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　　藍(lán)田股份是我國(guó)著名的農(nóng)業(yè)大型企業(yè)藍(lán)田集團(tuán)的核心企業(yè)。自1996年5月發(fā)行股票上市以來(lái)，以連續(xù)三年保持效益高成長(zhǎng)的佳績(jī)，躋身于滬深股市績(jī)優(yōu)股的前茅，成為中國(guó)農(nóng)業(yè)第一股，給人們留下了“藍(lán)田生玉”的美好形象。那么，藍(lán)田是怎樣依托資本市場(chǎng)，開拓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的道路的呢？

　　藍(lán)田股份原是1992年成立的一家定向募集企業(yè)，前身是沈陽(yáng)行政學(xué)院屬下的幾家名不見經(jīng)傳的藥廠、酒店、副食品商場(chǎng)，資產(chǎn)僅6000多萬(wàn)元，加上發(fā)行內(nèi)部職工股募得的1600多萬(wàn)元。1996年藍(lán)田股份的國(guó)有股劃撥給農(nóng)業(yè)部，并獲得湖北洪湖360多萬(wàn)平方米的湖面經(jīng)營(yíng)開發(fā)權(quán)。同年6月上市時(shí)，總股本9696.50萬(wàn)股，其中國(guó)家股占18.85，法人股36.36，職工股13.84，高管股0.05，公眾股30.94。上市募集資金2.51億元，當(dāng)時(shí)資金投向有三個(gè)選擇方向：一是原有產(chǎn)業(yè)，二是房地產(chǎn)業(yè)，三是農(nóng)副產(chǎn)業(yè)。藍(lán)田最終的決策是面向農(nóng)業(yè)，毫無(wú)疑問(wèn)，這一個(gè)選擇成為它走向成功的開端。但是，藍(lán)田幾年來(lái)的實(shí)踐告訴我們，如果離開資本市場(chǎng)的支持，如果不是依靠切實(shí)而靈活的資本運(yùn)作，就沒(méi)有藍(lán)田成功的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，也就沒(méi)有藍(lán)田今天的輝煌業(yè)績(jī)和明天的燦爛前景。

　　說(shuō)起來(lái)，藍(lán)田的發(fā)達(dá)與當(dāng)初選擇了洪湖這塊風(fēng)水寶地不無(wú)關(guān)系。藍(lán)田的生產(chǎn)基地湖北洪湖是我國(guó)最大的淡水湖之一，是目前我國(guó)少有的地表水質(zhì)達(dá)到國(guó)家二類水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的大型湖泊，其中有魚類品種114種，飛禽168種，水生類高等植物68種。豐富的自然資源，成為藍(lán)田發(fā)展自然生態(tài)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。但是，只要稍微對(duì)洪湖的開發(fā)史作一些了解，就不難知道，在藍(lán)田“跑馬圈地”之前，洪湖雖然有著豐富的資源，由于資金、市場(chǎng)等因素制約，卻不能充分的開發(fā)和利用，“守著金碗當(dāng)貧漢”。以藍(lán)田公司所在地瞿家灣鎮(zhèn)為例，1994年，人均純收入不足650元，屬湖北省27個(gè)重點(diǎn)老區(qū)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)和全省六大插花貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。藍(lán)田的功勞在于依托資本市場(chǎng)的支持，把寶貴的資金投入了這塊農(nóng)業(yè)資源比較集中的地區(qū)，通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的途徑，促使其由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向資源商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。在這里，資本化經(jīng)營(yíng)起了主導(dǎo)作用。

　　這幾年，藍(lán)田在開發(fā)洪湖上投入了巨資。這些資金的來(lái)源，大體上分三個(gè)方面：一是來(lái)自資本市場(chǎng)籌資融資。1996年5月發(fā)行股票募集資金2.51億元，1997年12月通過(guò)10：1.5配股募集資金1.19億元，兩次共募集資金3.70億元。二是來(lái)自銀行貸款，先后向銀行貸款約2個(gè)億；三是來(lái)自滾存利潤(rùn)。從1993年組建洪湖藍(lán)田水產(chǎn)品開發(fā)有限公司起，藍(lán)田在5年中共實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)11.30億元。藍(lán)田的資金結(jié)構(gòu)表明，他們正由資本籌措向資本運(yùn)營(yíng)的高級(jí)階段轉(zhuǎn)變。資本運(yùn)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高級(jí)形式，企業(yè)只有納入資本體系，以資本為中心組織運(yùn)行，才能高起點(diǎn)地發(fā)展自己。而對(duì)于開始步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)入資本市場(chǎng)，無(wú)疑就等于搶占了市場(chǎng)的制高點(diǎn)，取得了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

　　事實(shí)上，藍(lán)田正是以上市融資籌資為中心，結(jié)合銀行貸款及其他融資渠道，得以借助社會(huì)資本，增加投入，從而才有可能在投入產(chǎn)出上不斷滾動(dòng)發(fā)展，這比單純依靠自身力量進(jìn)行原始積累，發(fā)展速度不知要加快多少倍，這是藍(lán)田資本化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)顯著特點(diǎn)。幾年來(lái)，藍(lán)田用8米高的水泥柱和6米高的不銹鋼網(wǎng)在洪湖里圍起了一個(gè)擁有20多萬(wàn)畝水域的自然生態(tài)養(yǎng)殖示范區(qū)，在洪湖的9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)30個(gè)村建立了蔬菜、飼料和水產(chǎn)品生產(chǎn)基地。1996年募集的2.4億元資金投建了菜藍(lán)子工程、冷凍生產(chǎn)線、中華鱉基地、畜禽基地、畜禽加工生產(chǎn)線五個(gè)項(xiàng)目。1997年配股募集資金1.19億元投建了野藕種植基地和擴(kuò)建野藕汁生產(chǎn)線。此外，動(dòng)用非募集資金12.27億元投建菜藍(lán)子工程二期、大湖開發(fā)、漁塘升級(jí)改造、生態(tài)基地、畜禽基地?cái)U(kuò)建、制藥廠擴(kuò)建及旅游設(shè)施等項(xiàng)目。根據(jù)1998年度股東大會(huì)通過(guò)的決議，2000年擬實(shí)施10：3配股方案，按每股配售價(jià)9-12元計(jì)算，如不包括大股東實(shí)物資本認(rèn)購(gòu)部分，預(yù)計(jì)籌集資金約5-7億元，擬投入兩大項(xiàng)目：1、洪湖綠色食品基地，已經(jīng)國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)、計(jì)劃投資1.99億元，建設(shè)期3年，預(yù)計(jì)建成后年銷售額27461萬(wàn)元，凈利潤(rùn)7462萬(wàn)元；2、新建10萬(wàn)畝銀杏采葉圃基地項(xiàng)目和年產(chǎn)200噸銀杏黃酮甙項(xiàng)目，已經(jīng)湖北省計(jì)委批準(zhǔn)立項(xiàng)，兩項(xiàng)計(jì)劃投資分別為20000萬(wàn)元和26452萬(wàn)元，建設(shè)期分別為3年和1.5年，前者為后者的配套原料基地，兩者建成后，預(yù)計(jì)年銷售額為36000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)11948萬(wàn)元。

　　藍(lán)田資本化經(jīng)營(yíng)的另一個(gè)特點(diǎn)，是以資本為紐帶，通過(guò)收購(gòu)兼并，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。洪湖藍(lán)田經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)公司兼并了隨州市林興產(chǎn)業(yè)公司，在此基礎(chǔ)上組建了隨州分公司。隨州是我國(guó)最古老的銀杏自然群落保護(hù)區(qū)，目前有銀杏1065萬(wàn)株以上，其中百年以上大樹8000多株、年產(chǎn)干銀杏葉1000-1200噸，銀杏果720噸左右。從1997年開始，藍(lán)田就對(duì)隨州古銀杏葉加工項(xiàng)目進(jìn)行了技術(shù)改造，科研開發(fā)，建造了年產(chǎn)20噸的銀杏葉提取物生產(chǎn)線，使進(jìn)一步擴(kuò)大銀杏資源基地和推進(jìn)高科技產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化有了良好的基礎(chǔ)。隨著新的配股投資項(xiàng)目的實(shí)施，有望成為藍(lán)田新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　藍(lán)田資本化經(jīng)營(yíng)的第三個(gè)特點(diǎn)，是以產(chǎn)權(quán)重組為核心，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民締結(jié)利益共同體。土地是農(nóng)民賴以生存的基礎(chǔ)。藍(lán)田推行的產(chǎn)權(quán)重組，并不涉及土地(水面)所有權(quán)任何實(shí)質(zhì)意義上的分割。在保留農(nóng)民擁有土地所有權(quán)的前提下，藍(lán)田與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民構(gòu)造了新型的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，首先是以托管的形式，代理經(jīng)營(yíng)，由原行政主管部門將所屬的企業(yè)或行政村、場(chǎng)，成建制地轉(zhuǎn)入公司管理，生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織、產(chǎn)品銷售由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)。如瞿家灣鎮(zhèn)所轄漢沙漁場(chǎng)，除土地所有權(quán)不屬于公司以外，其它一都由公司管理，托管時(shí)間為20年。第二步，以產(chǎn)權(quán)收購(gòu)的形式，將農(nóng)民部分土地產(chǎn)權(quán)和湖面產(chǎn)權(quán)集中起來(lái)，由公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，出讓產(chǎn)權(quán)的農(nóng)民，或成為公司的員工，或在新的契約關(guān)系下，向公司承包土地或水面從事養(yǎng)殖。這種產(chǎn)權(quán)重組，既保障了農(nóng)民的利益，又保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)系的穩(wěn)定，因而得到了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的廣泛認(rèn)同，他們的收入在去年已達(dá)到人均2800元。而作為外來(lái)企業(yè)的藍(lán)田也不再是浮萍，而是有了自己的根，有了穩(wěn)固的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和開發(fā)基地。藍(lán)田公司創(chuàng)造的“公司+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，被譽(yù)為“藍(lán)田模式”，在很大程度上代表了中國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新階段后的發(fā)展方向。

　　作為大規(guī)模進(jìn)軍農(nóng)業(yè)領(lǐng)域并以農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主要收入來(lái)源的藍(lán)田公司，自1996年以來(lái)歷年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分別達(dá)到46800萬(wàn)元，125125.19萬(wàn)元，162178.12萬(wàn)元，185142.99萬(wàn)元，每年的增長(zhǎng)率分別為51.89，167.22，29.61，14.16，表明它在從藥業(yè)、酒店和副食品業(yè)轉(zhuǎn)移到農(nóng)業(yè)后，主營(yíng)業(yè)務(wù)在頭兩年得到快速發(fā)展，最近兩年已進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段。而每年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)分別為5926.62萬(wàn)元，14261.86萬(wàn)元，36472.34萬(wàn)元，51302.76萬(wàn)元，增長(zhǎng)率分別為116.01，140.64，155.73，40.66，表明盈利能力在逐年提高，并且其增速超過(guò)了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)速度。更值得注意的是，藍(lán)田股份在上市以后的三年多時(shí)間里，股本擴(kuò)張達(dá)3次之多，分別是1997年10送5轉(zhuǎn)贈(zèng)5，1997年10配1.5，1998年10送5.5轉(zhuǎn)增4.5，總股本由1996年的9696.50萬(wàn)股，擴(kuò)張到44603.92萬(wàn)股，增長(zhǎng)360。在這種情況下，藍(lán)田股份的每股收益分別達(dá)到0.61元，0.64元，0.82元，1.15元，近三年中每年的增長(zhǎng)率為4.92，28.12，40.24，增速呈遞增之勢(shì)。考慮到股本擴(kuò)張的因素，1999年的每股收益實(shí)際上相當(dāng)于比上市之初增張了5.78倍。這充分說(shuō)明，資本運(yùn)營(yíng)在藍(lán)田的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，真正起到了催化劑和加速器的作用。如果藍(lán)田股份2000年配股投資項(xiàng)目得以成功實(shí)施，正如藍(lán)田公司總經(jīng)理瞿兆玉所說(shuō)，藍(lán)田還將繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，對(duì)于今后3-5年的旺盛增長(zhǎng)都可以很有信心。這種信心不是來(lái)自別的，正是來(lái)自資本市場(chǎng)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的巨大支持。

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