生存還是毀滅? | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2004年06月14日 12:50 《中國工商》 | |||||||||
也許,這已經(jīng)成為方太公司董事長茅理翔一個(gè)永遠(yuǎn)的痛。 4月27日下午,在北京視野咨詢中心主辦的遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目中,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮特意邀請久經(jīng)商戰(zhàn)的茅理翔講述“自己的故事”,已62歲的茅理翔充滿著感情講述了這樣一段傷痛:
上世紀(jì)九十年代中期,方太公司開始了第二次“廚具革命”,這是方太再次騰飛也是至關(guān)重要的一次選擇。為了使這次“廚具革命”在組織管理構(gòu)架上具有徹底性,在此之前,茅理翔正式宣布:方太中層管理人員一律聘用外來者,家族成員決不染指。然而,讓他沒想到的是,這項(xiàng)決定宣布不久,他的一個(gè)胞弟下崗了,于是要到方太公司來工作。本來,胞弟下崗,作為兄長的茅理翔拉兄弟一把屬人之常情,可是,胞弟卻提出一個(gè)要求,非“部長”級(jí)以上不干。面對胞弟這個(gè)讓他十分尷尬的要求,茅理翔可謂曉之以理,動(dòng)之以情,但胞弟不“買賬”,態(tài)度決絕。 茅理翔認(rèn)為,自己作為方太的掌門人,君子一言,駟馬難追,說出的話就要算數(shù),否則,公司員工怎么看待他,老板的“誠信”要不要了。因此,茅理翔沒有答應(yīng)胞弟的要求。這一下,胞弟向老母親告狀,把事情鬧大了。老母親震怒,大罵兒子茅理翔六親不認(rèn),她說,一個(gè)“部長”級(jí)中層干部,外人能干,為什么自己的弟弟不能干,并說茅理翔做事做得太絕情,一定要他滿足胞弟的要求。 “這是我人生最痛苦的一段日子。”茅理翔告訴記者,在當(dāng)?shù)兀且粋(gè)出了名的孝子,母親一把將他拉扯成人,感恩之情刻骨銘心。如今,自己成了富甲一方的老板,在白發(fā)蒼蒼的老母親眼里反倒成了沒有親情的“逆子”,老母親甚至一些家人的白眼,讓他痛不欲生。為了誠信,為了企業(yè),他說自己只能當(dāng)一回“逆子”了。于是,他跪在老母親面前淚流滿面,求得她的原諒和理解。 雖然,最終他沒有滿足胞弟的要求,但這段痛苦的經(jīng)歷讓他終生難忘。他對記者感慨道,“在家族企業(yè)中,忠孝與企業(yè)難于兩全,為了企業(yè)發(fā)展,有時(shí)候你不得犧牲忠孝。可是這樣做的結(jié)果,你一輩子都于心不安。” 盡管如此,茅理翔并沒有改變自己家族企業(yè)屬性。在方太2002年新年酒會(huì)上,茅理翔將兒子茅忠群推向前臺(tái),正式擔(dān)任總經(jīng)理,標(biāo)志著方太公司“后茅理翔時(shí)代”的到來。 茅理翔告訴記者,他之所以“禪讓”基于三點(diǎn)考慮:“第一,民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,一定要利用家族制,你不利用家族制,其他人不可能跟你共同奮斗,你只能利用血緣和親情,朋友、親戚、同學(xué)以及老婆孩子,在這個(gè)時(shí)期他們是最可靠的。但是到一定的時(shí)候——也就是第二點(diǎn),你必須淡化家族制。我是董事長,我的兒子是總經(jīng)理,我的夫人是監(jiān)事會(huì)主席,但下面所有的中高層干部沒有一個(gè)家族成員,也沒有一個(gè)親戚朋友;第三點(diǎn),現(xiàn)在還不能完全否定家族制。中國法治環(huán)境有待完善,中國的市場經(jīng)濟(jì)還沒有經(jīng)歷一個(gè)非常殘酷的過程,很多職業(yè)經(jīng)理人的技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)并沒有經(jīng)過考驗(yàn),在一個(gè)信用缺失的環(huán)境中,讓創(chuàng)業(yè)者把經(jīng)過多年拼搏創(chuàng)造出來的財(cái)富交給別人去打理,沒有幾個(gè)人能夠放心得下。既然兒子具備條件,我肯定要選擇我的兒子做接班人。” 中國的家族企業(yè)是生存還是毀滅,是學(xué)界企業(yè)界近幾年熱切關(guān)注的問題。對家族企業(yè)的質(zhì)疑之聲從來都是不絕于耳。有人認(rèn)為,家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)過于集中必然導(dǎo)致家族對企業(yè)經(jīng)營的干預(yù)。他們往往把產(chǎn)權(quán)關(guān)系與血緣關(guān)系聯(lián)系起來,以血緣關(guān)系來建立企業(yè)的內(nèi)部管理,導(dǎo)致企業(yè)無法擺脫家族血緣關(guān)系的干預(yù),造成企業(yè)的經(jīng)營困境。其次,單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是家族企業(yè)獲得企業(yè)發(fā)展資金的途徑受到限制,不利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。家族企業(yè)特別是中小規(guī)模的家族企業(yè)的資金來源主要依賴于家族內(nèi)部,往往無法提供企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所需要的巨額資金。家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的高度集中阻礙了企業(yè)實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變,不利于吸引作為人力資本的優(yōu)秀技術(shù)人才和管理人才,成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的巨大障礙。因此,家族式企業(yè)難以發(fā)展壯大,必須引進(jìn)國外職業(yè)經(jīng)理人制度。 但著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮對此不以為然。他打了一個(gè)“保姆和太太”的比喻:請保姆的目的本來是為了讓太太輕松一點(diǎn),是為了把家務(wù)料理好一點(diǎn),但是如果這個(gè)保姆當(dāng)了三天保姆之后也想當(dāng)太太,那么,原來的太太還不如自己辛苦一點(diǎn),就不要請保姆了,免得出事。鐘朋榮也認(rèn)為整個(gè)社會(huì)環(huán)境以及人們的道德水準(zhǔn)還沒到那個(gè)層次,把企業(yè)交給別人,并不合乎情理。 也許,中國的家族企業(yè)生存與毀滅本身就是一個(gè)悖論,問題不在于企業(yè)是不是家族企業(yè),而是在于家族企業(yè)能否適應(yīng)日益變幻的市場競爭。如果家族企業(yè)能夠發(fā)揮自己獨(dú)特的先天優(yōu)勢,又能融合適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理機(jī)制,可以這樣說,家族企業(yè)將會(huì)如虎添翼,走得更好。反之,家族企業(yè)將遭遇毀滅。業(yè)內(nèi)人士分析,中國家族企業(yè)的毀滅不在“外患”,而在“內(nèi)亂”——比如曾經(jīng)紅極一時(shí)的“傻子瓜子”便是如此,那只能說明這些家族企業(yè)恰恰放大了自己的劣根性。 |