投資者報 (記者 賴智慧) 要把陳發樹“打造”成中國巴菲特，這話，聽起來有些別扭。

　　6歲的巴菲特第一次銷售口香糖，就表現出對顧客毫不讓步的態度，這大大反映了他后期的風格。

　　“直至今日，我依然記得麥考布里夫人說她想要一片。不行，只能一包五片一起賣。我的意思是，我有自己的原則。”

　　和巴菲特一樣，新華都集團創始人、董事長陳發樹不但有著強于常人的勤奮與專注，且自幼經商，對賺錢有著與生俱來的天賦與喜好，也從干實業起家，懂得企業經營。現在，陳發樹掌管的新華都旗下擁有了百貨、超市、酒店、房地產、IT財經資訊及設備提供、礦業和旅游投資等多個行業的資產，初步具備了類似伯克希爾這樣一家介于實業與投資間的企業。

　　從剛剛對青啤的投資來看，陳發樹對巴菲特的學習至少有三點值得肯定：潛心選擇行業與公司；追求長期回報，不做短線投資；注重對抗通脹。

　　不過，有了這些先天的條件，有了這樣良好的起步，陳發樹就能成為巴菲特嗎？看不到巴菲特成功的必要條件，認識不到巴菲特成功背后的根本要素，僅從投資方式上效仿，或者“打造”，自然無法成就“中國巴菲特”。

　　一方面，A股無疑是陳發樹證券投資的主戰場，但一直缺乏財務投資者和產業投資者共同的估值語言，整個市場的收益率水平在3%~5%之間，遠低于產業投資者需要的7%~10%的回報，也就很難找到巴菲特所言的安全空間。而且熊市能夠逆勢而行的股票除了莊股外，真正靠高成長抵御調整的公司鳳毛麟角。

　　某種程度上說，就算陳發樹領悟并打開了巴菲特密碼，也不能忽視產生與適用的環境。巴菲特認為自己最大的幸運是生在美國，“如果索羅斯不是逃過納粹的死亡線而逃到美國，我不相信他在匈牙利能阻擊得了英格蘭銀行。”

　　另一方面，自1965年至2006年，巴菲特投資的市場最大年虧損額僅26.4%，但是在中國這個新興市場，短短的十幾年就經歷了多次50%以上的調整，最高幅度超過80%。巴菲特能在大盤自1970年到1972年上漲40%的三年里不為所動，一直等到1973年和1974年股市暴跌40%之后再重新進場，這樣的做法對陳發樹來說，顯然很難達到。在兩類投資者的交鋒中，大盤震蕩的風險也將使陳發樹的操作模式必然不同于巴菲特，若也淪落為賺取價差收益，陳與巴就存在本質上的不同了。

　　盡管唐駿認為，今天的中國和當年巴菲特起步階段的美國很相似，并看好中國未來幾十年的長期穩定發展，而且陳發樹也具備學習巴菲特較為充分的條件，但要成為中國的巴菲特，陳發樹還有很長的路要走。

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