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　　在此次勝利股份股權之爭中,盡管雙方就董事會人選、主業方向等問題爭執不下,其對立目前尚未解決,但是,通百 惠和勝利股份在公司需要職業經理人這一點上,觀點完全一致,在某種意義上,此次勝利股份股權之爭,將催化上市公司職業 經理人的出現。

　　我國上市公司由于股本結構特殊,存在大量國家股、法人股等非流通股,使得大股東對上市公司的控制過于牢固,上 市公司管理層幾乎都來自于大股東,企業經營業績的好壞對其影響不大,管理層也沒有經營壓力,因此,容易造成管理層濫用 經營權和損害股東利益的現象。而在國外公司制度發達的國家,代理經營已經成為常識,大的公眾公司都由職業經理人管理, 并相應建立完善的監督制約機制,防止管理層權力的濫用,這種法人治理結構,是現代企業制度的核心之一。

　　隨著我國上市公司股權社會化進程的加快,職業經理人的出現應該說是大勢所趨。此次股權之爭的勝利股份,就是一 個典型的例子：該公司社會公眾股的比例已超過國家股、法人股,其法人股又十分分散,因此,勝利股份是上市公司中股權社 會化程度較高的公司。也正是基于此,通百惠提出了其倡導的職業經理人管理理念,而在勝利股份股東大會結束,新一屆董事 會產生之后,原任董事長徐建國也認為,這次所謂的兩大股東之爭,實際上反映了一個問題,即中國的企業需要什么樣的人來 管理。在過去傳統的企業管理層中,管理人員大都是由大股東推薦或其他委派方式產生,而隨著市場經濟的出現,企業需要職 業經理,特別是上市公司,更需要職業經理,他呼吁全社會共同努力,創造出一個使職業經理盡快成長的環境和機會。

　　確實,上市公司的日常經營需要職業經理人,而在股權之爭和資產重組中,職業經理人更是作用巨大。此次勝利股份 股權之爭,通百惠在股東大會上對大股東的關聯關系和其派出的經營人員提出質詢,勝利股份高層管理人員也坦言,股權之爭 使他們心神不定,今年一季度生產經營受到重大影響。顯然,唯有一個獨立的職業經理人管理層的存在,才能保證上市公司在 股權之爭和資產重組中保持穩定。

　　此次勝利股份的股權之爭,如果能夠促成勝利股份形成真正的職業經理人,則不僅是勝利股份和兩大股東之福,也是 中國證券市場之福。(許峻)