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　　從明天開始,海虹控股的股票將正式告別歷時一年多的特別處理,進入正常交易,也許對于許多投資者而言,公司的 “摘帽”早已是意料之中的事情,但對海虹來說,從1997年的凈虧損16050萬元到1999年的凈利潤8239.5 7萬元,這中間的路并不好走。

　　二期工程成負擔海虹控股的前身為海南化學纖維廠,1991年改組為海南化纖工業股份有限公司,1994年10 月變更為海南海虹企業股份有限公司,主要經營范圍為投資興辦化纖、紡織、服裝企業,生產銷售各種化纖、紡織、服裝及相 關配套產品等。1993年7月,公司投資25000萬元對化纖工業進行了二期技改工程,該項目的進口設備是通過中國銀 行海南省分行以融資租賃方式解決的,共計1872萬美元。按照雙方合同規定,公司須從1995年開始至1998年底分 期還清租賃金本息。但由于外方設備和技術等原因,造成工程延期投產,再加之化纖行業的不景氣,市場需求疲軟,所以公司 除1997年初將向外商索賠的206.8萬元馬克(德國)抵償了少部分租賃金本息外,其余2400萬美元租賃金本息及 700余萬美元延付賠償金一直沒有償付。為此,中國銀行海南省分行于1997年7月刊登催款公告,要求公司盡快還款。 但就在當年,公司發生了巨額虧損,所以未能如期還款,從而該筆租賃金本息成為影響公司財務發展的巨額負擔。

　　巨虧成為ST1995年,海虹出現虧損2374萬元；1996年,依靠4882萬元的股票投資收益,公司在帳 面上實現了扭虧。如果說這兩年海虹尚在虧損的邊緣掙扎的話,那么,1997年對于公司來說可謂滅頂之災,先是上年轉讓 吉輕工、青百法人股未能過戶,沖減了上年投資收益,接著是核銷以前年度投資化纖房地產公司投資損失及其它項目投資虧損, 再加上化纖行業的不景氣和利息、其它費用的增加,公司當年共計虧損16050萬元。1998年,公司以巨額虧損和二期 工程租賃金增加影響財務狀況兩項理由,向深交所申請對其股票進行了特別處理。

　　產業結構大調整海虹原本是以化纖生產為主業的工業類公司,但在原主業之外的長期投資截至1996年底有2.6 7億元之多,占公司總資產的43%,在化纖業不景氣的困難情況下,這些長期投資不僅未能通過投資收益有效地彌補主業虧 損,反而形成了相當數額的呆帳、壞帳,使已經疲憊不堪的企業雪上加霜。1997年中海恒實業發展有限公司入主海虹后, 進行了一次較為徹底的資產處理,清理了近1.2億元的呆壞帳,為公司的結構調整打下了基礎。同年,公司名稱變更為海南 海虹企業(控股)股份有限公司,并變更了經營范圍。1998年,在投資中公網信息技術與服務公司、北京威邦物業管理公 司的基礎上,公司又以原海南海虹化纖廠為主體,分別組建了海虹經貿、海虹商貿、海虹化纖等公司,初步形成了跨行業、跨 地區、綜合性的控股公司格局。而大股東對青百和吉輕工法人股的受讓,也部分解決了企業發展中的資金問題。

　　化纖業中挖潛力1998年,海虹成功實現了“軍港綸”系列產品的開發,圓滿完成了中國人民解放軍某部安排的試 生產計劃,這不僅使公司形成了新的效益增長點,而且徹底改變了公司化纖二期設備生產常規絲的被動、浪費局面,從而將使 公司由年產1萬噸市場狹小、競爭激烈的常規絲企業,轉變為年產1萬至1.5萬噸市場需求廣泛,效益穩定增長的“軍港綸 ”的專業企業。這也使中行看到了海虹化纖的巨大潛力,今年1月份,海虹控股發布公告,中行海南省分行最終同意將二期項 目下的2400萬美元租賃金本息轉為2400萬美元8年期貸款,并將該租賃合同項下利息按正常租賃利率計算,不再計收 700余萬美元的延付賠償金,從而一舉解決了長期困擾海虹控股的心腹之患。

　　目前,海虹控股的主營業務為資產管理,投資策劃咨詢服務等,在其投資領域中,化纖、商貿占公司凈資產的54. 1%,水泥占了8.97%,物業占10.8%,網絡信息投資占18.74%,其他投資占7.39%。值得注意的是,除 了化纖、商貿外,網絡投資正成為公司發展的重點之一,現在,公司除持有中公網60%的股權外,還擁有上海梅林正廣和網 上購物銷售有限公司24%的股權,隨著網絡經濟在中國的進一步發展,相信海虹作為一家綜合類控股公司,將會迎來更大的 發展前景�！罢�帽”對于公司來說,不僅僅是一段歷史的結束,更多的是一個新的發展起點。

　　(本報記者李劍鋒)