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民企父子傳承 第二代集中加油
盡管是在靜悄悄地進(jìn)行，浙大城市學(xué)院最近“精選”出29名具有家族企業(yè)背景的在讀本科生，開創(chuàng)“創(chuàng)業(yè)人才孵化班”的做法，仍引起各界聚焦。據(jù)介紹，這些學(xué)生的家庭，大多擁有千萬資產(chǎn)的企業(yè)，更不乏上億者。因此，這個(gè)班人稱“少帥班”。
帶著各界的關(guān)注和疑問，記者在第一時(shí)間，走進(jìn)“少帥班”……
100元和1000萬元的平臺(tái)，哪個(gè)容易？
有人說，“第一代”靠100元艱難起步，“第二代”接手時(shí)不僅有起碼上千萬元的家底，更有父親多年積攢下的廣泛“人脈”。跟當(dāng)年靠苦干殺出一條血路來的老子相比，少帥自是幸福得多！
真的幸福得多？
商學(xué)院副院長(zhǎng)王陸莊對(duì)此有不同看法。他說，第一代是“泥腿子”，其幸運(yùn)，在于遇上一個(gè)市場(chǎng)短缺、供不應(yīng)求的環(huán)境，因而，第一代只要敢闖，有魄力，能吃苦，就能成功。準(zhǔn)備繼承父業(yè)的“少帥”王偉曉對(duì)記者說：“我爸老在我跟前念叨，過去他大清早起床，走40多公里路跑市場(chǎng)，一趟單程草鞋就要穿破三四雙�！崩献涌侩p腳踩出“江山”，但這種“硬拼”在如今看來，既是機(jī)會(huì)，亦是制約。因?yàn)樗^的吃苦，就意味著你的成本不高，輪到第二代，再這樣靠“苦干”，就甭想發(fā)展了。
“第二代”要守業(yè)，碰壁處處———成本優(yōu)勢(shì)沒了，眼下“民工荒”遍地出現(xiàn)；資源優(yōu)勢(shì)也少了，無論是土地還是石油、礦產(chǎn)資源，紛紛告缺；相對(duì)封閉的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)更是喪失了，你需要打敗的，不再是隔壁或?qū)值母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)槲譅柆數(shù)取褒嬋淮笪铩币呀谘矍�，擋也擋不住…�?/P>
“再加上，如今普通行業(yè)中10%已算是暴利了，所以少帥們的心理壓力，絕不亞于第一代�！闭愦蟪鞘袑W(xué)院管理系徐萍平如是說，倒是“少帥代表”葉萌從旁“安慰”：“沒事的，換個(gè)角度想，咱們第二代能在全球范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)技術(shù)、管理、人才等各類資源，還能跟跨國(guó)公司開展合作。再說，消費(fèi)者的購(gòu)買力也是今非昔比了……我們的二次創(chuàng)業(yè)，必須是知識(shí)創(chuàng)業(yè)，要在全球供應(yīng)鏈上搶占高端！”
少帥能否青出于藍(lán)勝于藍(lán)？
考試時(shí)一道公開討論題，讓少帥們的鋒芒和朝氣端倪初露。
“年關(guān)了，公司面臨欠債不還的情況，但對(duì)方又是公司極重要的合作伙伴，你該怎么辦？”對(duì)此題，一些少帥的深謀遠(yuǎn)慮出乎考官意料：“我們得站在對(duì)方立場(chǎng)看問題，對(duì)方欠債不還，究竟是道德品行不佳，還是經(jīng)營(yíng)中確實(shí)出現(xiàn)了困難？如果困難是暫時(shí)的，我們能不能幫他共渡難關(guān)？畢竟，要找到一個(gè)合作伙伴不容易�！�
浙大城市學(xué)院葉加審副院長(zhǎng)頗感欣喜：“少帥們的多角度思維與合作戰(zhàn)略，是很多第一代所不具備的！”分析起自家企業(yè)近年停滯不前的原因來，王偉曉頭頭是道，“我們的五金產(chǎn)品是靠外貿(mào)公司下訂單出口的，而今，連外貿(mào)公司都紛紛搞實(shí)業(yè)，哪還顧得了我們？”出口不成，王偉曉想反攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。然而，國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷根基壓根沒有。他最近在一份作業(yè)中大獲啟發(fā)———“給你300萬資金建一家連鎖超市，寫一份商業(yè)計(jì)劃書”。王偉曉不禁聯(lián)想到美國(guó)某著名連鎖超市，只賣專業(yè)工具。他想，不妨也花幾百萬建個(gè)超市，只賣五金工具，其中穿插自己的五金產(chǎn)品。超市是個(gè)市場(chǎng)晴雨表，我見哪個(gè)產(chǎn)品好賣，索性就自己生產(chǎn)。管理系主任告訴記者，王偉曉的建議很有可行性，學(xué)校準(zhǔn)備為他全力申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)。
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