|
新浪財經訊 美國東部時間2月21日06:00(北京時間2月21日17:00)消息，自從卡莉-費奧麗娜離開惠普之后，誰會接替她的位置一直是人們猜測的話題，事實上惠普有很多種不同的選擇。
惠普可以象IBM在1994年選擇路易斯-郭士納(Louis Gerstner)時的作法一樣，挑選一個絕對的局外人，當時高科技產業沒有人聽說過郭士納的名字，他對這一產業毫無經驗可
言，并不喜歡為公司建議什么遠大的目標。當然，郭士納正是IBM所需要的人。
此外，惠普也可以找回一些老臣子，就象蘋果電腦找回史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)一樣，至少目前還沒有人能夠如喬布斯一樣重振蘋果的雄風，將它改變成一個成功的范例。也就是說，惠普可以要么從自己的公司里按資排輩選一個掌門人，要么從其它競爭對手那里挖過來一個專家。
內部遷升：
好處：內部候選人可能是最為安全的選擇，他們了解公司，對公司獨特的文化氛圍更加熟悉。
壞處：只有兩個人選，但他們都不可能接手。安-利沃摩爾(Ann Livermore)正全力忙于解決企業商務部門的事情，而約梅什-喬希(Vyomesh Joshi)正經營著最近合并的打印機和PC業務。
從公司外尋找：
找一個業內人士
IBM等其它全球大型公司的高層都有能力運營惠普，但是新任CEO一定要是一位能夠扭轉局面的藝術家。
找一個業外人士
惠普可以向IBM學習找一個沒有經驗的業外人士，他可能沒有從事過相關的工作，但是可以帶來全新的理念。
邁克爾-卡佩拉斯(Michael Capellas)
好處：前任康柏CEO知道這一產業和業內的各家公司，擁有高科技產業背景。
壞處：在康柏還未被并購時他未能拯救康柏，誰又能相信他能拯救惠普呢？要知道惠普的規模遠比康柏要大和復雜。
拆分預案
好處：引入一名超級銷售專家，將惠普最為贏利的部分上市，然后出售其余所有部分，這是唯一一個恢復股東信心的方法。
壞處：資產的分售不會對惠普帶來大的變化，惠普需要的是一個將那些非戰略性資產進行剝離然后理順剩余部分的CEO。(烈日）
| 
