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-本報(bào)記者 張夢穎 彭朋 王瓊 上海報(bào)道
早上9：30。上海浦東金橋紅楓路。中歐國際工商學(xué)院副院長兼中方教務(wù)長張國華的辦公室。
上午的明媚陽光和寬大的百葉窗正在不知疲倦地玩著游戲，藍(lán)天下也許很快就有一
座座以各大著名公司冠名贊助建立的研究院拔地而起。這是張國華描摹的遠(yuǎn)景。眼下，如何建立一個安全又高效的資金模式是他常常思考的問題，這將是中歐在未來發(fā)展中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并成功前行的關(guān)鍵因素。
這是張國華第二次接受記者的專訪。兩年前的采訪，時(shí)間和地點(diǎn)幾乎都與今天如出一轍，不同的是，當(dāng)時(shí)中歐在英國《金融時(shí)報(bào)》的商學(xué)院評選中進(jìn)入了全球百強(qiáng)，名列第92，今天，中歐在這個榜單中的名次提升到了第53名。排名也許不能說明一切，但在不少人面對中歐如此迅速的攀升表示驚訝的目光中，迎來新的發(fā)展階段的中歐，需要解決的問題也顯然不同。
即將在11月迎來10歲生日的中歐，在下一個10年有很多目標(biāo)，除了做全球“TOP10”的愿景之外，探討商業(yè)運(yùn)作模式下的發(fā)展觀，應(yīng)是非常核心的部分。
構(gòu)筑安全資金鏈
作為一個完全市場化運(yùn)作的商學(xué)院，張國華毫不諱言自己對中歐現(xiàn)有資金模式抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的擔(dān)心。
雖然有政府的支持，但是目前中歐的經(jīng)費(fèi)85%以上都來源于學(xué)費(fèi)，過于單一的資金結(jié)構(gòu)降低了中歐在發(fā)展中抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。“我們太依賴于學(xué)費(fèi)了，如果國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到自然災(zāi)害等外力的影響，生源自然減少，我們的教室、員工和日常開銷還存在。國內(nèi)很多學(xué)校教師方面的費(fèi)用很低，國家也有補(bǔ)貼，不大會存在教師拿不到工資的現(xiàn)象，但我們是按照國際標(biāo)準(zhǔn)在全球范圍內(nèi)聘請教授并支付費(fèi)用，政府費(fèi)用支持只占很小一部分，所以如果過度依賴學(xué)費(fèi)，我們可能有一天會面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。”張國華說。
一個真正市場化運(yùn)作的商學(xué)院，尋找并建立適應(yīng)自己的資金模式十分關(guān)鍵，因?yàn)檫@將是其在未來發(fā)展中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并成功前行的重要因素，也是評判商學(xué)院是否真正成功的標(biāo)志之一。所以，時(shí)下張國華最感興趣和思考最多的問題就是，如何有效地借鑒國際上商學(xué)院成功的資金運(yùn)作模式，并結(jié)合中歐的實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新。
常常繁忙地在世界各個著名的商學(xué)院之間考察的張國華，時(shí)下把取經(jīng)的重點(diǎn)放在了資金模式方面。他發(fā)現(xiàn)，很多成功的商學(xué)院在資金方面都有一個三三制的原則，即三分之一的收入來自學(xué)費(fèi)，三分之一來自基金收益，剩下的三分之一來自其他方面，這是一種比較健康和安全的資金模式。比如，耶魯大學(xué)有100多億美金的基金用于運(yùn)作，平均每年會有18.7%的回報(bào)，5%用于管理，大概有5.5億。哈佛大學(xué)有近200億美金，6%用于大學(xué)的管理，算下來大約有1億多美金作為學(xué)校全年的財(cái)務(wù)上的安排。
這種三三制的優(yōu)勢是顯而易見的，其中擁有一筆固定的發(fā)展基金是核心的環(huán)節(jié)。一旦發(fā)生之前列舉的諸如自然災(zāi)害等外力影響大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，基金可以為學(xué)校的發(fā)展提供有力的保障。
基金取之有道
接下來需要研究的就是這些商學(xué)院的基金究竟是如何建立起來的。
一般來說，這些商學(xué)院的發(fā)展基金有三個來源：第一類是每年校友的自愿捐贈；第二類被稱為“big gift”(大禮物)，這常常指10萬美金以上的大筆饋贈，這類捐贈常常需要一些人員做一些工作去爭取；第三類就是一些公眾公司出于對發(fā)展教育和公益事業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，為學(xué)校的發(fā)展提供幫助。
在這些已經(jīng)成功建立發(fā)展基金的商學(xué)院中，對基金進(jìn)行積累已經(jīng)成為一項(xiàng)學(xué)校上下都要貫徹的傳統(tǒng)，比如說，商學(xué)院每個畢業(yè)的班級中都會選舉幾個代表分別擔(dān)負(fù)不同的工作，其中就專門有負(fù)責(zé)了解班上同學(xué)的經(jīng)濟(jì)狀況，并準(zhǔn)備發(fā)展募捐者的人。這類代表的工作是要形成一整套的計(jì)劃，動員校友心甘情愿地捐贈。首先要對校友進(jìn)行仔細(xì)的分析，而一般的經(jīng)驗(yàn)是畢業(yè)生中一般會有10%到15%的人會給予學(xué)校“big gift”。動員工作包括：邀請有實(shí)力的校友回學(xué)校做研究，和在校的MBA座談，組織在校生訪問他的公司，讓他參加學(xué)校組織的很體面的活動等等，讓這些校友覺得他是學(xué)校的一部分。
這項(xiàng)工作的艱巨性不能被低估。中歐所處的環(huán)境確實(shí)和耶魯、哈佛的商學(xué)院不同，而且，這些商學(xué)院的基金是經(jīng)歷了一個長期積累的過程并付出了大量人力物力的投入才得來的。此外，文化上的差異也是個障礙：“國內(nèi)很多的學(xué)校可能都不知道有這樣的做法，很多人也認(rèn)為不可能，但在其他的國家，由于在稅務(wù)體制、法律以及觀念上的安排，捐贈常常成為人們理財(cái)計(jì)劃中的一部分。”
“我們近期會利用10周年校慶的機(jī)會搞一些捐贈工作”，張國華制訂了一個中長期的計(jì)劃，“我們在這方面的工作只是剛剛開始，理想的目標(biāo)是，10年以后，管理資金中有一半來源于基金和其它收入，另一半來源于學(xué)費(fèi)。”
在基金的管理問題，上張國華也是比較推崇國外商學(xué)院已經(jīng)比較成熟的、比較透明的管理模式。基金管理和學(xué)校的董事會是兩個系統(tǒng)，學(xué)校的董事會里會有幾個人參加基金董事會，一些在這個領(lǐng)域非常有經(jīng)驗(yàn)的校友也會義務(wù)地來出謀劃策。基金管理有兩種模式，一種在全球范圍內(nèi)找基金經(jīng)理，委托他們來投資，或者是專門找個基金公司來進(jìn)行管理。基金的運(yùn)作要遵循非常嚴(yán)格的規(guī)定，讓基金在最關(guān)鍵的地方來推動學(xué)校發(fā)展。
發(fā)展觀
構(gòu)筑一個安全而完整的資金模式，目的只有一個，為了未來更好地發(fā)展。張國華認(rèn)為，關(guān)鍵在于大的框架上要更好地借助中國經(jīng)濟(jì)良好的發(fā)展背景，而具體來說，教學(xué)研究并重的路徑將是中歐未來發(fā)展道路的首選。
用了兩年時(shí)間，中歐在《金融時(shí)報(bào)》的排名上升到了53名，在《金融時(shí)報(bào)》的評選體系中，主要是學(xué)生，工資收入和工資增長率等指標(biāo)發(fā)生了比較大的提升，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，中歐學(xué)生畢業(yè)三個月后的就業(yè)率為96%，畢業(yè)后3年工資增長率達(dá)到了194%，這些指標(biāo)的改善顯然與中國高速成長的GDP有關(guān)。
除了在指標(biāo)上的直接促進(jìn)，從另外的角度理解，經(jīng)濟(jì)的高速、穩(wěn)定發(fā)展給管理教育提供了更大的發(fā)展空間，而張國華的眼光看得更遠(yuǎn)，他認(rèn)為：“中歐在未來的十年除了繼續(xù)做好教育工作之外，更多的精力和財(cái)力應(yīng)該投入到研究和發(fā)展工作中去。”從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度出發(fā)，10年后的中國經(jīng)濟(jì)，將會直接融入全球的競爭，這個時(shí)候，企業(yè)家面臨的問題可能更少能找到已經(jīng)發(fā)生過的案例，所以很難通過單純意義上的教育來解決，他們將更廣泛地向研究智囊機(jī)構(gòu)，尋求幫助。“我們未來的發(fā)展方向就是教學(xué)研究并重，中歐會從全球范圍內(nèi)招聘教授，也會聘請國內(nèi)非常出色的研究人員加入中歐，學(xué)校會向他們提供非常好的研究空間，提供各種方便，其中若干個研究中心一定會成為數(shù)一數(shù)二的”，張國華這樣說。
在國外很多著名的商學(xué)院中都可以看到這樣的情景，很多教學(xué)樓都有上百年的歷史，而且很多樓宇的名字都是用某個人或者某個企業(yè)的名字命名的，也就是說這些硬件設(shè)施的建設(shè)都是由一些社會上有識之士拿出來的，企業(yè)的捐助使管理教育獲得了更大的發(fā)展。所以，在發(fā)展研究機(jī)構(gòu)的問題上，張國華也準(zhǔn)備拷貝類似的思路，他說：“學(xué)校是不應(yīng)該拿學(xué)費(fèi)來搞研究的，研究人員應(yīng)該有能力吸引社會上的資金，包括一些基金的研究經(jīng)費(fèi)、企業(yè)的研究經(jīng)費(fèi)和國家的研究經(jīng)費(fèi)，然后用他們的知識來證明這些經(jīng)費(fèi)的投入是有價(jià)值的。”
——這些發(fā)展思路和中歐一直以來的市場化辦學(xué)模式一脈相承。
作為中國第一家完全獨(dú)立和市場化的商學(xué)院，中歐在發(fā)展過程中也經(jīng)歷了很多艱難，但是張國華認(rèn)為，今天中國的商學(xué)院的發(fā)展，已經(jīng)超越了沒有需求、市場極不成熟的階段，國家對商學(xué)院更理解了，更放權(quán)了，政策更寬松了。至于目前要做的，他說：“如何去把握現(xiàn)在寬松的發(fā)展環(huán)境并找到你的優(yōu)勢，這是商學(xué)院院長和教授們要做的事情。”
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