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　　武漢控股1999年公司主營收入24110萬元,比上年減少6%。主營業務利潤13360.84萬元,比上年 下降11%。凈利潤17014.58萬元,比上年增長6.6%。每股收益在1999年總股本擴張20%的情況下,仍保 持了0.417水平。公司資產負債率為15%,財務政策偏于保守,資金使用效率需要提高。公司主業有所下降的同時凈利 潤不降反升,主要是因為有一筆高達5738萬元的補貼收入。1999年經武漢經濟技術開發區財政局批準,公司按33% 計征所得稅,由開發區財政局按33%返還,公司的實際所得稅率為零,營業稅由開發區財政局按應征額的30%返還,城建 稅、教育費附加由開發區財政局全額返還。該政策從1998年開始執行,這表明政府對公司的扶持力度很大。

　　武漢控股的主業是城市給排水、污水綜合治理、道路、橋梁、供氣、供電、通訊等基礎設施的投資、建設和管理,其 中供水和排水所帶來的利潤占利潤總額的60.12%,橋梁收費占利潤總額的11.32%。公司所屬宗關水廠與白鶴嘴水 廠年供水量占漢口地區供水量的92%其中宗關水廠制水量占公司制水總量的85%,占武漢市供水量的1/3,泵站排水量 占全市排水量的20%。1999年因宏觀經濟形勢不振,武漢市一些企業繼續不景氣,導致用水量減少。另外,武漢市加快 排水泵建設、已新建和在建泵站6座。這些都導致公司的供水和排水收入略有下降。公司持有22%股權的武漢橋梁建股份公 司因受政策的影響,1999年此項投資收益不夠理想。

　　1999年,公司狠抓成本管理和技術改造。在兩水廠繼續完善千噸水成本考核辦法,在1999年源水條件差,制 水消耗增高的情況下,按水量算,1999年比1998年共降低成本406.13萬元。技術改造方面,宗關水廠36＃- 41＃沉淀池改造任務提前完成。這些措施都產生了明顯的降低成本、增加效益的作用。

　　(國泰君安研究所謝志剛)