)和心情在講述上市這一件非常讓人興奮的事情,所以可以想見這背后應(yīng)該是一個(gè)十年、五十年甚至是百年成績的過程,所以才會(huì)有這么一個(gè)淡定的心態(tài)來面對資本市場。最后我想讓您直接跟我們的網(wǎng)友作一個(gè)面對面的交流,有一些想跟大眾包括當(dāng)中您很多的一些患者去溝通的話。
陳邦:各位網(wǎng)友大家好,愛爾眼科能夠成為中國醫(yī)療行業(yè)第一家IPO的上市公司,首先我自己覺得我們愛爾眼科是非常幸運(yùn)的,以示我們?nèi)〉昧艘粋(gè)階段性的成績,這些成績的取得我想首先是我們的廣大患者對我們的信賴,同時(shí)我也是要感謝我們的愛爾人、全體的醫(yī)護(hù)人員、管理人員,為了今天企業(yè)這樣一個(gè)階段性的成績做出的貢獻(xiàn)。愛爾眼科是一個(gè)有偉大理想的醫(yī)療機(jī)構(gòu),既然在醫(yī)療機(jī)構(gòu)我們有很多的責(zé)任和使命,我覺得我非常幸運(yùn)能夠進(jìn)入眼科事業(yè),能夠給人帶來光明。我本身不是眼科醫(yī)生,我跟眼科醫(yī)生在交流的時(shí)候,我說你們是在業(yè)務(wù)上為眼科獻(xiàn)身一輩子,那我是從管理搭建平臺(tái)為眼科獻(xiàn)身一輩子。我們的愛爾眼科模式他是一個(gè)管理人員和技術(shù)人員相結(jié)合的平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)的搭建才有我們的今天,我相信6年時(shí)間我們能夠取得這樣的成績,也請大家能夠相信我們愛爾眼科未來一定是一個(gè)光明的事業(yè)。謝謝大家!
主持人:非常感謝陳總非常誠懇的而且又很堅(jiān)定的這樣一番陳述,今天早上是愛爾眼科第一天登錄創(chuàng)業(yè)板,上市之后我們看到在早盤的時(shí)候取得非常好的成績,但是我們希望這樣的好成績能夠一直延續(xù)下去,在今后的日子里面新浪財(cái)經(jīng)也會(huì)持續(xù)關(guān)注愛爾眼科的發(fā)展,也請跟我們一起來共同關(guān)注并且祝福這家企業(yè),謝謝您!
(完)