穆一凡

　　“我們是按照美國上市的架構做的，但現在想在國內上市，創業板是個很好的選擇。”華亞微電子CEO張飚告訴CBN記者，由于公司的市場都在國內，國內上市對未來業務開拓會更有幫助。

　　2001年張飚從硅谷回國，在上海張江高新科技園區創辦了華亞微電子有限公司(下稱“華亞微”)，創業之初選擇了以傳統電視的模擬圖像芯片為突破口。

　　依靠1200萬美元的投資開始創業，2004年華亞微實現盈利，現在他們已經在液晶電視的數字圖像芯片市場上占有一席之地，在前不久直播衛星機頂盒政府招標中又搶得部分MPEGⅡ解碼市場份額。

　　找到切入口，先活下來

　　華亞微2002年2月就迎來了怡和創投200萬美元的第一輪投資，但視頻處理技術的研究耗資巨大，很快又不得不“四處籌錢”。

　　2003年，華亞微一邊推銷他們自主研發的第一批芯片，一邊與潛在投資者們開始一輪又一輪的談判，“非典”疫情差點阻斷了開拓市場的第一步，但當年10月形勢出現逆轉：長虹接下了華亞微第一單。

　　2004年年底，華亞微實現了盈利，耗時一年多的談判終于敲定。成為創投和凱雷主投，怡和創投繼續跟投，總共投資了約1000萬美元，這一輪融資也確定了華亞微日后海外上市的路線。從2005年到2007年，華亞微每年的平均銷售增長率超過100%，先后形成了10大核心技術，申請國內外專利47項，其中國內授權專利15項，國外授權專利12項。

　　本以為海外上市是水到渠成的事情，但日益嚴峻的信貸收縮終于演變成金融危機，華亞微被迫擱置了海外上市的計劃。2007年底，華亞微開始了第三次融資，這一次引進的是國資背景的張江漢世紀基金，以及浦東科委旗下的慧眼投資，兩者各投了2000多萬元人民幣。

　　“我們完成第三輪融資，主要是為了公司在國內上市。”張飚說。對于華亞微傾向在國內上市的原因，張飚表示，目前國內的集成電路企業很多，但規模都很小，已經到了需要把這些小企業整合起來的時候。只有大家技術互補，才能對付國外大的競爭對手。但如果都是非上市公司，合并就非常困難。上市后整合產業比較容易。

　　對于這一段經歷，漢世紀在盡職調查后的一個評價是：華亞微的高層管理團隊在技術經驗和公司運作經驗上，都可以為公司發展提供有力的支持。

　　抓住新商機，站穩腳跟

　　事實上，在模擬電視芯片穩定銷售額的支撐下，華亞微早就看到了市場上高清電視的崛起，及時轉向數字電視芯片。憑借在模擬電視芯片領域建立的客戶資源和產業化經驗，這一轉型非常成功，華亞微已經在液晶電視這一正在興起的市場上站穩了腳跟。

　　上海市集成電路(IC)行業協會的統計顯示，華亞微2008年總銷售額為2.1億元，基本維持了2007年的銷售水平，在上海同行業內銷售額位居第四。前三名依次為展訊通信、上海華虹集成電路和復旦微電子，銷售額分別約為7億元、5.2億元和2.88億元。

　　“今年的數字電視芯片市場有兩個熱點。”張飚說，一個是更高集成度的解決方案；另一個是數字電視解調解碼一體化。

　　目前，華亞微的產品領域集中在CRT電視機、中小尺寸液晶車載電視、移動DVD圖像芯片上。

　　“我們到現在還是海外上市的架構，而且還是一個輕公司，沒有廠區，沒有什么固定資產；我們采用的是晶圓代工模式，即設計好后由晶圓廠加工生產。”張飚說。

　　不過，券商們卻并不擔心這些，在張江專門為園區企業舉行的創業板融資會議上，記者看到，多家券商圍著張飚，詢問有關公司接受上市輔導進程的情況。

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