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　　從精工集團到國能集團,再到國能投資,更名對公司意味著什么呢？圍繞這個話題,記者采訪了國能董事長劉銘博士 。

　　記者：公司更名后的主營業務和發展戰略將進行怎樣的調整呢？

　　劉銘：此次國能集團改名為國能投資體現了公司調整戰略發展思路,面向高新技術產業,通過投資控股來不斷尋找、 創造新的經濟增長點,迅速實現資本擴張,實現企業騰飛。

　　2000年我們將圍繞公司現有產品結構和今后產業調整的方向,合理配置集團內部的資源,培育各項重大項目的系 統集成能力,目前公司所屬的全資和控股子公司已達到8家,其中國能華冷的半導體致冷器生產能力今年將達到250萬片, 屆時將名副其實地成為世界最大的半導體致冷器生產基地,國能亞澳將適時推出通訊電源系列產品,通過優化服務體系使其在 中國電信、中國移動、中國聯通、中國網通領域的市場份額不斷擴大。此外,國能天恩的“網上銀行系統”、國能富港面向國 內大中型企業開發的“網上財務系統”和國能科諾在電子商務及大型網站成功實施SEM和CRM基礎上,將進一步強化“企 業網全面解決方案”及“網上證券交易系統”的開發。這些舉措勢必將成為國能集團逐步發展成以網絡信息技術和軟件技術為 主的主業鮮明的高科技上市公司的基礎要件。

　　記者：那么公司在高科技領域的發展前景及運作有哪些打算？

　　劉銘：高新技術產業是使一個企業短時間內迅速崛起并高速成長的最佳選擇。作為上市公司中成功重組的典型范例, 國能集團有著良好的市場感召力和較好的融資渠道,通過投資控股和企業購并,我們得到的不只是利潤,更重要的是我們吸納 和匯聚了一批有能力、有才華的高技術人才,當我們有了資金有了技術和人才,也就有了我們進入高新技術領域中去創造和發 展的基礎。在合理配置資源,優化上市公司資產方面,公司要進一步加強資產重組和資產置換。還要堅持集團內部重組這樣一 種做法,不良資產要剝離,不成熟的項目和產業要先培育,形成優良資產后再注入到上市公司中來,在這方面公司大股東遼寧 節能投資控股有限公司過去發揮了很好的作用,今后還要繼續堅持下去。(唐學良)