|
【MarketWatch紐約4月1日訊】作為一個(gè)1991年至1997年為摩根士丹利(Morgan Stanley)(MWD)工作過(guò)的人--當(dāng)年面試我的是哈文斯(John Havens)，我對(duì)該公司有些與眾不同的看法。
我最初為摩根士丹利工作，還是在雪城大學(xué)(Syracuse)上三、四年級(jí)的暑假期間。我被安排在一個(gè)MBA榮譽(yù)課程，獲得幾次國(guó)外實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)一番調(diào)遣，1990年夏季我發(fā)現(xiàn)自
己到了摩根士丹利倫敦分部。
我的工作是所謂的“運(yùn)作控制”，其實(shí)就是把交易出現(xiàn)嚴(yán)重虧損的消息告訴大客戶(hù)，結(jié)果我常常被客戶(hù)大聲抱怨那是浪費(fèi)他們的時(shí)間。回到美國(guó)之后，我與費(fèi)爾德曼(Chuck Feldman)建立了聯(lián)系。那時(shí)他已經(jīng)建立起強(qiáng)大的股票衍生工具交易柜臺(tái)。大學(xué)畢業(yè)短短幾天之后，我被雇用了。
我還記得，當(dāng)時(shí)是如何吃驚地上下打量整個(gè)房間那麼寬大的交易臺(tái)，隨著交易機(jī)器狂熱地創(chuàng)造利潤(rùn)，金錢(qián)的氣息從每個(gè)角落里散發(fā)出來(lái)。那架機(jī)器好像被注射了一支華爾街特有的興奮劑，而我們佩戴的“摩根士丹利”胸卡就像一枚榮譽(yù)徽章。我們與高盛集團(tuán)(Goldman)(GS)--華爾街兩大巨頭--的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得洋基(Yanks)與紅襪(Red Sox)的對(duì)抗簡(jiǎn)直無(wú)異于高中生的戀愛(ài)小游戲。
隨著我在摩根士丹利職業(yè)階梯的上升，我對(duì)自己的表現(xiàn)以及如何取得這種表現(xiàn)感到無(wú)比自豪。我們大家都是如此。股票交易廳是金融世界的偶像，而衍生資產(chǎn)交易團(tuán)隊(duì)則所有人注目的焦點(diǎn)。當(dāng)我被提撥為副總裁時(shí)，我第一次對(duì)公司政治有了體會(huì)。當(dāng)時(shí)我僅有二十六歲，是公司最年輕的副總裁，與老同事的關(guān)系于是不怎麼融洽。突然之間，加班不再那麼受欣賞，周末生活也被視為不老成的表現(xiàn)。我任期內(nèi)部門(mén)里有過(guò)幾次人事變動(dòng)，我看到好人遭到不公正對(duì)待。那些穩(wěn)定可靠的人--他們的日常表現(xiàn)一貫出色，沒(méi)有得到提撥，相反，精于公司政治的人(因而常常也是圓滑的家伙)卻受到重用。
那些年里，我學(xué)到很多東西，特別是在我被視為對(duì)公司既有體制權(quán)成威脅的人物那段時(shí)期。我在交易臺(tái)前是一位生產(chǎn)者，而在公司里卻是一位大使，那種感覺(jué)讓我很不舒服。公司里，個(gè)人日程安排出于追逐私利的現(xiàn)象十分普遍，他們也并不總是遵守公司的規(guī)章制度。
摩根士丹利收購(gòu)丁威特(Dean Witter)(大家都這麼認(rèn)為)消息宣布的那一刻，我從來(lái)沒(méi)有忘記。公司里有一種明顯的哀傷氣氛，因?yàn)槟莻�(gè)一度不可滲度的金融堡壘似乎已經(jīng)接受了開(kāi)放的策略。焦慮情緒并不僅僅限于私人客戶(hù)服務(wù)部門(mén)，自然，他們名望和地位立刻就下降了。事實(shí)上，當(dāng)我們坐在那里消化公司形勢(shì)的突然轉(zhuǎn)變時(shí)，悲觀蔓延了整個(gè)公司，并深入每個(gè)人內(nèi)心。我發(fā)誓，那一天我聽(tīng)說(shuō)高盛集團(tuán)的交易人員在他們的郊區(qū)別墅里放聲大笑。
盡管這已經(jīng)是八年前的舊事了，但我相信那時(shí)埋下的種子，終于在本周破土而出┅┅當(dāng)初合并時(shí)，摩根士丹利執(zhí)行長(zhǎng)、備受信任的交易者馬克(John Mack)，把合并后公司的最高職位讓給波塞爾(Phil Purcell)，董事會(huì)里的排序也反映了這一點(diǎn)。現(xiàn)在，終于逐漸變得明朗的是：我們并未能消化丁威特，相反卻是丁威特消化了我們。我很少看到哪位公司高管能夠像波塞爾那樣，在公司“叢林規(guī)則”中如魚(yú)得水，屢屢獲勝。本周摩根士丹利高層人士大地震進(jìn)一步證明了他這方面手腕的精熟。在交易廳里，人們無(wú)不以為潘迪特(Vikram Pandit)有一天會(huì)執(zhí)掌公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，他精明，有見(jiàn)識(shí)，得到團(tuán)隊(duì)的尊敬。他以及其它高層主管的離開(kāi)，令華爾街大感震驚。
對(duì)此我是怎麼看的呢？我覺(jué)得要回答這個(gè)問(wèn)題，就不能不考察整個(gè)金融界的狀況。未來(lái)多年來(lái)，金融行業(yè)將有大量過(guò)剩的產(chǎn)能會(huì)被清除掉，銷(xiāo)售證券的業(yè)務(wù)將面臨巨大的困難。
至于證券分析業(yè)務(wù)，作為投資銀行的營(yíng)收來(lái)源也將不再被視為合理。我認(rèn)為屆時(shí)證券分析業(yè)務(wù)將更多為外包形式，而較少作為內(nèi)部的獨(dú)立部門(mén)。就我們看來(lái)，“資訊商品化”是不可避免的，并將重新定義華爾街的產(chǎn)品構(gòu)成。
至于摩根士丹利，由于活動(dòng)家們希望釋放公司隱藏的價(jià)值，出現(xiàn)“普萊斯(Michael Price)”那種低估價(jià)值的局面肯定不會(huì)讓我感到吃驚。不論最近的人事地震是否出現(xiàn)，合并都是有可能的。真正的問(wèn)題是，未來(lái)股利會(huì)不會(huì)作出相應(yīng)的積極反應(yīng)？
摩根士丹利，一度是金融世界自豪的領(lǐng)導(dǎo)者，如今卻淪為權(quán)力斗爭(zhēng)的可憐工具。這也許是時(shí)代的一個(gè)表現(xiàn)，可嘆一種曾經(jīng)充滿(mǎn)活力的公司文化從此死亡了。
(本文作者Todd Harrison是Minyanville Publishing & Multimedia, LLC的創(chuàng)始人和執(zhí)行長(zhǎng)。)
點(diǎn)擊進(jìn)入>>>>更多美股新聞
| 
