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文/本刊編輯部
風水輪流轉，而今到晉江。當中國經濟尤其是波濤涌動的民間經濟需要“廣東四小虎”、“溫州現象”之后有一個新偶像時，晉江生逢其時，應運而生。在這個縣級市600多平方公里的土地上，共出現了3000多家紡織服裝制造廠，3000多家制鞋企業，其中產值超億元的制鞋企業近30家。此外，晉江陶瓷是全國四大生產基地之一，糖果產量占全國的18%，制
傘業在全球市場的占有率高達38%。2003年在央視投放廣告的晉江企業為44個，為央視貢獻廣告費高達5億元。晉江擁有“中國名牌產品”和中國馳名商標稱號的企業為5家。不夸張地說，正因為有了晉江名片，近年來被“走私、制假、偷渡”陰影籠罩的福建經濟豁然明亮起來。
但是隱藏在這些神奇數字背后的“晉江邏輯”才是真正燙人的。“晉江邏輯”是什么？在我們看來，第一，“亂世英雄起四方，有槍便是草頭王。”晉江人視自我創業為人生第一要義，滾燙的、原始的創業沖動裹挾著草根族群在市場上拼殺，他們不甘平庸，蔑視規則，敢于挑戰，有一種寶貴的、把命運掌握在自己手中的精神。這一點，在他們當年代工受挫后決定自創品牌的過程中表現得尤為明顯。第二，既是“偏執狂”，又是“苦行僧”。他們以苦為樂，有著強烈的憂患意識，以勤勉贏取天下，把工作當成生活的全部。因此被稱為“睡不著覺的人”，行為舉止都帶著一股“癡”勁。第三，愿賭不服輸，不惜孤注一擲。安踏的銷售額只有5000萬元時，它就敢拿1000萬元請孔令輝代言作廣告。柒牌的總經理說“如果請明星能把品牌做好，我把褲腰帶都賣了”。第四，強烈的實用主義觀念。認定“明星代言+央視廣告”成本最低，因此輕視創意，奉行“拿來主義”，甚至“只要能學到東西，給別人提鞋都可以”，無不彰顯出其強烈的功利動機。
盡管這樣，我們沒有打算完全給“晉江邏輯”唱贊歌。恰恰相反，在我們看來，持續高溫之下的晉江已履險境，危機重重。晉江很多企業有牌無品，重金燒出來的“品牌”最多不過是有名之牌。晉江商人模仿成風，當繁華褪盡，我們無法想像他們可以給世人留下什么有價值的經驗和商業技巧；他們功利心強，企圖以一己之力包打天下，無論他們的熱情有多高，吸納的知識有多多，也不過是更有助于“發揚光大”老板意志。至于從老板到企業家的轉型之路是遠還是近，得首先問問老板的包容心有多大，與他人分享經營成果的愿望有多強。
所以在表面奮進的激流中，其實隱含著某種危機。目前晉江的多數企業似乎帶有賭的性質，而不是在扎扎實實做企業。雖然他們在努力迅速夯實企業根基，渴望從明星廣告的快速推進效應中獲利，卻可能把企業推向一個危險的、身不由己的單行道，欲罷不能。他們只喜好創造新符號，而不擅長建構新世界；只是習慣從跟風中獲益，而很少想到如何成功地“做自己”，從而迷失了自我。多年來，中國民營企業的淘汰率奇高，做大，做強，然后做垮，生死輪回，劫數難逃。那么晉江呢？轟轟烈烈的創業激流中，未來有多少企業可以金蟬脫殼告別“暴發”之身，以良性的滾動發展機制使自己再獲新生而走得更遠？但愿晉江人在賺錢之余，積極思考，積極生存，給出答案。
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