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財經(jīng)縱橫 | 新浪首頁
  指點江山之后 到底誰主沉浮?
  吊帶褲是顧雛軍接受西方觀念熏陶的結(jié)果,大號眼鏡框則是他上世紀六七十年代在中國接受舊式傳統(tǒng)教育的遺留物,這兩樣?xùn)|西結(jié)合在一起卻害苦了他。在中國這個人脈社會里,他沒有扎好根基,卻膽敢以自己的理論對抗所有的非議。

  2005年7月19日中午的酷暑中,顧雛軍穿著一身嚴實的深藍色西裝,出現(xiàn)在北京一家酒樓。他領(lǐng)著幾個朋友,穿過幽暗的旋轉(zhuǎn)樓梯來到二樓的包廂。包廂的名字有點意思:“點江山”、“定乾坤”、“主沉浮”……這是顧雛軍常來的地方。

  那天他推開的是“主沉浮”包廂。這可能是一種冥冥之中的巧合——在數(shù)年時間內(nèi),顧雛軍以一種“指點江山”的氣概,在國內(nèi)一口氣并購了十?dāng)?shù)家家電和汽車企業(yè),并一度成為“一言定乾坤”的行業(yè)霸主。但在今天,他已經(jīng)被拋到風(fēng)口浪尖,無法再主宰自己的沉浮……[評論]

關(guān)于立案調(diào)查:僅靠自身的力量 已經(jīng)很難救活科龍了

《英才》:為什么這幾個月來聽不見你的聲音?
顧雛軍:現(xiàn)在證監(jiān)會正在進行調(diào)查,這個時候我對科龍發(fā)表意見豈不是找死?
《英才》:以后再說會不會太晚了?
顧雛軍:現(xiàn)在已經(jīng)太晚了,僅靠自身的力量,已經(jīng)很難救活科龍了。
《英才》:接到調(diào)查通知后,你的第一反應(yīng)是什么?
顧雛軍:覺得莫名其妙。但沒想到后來發(fā)展到銀行不貸款,供應(yīng)商不供貨。
《英才》:聽說前幾天有三個律師和注冊會計師,正在收集中小股東的投票權(quán),準備罷免你的董事資格?顧雛軍:很無聊、很無知。把科龍送給他他都不敢要。
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關(guān)于賣掉科龍:沒有科龍的顧雛軍,就只是一個三流企業(yè)家了
《英才》:現(xiàn)在科龍的情況怎么樣?
顧雛軍:我們到4月銷售增長了22%,但5月銷售量下降了48%,6月下降了70%,再下去就只得停產(chǎn)了。
《英才》:有什么補救措施?
顧雛軍:賣了。
《英才》:什么時候決定賣的?
顧雛軍:十幾天以前吧。原來我是不打算賣的。后來有人告訴我,說你的時間不多了,趕緊把科龍給賣了吧。
《英才》:這么倉促地賣掉科龍,你是不是擔(dān)心失去主動權(quán)?
顧雛軍:對。那個時候我絕望了。
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關(guān)于個人危機:“我沒有什么反省的地方,我沒有錯。”
《英才》:對這么大的危機,你覺得有什么反省的地方?
顧雛軍:我沒有什么反省的地方,我沒有錯,科龍公司沒有錯。即使科龍公司在運營當(dāng)中有些什么樣的問題,也是可以解決的啊?怎么可以讓一個公司就這么死亡了?這是對社會財富的巨大摧殘。
《英才》:你覺得媒體對你最大的誤解是什么?
顧雛軍:輿論在妖魔化我。我買的公司都是壞公司,誰也不要的。我嘔心瀝血把他們弄成這樣,弄好了后誰都想搶著要。
《英才》:你覺得什么樣的人是你朋友?
顧雛軍:現(xiàn)在出事了大家就等著看笑話,沒有人幫你。
《英才》:什么人會是你的敵人?
顧雛軍:我是企業(yè)界的孫志剛。孫志剛在監(jiān)獄里不服管教,但是就應(yīng)該死嗎?孫志剛之死引起了國家修改了收容方面的法規(guī),希望科龍之變能帶來什么變化呢?[詳細內(nèi)容][發(fā)表評論]
反思  顧雛軍:樹大必須根深
  中國有兩句古話:一句是樹大根深;一句是樹大招風(fēng)。把樹大根深這話倒過來理解,則是根深才能樹大。顧雛軍注意經(jīng)營企業(yè),而不注意經(jīng)營人;只顧讓樹長大,沒有細心扎根,這可能是個缺點。

  他認為,創(chuàng)造財富,多交稅就應(yīng)該得到尊重,沒必要去奉承社會,更沒有必要去討好政府。這在那些比較規(guī)范的市場環(huán)境可能行得通,但在目前的中國社會環(huán)境下,可能會碰壁。

  在中國,凡成功的企業(yè)家,都善于面對現(xiàn)實。作為“海歸”,在國外呆了多年后回到國內(nèi)創(chuàng)業(yè),如不能入鄉(xiāng)隨俗,很難在中國的商業(yè)社會里安身立命……[詳細內(nèi)容][發(fā)表評論]

 
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