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　　深市老牌地產龍頭股深萬科在1999年、2000年初進行了一系列資源優化重組，主動對下屬公司進行大刀 闊斧的改革，或轉讓、或關閉、或轉產，同時，其大股東也發生了更換，由深圳特發集團變更為香港紅籌股北京置地下屬的一 家全資公司，改革力度可謂“猛”。投資者從其1999年報中仍可感受到其主業突出的特色：

　　房地產、百貨仍是重頭戲1999房地產的凈利潤占集團的比重高達82％，并且地域相當集中，經濟發達、人 口眾多的大城市仍集中于深圳、北京、上海這三個大城市。目前我國的宏觀環境相當適合房地產的發展，而萬科的優勢在于： 經過多年地產苦心經營，在全國范圍內已樹立起精品樓盤的知名品牌，以及善于創新的專業能力、充足的資金實力、出色的物 業管理，故其競爭優勢相當明顯。在萬科近年資產調整中，能與地產主業相抗衡的唯有百貨，萬佳百貨目前已在深圳市擁有4 家分店，已初步建立起連鎖零售店的框架，占公司利潤比重為13％，并且每年保持22％的增長速度。

　　新的一年也觸網 結合自身的優勢，萬科也積極介入網絡經濟，針對地產主業推出“住宅聯盟”網站、建材貿易 為主的B－B電子商務，針對零售業務拓展電子商務。一連串推出三大“網”，看來萬科做網絡也仍保持地產大規模開發的習 慣。　　(青海證券 黃碩)