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作為一個在中國翩翩起舞的日化巨人，寶潔一直是中國日化行業本土成長的絕對標桿和“活教科書”。但最近，巨人開始變得有些拖泥帶水了——
寶潔深陷中國特色的“游擊戰、陣地戰”沼澤地，在本土對手全面學習寶潔、發動價格戰和渠道戰的浪潮中，寶潔被迫作出“到農村去”的變革，但效果似乎并不理想。
在一場巨人與矮子之間的戰爭中，到底誰改變了誰？
這是寶潔為我們描繪的一幅大中國區遠景——“展望2020年，寶潔產品進入大中國的家家戶戶，遍布各式各樣的銷售網絡。我們將成為大中國首屈一指的消費者用品公司，銷售額突破350億美元，趕上1998年全球銷售總額”。
可是，對于羅宏斐執掌的寶潔中國，和雷富禮執掌的寶潔全球來說，恐怕這已經是一個已經被放棄的目標。
寶潔今時已不同往日，品牌教父寶潔正在中國市場全面展開救贖。
在長達10年和本土企業競合的生存游戲里，它的中國對手已經開始熟悉寶潔的套路，從隨著寶潔爬行變成拽著寶潔奔跑；不僅如此，在寶潔的身后，還有并不需要向寶潔學習的全球競爭對手虎口奪食。
寶潔只有一點點地變。
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