分拆惠普未必是靈丹妙藥

　　惠普中國總裁孫振耀透露，客戶調查顯示，明顯傾向保持惠普完整性，反對分拆

　　一轉眼，距離鐵娘子卡莉卸任惠普全球CEO已經一個多月了。關于分拆傳聞讓惠普的輿論環境再次陷入與康柏合并前的緊張狀態，曾被看作是卡莉在中國最堅定支持者之一的惠普中國公司總裁孫振耀再次成為輿論的焦點。一度有傳聞稱，孫振耀可能離開工作多年的惠普。

　　日前，孫振耀接受本報記者專訪時回應，坦言“1＋1”未必等于“2”，稱分拆說法迎合的是部分投資者短期利益，惠普總的策略不會改變，惠普中國現在沒有人事變動。

　　現在是改變的最好時間

　　董事會認為，今天的惠普與六年前卡莉剛剛加入時已經完全不同。

　　新京報：惠普公司董事會為什么做出變更CEO的決定？

　　孫振耀：這里沒有任何其他引發事件。企業董事會最主要的作用之一，就是選擇首席執行官，并對公司和首席執行官的業績進行不斷地評估，這是一個持續性的工作。

　　盡管這個宣布看上去很突然，但決定并非突如其來。董事會經過了深思熟慮，聽取了外部顧問的意見，相信現在是改變的最佳時機。

　　董事會認為，今天的惠普與六年前卡莉剛剛加入時已經完全不同。惠普比以往任何時候都更具競爭力，已經在各個業務領域取得不凡的表現。如今產品組合已經完成，我們需要從中獲得價值。董事會相信，這個工作需要很好的執行能力和新的與此相關的領導技能。

　　客戶反對惠普分拆

　　惠普全球近期對100家大型客戶進行了調查。

　　新京報：對于這次惠普出現的高層人事變動，對惠普中國有影響嗎？客戶有什么樣的反應？

　　孫振耀：中國市場在惠普全球戰略中的地位，不會發生任何改變。中國惠普認可卡莉對中國的重視和支持。

　　就此次人事變動，我們迅速、及時地與客戶進行了溝通，他們理解董事會所作出的決定。很多客戶已經向我們傳達了明確的信息，希望惠普能夠繼續保持強大的產業地位，能夠為客戶提供完整的信息技術解決方案；惠普全球近期對100家大型客戶的調查結果也顯示，客戶希望保持惠普的完整性而強烈反對將惠普分拆。這一結果與惠普董事會的決定相同。

　　合并讓惠普強大

　　通過合并，惠普在IT各個主要領域的地位被強化。

　　新京報：現在應該如何評價惠普與康柏的合并？

　　孫振耀：3年前，當惠普做出與康柏合并的決定時，許多華爾街分析師都認為合并能帶來“1＋1>2”的股票市場回報，其實他們并沒有真正看清楚這次合并的真正價值；站在企業管理和營銷學的立場上，分析所有的產業合并歷史，不難發現這樣的規律：由于存在邊際效應，只要合并前的兩家企業之間存在相互競爭的市場領域，合并后的市場規模一定不會一下子達到“1＋1”的水平。

　　通過合并，惠普在IT信息技術基礎設施的各個主要領域所擁有的領先競爭優勢和市場地位都得到了不同程度的強化；如果沒有合并，現在的情形可能不容樂觀，企業市場、PC市場都可能會面臨更大的挑戰，而現在我們的業務規模增長了一倍，成為IT產業不容忽視的力量。我們認為2001年惠普董事會做出的合并康柏的決定是非常明智的。

　　惠普公司董事會已經達成了共識，認為合并的惠普比分拆更獨特、更強大。惠普的產品組合是獨特的，這種組合是幾大業務的組合，每一塊業務又有機會和能力依靠其產品和服務在各自的市場中表現出色。今后，我們希望看到這種產品組合所帶來的價值，尋求各個業務部門的利潤增長。

　　在短短幾年時間內，惠普的品牌價值從20名之外快速提升到第12位。品牌地位的提升，來自合并后每一個產品部門的共同努力，也是惠普所有業務的共同財富。

　　分拆迎合短期利益需求

　　分拆的想法可能迎合的是部分投資者的短期效益。

　　新京報：如何評價分拆的傳聞？

　　孫振耀：對于惠普來說，打印機業務是當之無愧的為企業帶來明顯利潤回報的“金牛”業務，而企業計算業務是奠定產業地位和客戶忠誠度的具有前途的“明星”業務。面對不同的競爭對手，它們既可以分別完成自選動作，又能相互配合打出漂亮的組合拳；如果將打印機業務從惠普中分拆出來，不僅企業計算業務的抗風險能力會大大降低，打印機也會失去產業領袖的光彩。

　　分拆的想法可能迎合的是部分投資者的短期效益，但卻忽視了大部分股東更加關心的長期利益，忽視了企業健康、良性發展的原則。

　　本報記者 彭梧