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　　大洋網訊：自97年開始，華潤就一直在打萬科的主意，第一次失敗了，這一次終于簽署了協議，但是還要最終經過 有關部門的批準股權轉讓的協議才能生效。如華潤收購深萬科成功，華遠將和萬科手拉手闖北京和中國的地產市場。為此，8 日華潤北京置地的董事總經理、同時也是北京華遠房地產公司的董事長任志強先生接受了《北京青年報》記者專訪。

　　為何兩次收購深萬科？

　　1996年通過合資占有北京華遠房地產股份有限公司約70%股權的華潤北京置地成功地在港上市之后，就開始通 過華遠公司探討過與萬科之間的股權合作。1997年經與深特發(深圳特區發展集團公司，是深萬科的第一大股東)和深投 資的接觸和同意后，任志強帶著支票專門飛到深圳特發公司準備簽署收購深萬科前三名持股股東的股權。

　　但在深特發的辦公室準備簽署合同時，深特發調整了自己企業的發展戰略，使股權的轉讓未能成功，這次華潤北京置 地通過對專門收購深萬科的股權而成立的專門公司從1999年底再次開始了收購的談判。任志強第二次前往深特發參加了合 同轉讓協議的談判和簽署。任志強說，如果該協議能順利批準，華潤北京置地則將同時成為深萬科和北京華遠這兩個全國知名 地產企業的控股股東。

　　收購深萬科的意義是什么？

　　任志強說，華潤北京置地在港上市時就在考慮如何使華遠房地產公司以北京為中心的地產向全國發展，以及如何盡快 使華遠房地產公司在北京以集團購買為主向市場個人消費產品為主進行轉換的工作，因此1997年華潤北京置地的董事會就 聘請王石擔任了華潤北京置地的獨立董事。華潤北京置地的董事會一直希望將中國地產界兩個知名的企業有機地結合為一體， 以發揮各自的優勢，將華遠取得大量土地儲備和施工管理等方面的優勢與萬科市場化操作和物業管理方面的優勢相結合，不但 在北京并且在全國的各大中心城市創造機會和擴大規模經營。兩個優勢企業的合作必將在人才、信息、技術、資源、集團采購 、管理和降低成本上發揮出1＋1大于2的增值效益。

　　如收購成功，兩家公司接下來做什么？

　　目前華遠和萬科各自作為獨立企業在分別運作自己的項目，任志強說，當收購被政府有關部門批準之后，兩個企業就 可能采取統一的行動或合作的方式發揮聯合作戰的能力去面對市場。如兩個企業之間的干部交流和指揮系統的重組，如宣傳策 劃和物業管理中的配合，如合理利用現有的土地儲備資源等等，或許還有更大的設想。

　　好幾年了，一直聽萬科企業股份有限公司董事長王石說想賣萬科，1997年差一點賣成，后來第一大股東深圳經濟 特區發展(集團)公司在最后一刻改變主意而失敗。

　　其實經過十幾年的發展，萬科目前已成為國內房地產界的第一品牌，而作為這個品牌的創造者，王石為何想賣掉萬科 呢？王石說，其實就是一句話：“為萬科引進有實力的大股東。”年初采訪王石的時候，王石曾說希望2000年萬科能夠“ 賣”

　　個好買家，能夠打通國際融資渠道，與一流的房地產公司實現強強聯手。其實王石想賣掉萬科，是有一些原因在里面 的。王石在最近接受媒體記者的采訪時，也多次闡述了他的“賣”點：

　　萬科的模式被效仿很快

　　雖說萬科成為國內房地產界的第一品牌，但王石認為這個“第一”有點虛，因為沒有把國營開發商計算在內。從商品 房開工面積來看，萬科占的比例并不高，而同在80年代成立的海爾、康佳、三九銷售額已經上百億。萬科為什么落后了？王 石一針見血地指出，萬科的核心競爭力正面臨挑戰，市場營銷與物業管理方式被模仿，現在萬科需要再形成新的核心競爭力， 首先要形成規模，形成區域市場壟斷。

　　萬科沒有“地”

　　土地成本高是萬科多年來沒有解決的問題。在北京，萬科拿不到一手的土地，如果能拿到和附近項目同樣的地價，萬 科每平方米商品房的成本價格至少能下降500-1000元。更大的問題在于缺少資金。萬科雖然是上市公司，并發行A股 和B股，但B股實際上已經失去籌資能力，A股配股資金又遠遠不夠。而滾動發展，萬科將喪失市場擴張的良機，所以短期內 必須籌到充裕的資金。萬科直接到香港上市有很大難度，但如果萬科被香港上市公司并購，或者與香港上市公司換股，都可以 達到間接上市的目的。