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12種武器
寶潔手中有12種武器。
寶潔大中國區(qū)總裁羅宏斐說，至少短期內(nèi)，其個(gè)人可以遠(yuǎn)瞻的時(shí)間里，寶潔的策略就是集中在12個(gè)核心品牌。
這也是寶潔全球的策略。
我們正在創(chuàng)造和建立品牌，寶潔全球總裁雷富禮說，他帶給寶潔的理念是全力以赴去做可以做好的事情，即銷售公司的主要品牌，而不是想方設(shè)法去開發(fā)下一個(gè)大品牌。
為何如此表達(dá)？一個(gè)背景板是：1999年，寶潔在中國市場的業(yè)績39.17億，這是歷史上的最低點(diǎn)，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)時(shí)的寶潔已經(jīng)跨過盈虧的邊緣，滑向虧損。
幸運(yùn)的是，來自雷富禮的策略給寶潔全球和中國區(qū)都帶來了福音——2003年寶潔在中國市場的業(yè)績已經(jīng)攀升到150億。
2001年被緊急從俄羅斯調(diào)來中國的羅宏斐將自己在中國市場的使命定義為“建設(shè)品牌”。
在全球集中大品牌戰(zhàn)略獲得豐厚回報(bào)的時(shí)候，這個(gè)比他的前任擁有更多自主權(quán)的法國人，并不是沒有做過一些與其全球收縮策略相左的嘗試。
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