| 《新營銷》：危險的戰略迷失 | |||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2004年07月01日 14:50 《新營銷》雜志 | |||||||||
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在這個機會主義時代，越是優秀者越容易陷入戰略的迷失。 我社一個大學實習生,挺優秀的。他眼光敏銳,手腳利索,選擇一個主題,收集資料、采訪、迅速加班,稿件就出來了,至少寫作的角度以及文筆亦相當不錯。 熱愛、行動迅速、勤奮、吃苦耐勞，這幾乎是所有成功者具備的質素。我深信假以
對這樣的人我很是喜歡。但時間久了，還是忍不住把他叫進辦公室聊天。在表達欣賞的同時，我也直言不諱地告誡他，如果以為實習是一件很輕松的事，三兩下就搞定，然后到外面做些兼職，那是很危險的，因為事實上除了發表幾篇輕松寫就的文章以充資歷外，也難有大的收獲。 在這個機會主義時代，較優秀的人往往面臨很多誘惑，也容易陷入戰略方向的迷失，終無大成。 我向他提出了建議：實習也要選擇一下方向—最好能符合內心的核心追求，然后心無旁騖，深鉆進去工作、體會與學習。 其實，對于個人如此，企業和雜志何嘗不如此呢？近年來，關于執行的話題談論得如雷貫耳。三分戰略，七分執行在道理上原是沒錯，但談到最后執行似乎成了惟一主題了。以至許多人理直氣壯地說，產品只要賣出去就是好產品，只要能賺到錢就是好模式。 由于本期的獨家策劃《最后的主戰場》較偏重于戰略的研究，作者之一的黃先生告誡我們這樣會很危險：“現實的營銷人沒功夫沒時間與人探究觀念。”“能把我這個市場做起來把這個產品賣出去，就是他們的真理！”“即使將來的學說認定他現在是錯的，沒關系，我現在能把產品賣出去，一切都OK。”“雜志不是辦給自己看的。雜志不是自己的傳聲筒。市場說好才是好。”…… 的確，他道出了現在許多企業、營銷人的現實心理需求。然而我們深信，物質和金錢以及紛繁蕪雜的現實世界并不能遮掩大多數人看世界的眼光。優秀的經理人應該雙手做著工作，兩眼盯向前方，惟有如此，才不會走太多的彎路而更易達至更高的成功。我們的方向是服務于他們這樣的人，即使這可能令我們發行范圍有所限制—我們做的是中國最具影響力(而不一定是發行量最大)的領導型營銷雜志。 TCL移 動通信總經理萬明堅是國內企業中少有的戰略論者。他指出：“企業的競爭首先是戰略的競爭。要想成為一流的企業，就要有一流的戰略，沒有一流的戰略就談不上一流的企業。” “沒有明確的戰略方向，什么都想做，往往是得不償失的。”國際競爭戰略大師邁克爾·波特指出，“戰略的本質在于你必須為你準備達到的目標設定界限，一個沒有戰略的企業什么都想嘗試。如果你想做的一切本質上與你的競爭對手沒什么兩樣，那么，你幾乎不可能很成功。” 本刊出版之時，正值波特先生來華與中國商界領袖熱烈對話之際。策劃方聲稱波特要談的主題是“結束中國企業的戰略迷失時代”。這固然有些嘩眾之嫌，然而如果您細讀我們本期獨家文章就會相信，這個主題的確值得中國企業廣大營銷經理們認真思考了。 本刊執行主編 段傳敏 |
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