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變臉求“美”
事實上，寶潔在中國大眾洗滌品市場上展開的價格戰和成本戰并不是寶潔當下的主旋律。寶潔擅長的大眾洗滌產品的利潤，遠不能望其化妝品業務的項背，尤其當成本控制和降價成為寶潔大眾洗滌產品最明顯的市場競爭的主流時。
因此，從洗滌用品起家的寶潔，開始悄悄地向美容轉型，尋找一個新的利潤增長點。但寶潔并沒有公開宣布其在這方面的轉型期望，也并不打算像“大品牌戰略”那樣張揚。
寶潔的任務是，要把自己變成一個“beauty company”。盡管在寶潔心目中，其原本極其擅長的大眾洗滌產品，甚至個人護理產品都可以囊括在這個“beauty”的麾下，但只要對日化行業稍有了解的人都知道，這個詞意味著更多的傾向是化妝品。
據了解，在過去的三年，寶潔化妝品的全球銷售比重從2001年的18%到2002年的20%上升到了2003年的28%。
在這個市場里，已經被本土競爭對手搞得很狼狽的寶潔，卻再次遇到了其在全球市場的老對手，比如歐萊雅。目前在中國市場，寶潔有且僅有兩個化妝品品牌
——SK-II和玉蘭油，分別占據著高端和中端市場。
必須承認的是，在對付全球競爭對手的競爭中，寶潔似乎要游刃有余一些，至少從目前的情況來看，雙方勝負各半。
在中國市場，玉蘭油的成功給了寶潔下注發展化妝品的信心。憑借著玉蘭油在中國市場的巨大貢獻，玉蘭油已經成長為寶潔第13個超過10億美元的全球品牌。此外，2004年2月調查數據顯示，玉蘭油在國內11個二、三級城市品牌認知度獨占鰲頭。
但寶潔在玉蘭油上玩了一個游戲。
目前，玉蘭油在中國市場定位在中端，其價位在這兩年更是逐漸提升，基本上與歐萊雅的歐萊雅品牌、資生堂的歐萊品牌并駕齊驅，而當玉蘭油1989年第一次進入中國市場的時候，它的定位是與聯合利華的旁氏類似，占領的是中低端市場；這與玉蘭油在全球其他市場的定位是完全相同的。
明確地講，寶潔在中國市場運作玉蘭油的時候，成功將其市場定位提升，并因此獲得了令人滿意的利潤結果。
但玉蘭油的經驗甚至成績仍然掩飾不了寶潔在化妝品方面的問題。事實上，對羽西的收購興趣以及最后的失敗已經暴露了寶潔自己對其在化妝品領域品牌的某些缺失。因為，在全球“大品牌戰略”的調控下，寶潔的策略已經明顯地向玉蘭油傾斜，再推出或者收購新的品牌都面臨寶潔全球對成本控制的壓力。
顯然，品牌的單一和對低端市場的失控，已經成為寶潔在中國市場上與歐萊雅競爭最大的問題。有評論相信，寶潔要么選擇引進COVER GIRL以及別的寶潔全球品牌，要么選擇收購別的品牌，否則，目前因為玉蘭油制造出來的王者地位也并不是不可能被撼動。
歷史還會重演嗎？
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