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亞泰集團起家于房地產業,其建設的亞泰花園、亞泰小區,亞泰房產已成為長春市乃至吉林省最響亮的房產品牌。而在長春市郊記者更驚嘆其另一道產業風景線———運轉資本魔方將一個資不抵債的企業做大成東北水泥產業龍頭。
亞泰水泥有限公司位于長春市雙陽區遠郊,幾天前,亞泰水泥三線工程剛剛竣工投產,不僅刷新了我國日產2500噸水泥熟料生產線的建設速度,也使亞泰水泥年生產能力達到300萬噸
,熟料220萬噸,使這個山清水秀的地方成為東北水泥生產企業的龍頭。而在幾年前這里還是資不抵債的“長春雙陽水泥廠”。資料顯示,改組前的長春雙陽水泥廠處于這樣一個境遇中：企業產品產銷率達100%,負債率高達99.94%,每年企業幾千萬的利潤不夠償還銀行利息。到1997年底,企業總資產雖達9.7億,負債卻高達11.4億元,已資不抵債。當時亞泰集團看中的是其好的企業、好的行業、好的產品,自信只要注入資金就能扭轉乾坤。在享受銀行免除陳欠利息2.4億,并對貸款本金實行6年免息的情況下,亞泰集團邁出戰略性的一步,承債兼并長春雙陽水泥廠,將其改名為亞泰水泥有限公司。一步棋走對滿盤皆活。1997年兼并的水泥廠為亞泰集團當年貢獻利潤5000萬元。
1998年,亞泰集團將配股募集資金4億元全部投入到亞泰水泥二線上。1998年6月,“第二線”作為國家重點項目上馬,建設中他們又做到了三個領先,技術上改進了第一線,達到了90年代國內同行業的最高水平；速度上三年的工程僅用了一年時間,早一天投產就可日進利潤20萬元；投資上同類生產線要4.5億,他們僅用了3.5億,僅設備招投標一項就節省投資約4000萬元。第二線的建成投產使亞泰水泥的產量翻了一翻,利潤翻了兩翻多,2000年亞泰水泥的利潤達到1.04億元,亞泰水泥已成為亞泰集團利潤的半壁江山。投資1.6億的三線及熱電廠建成后,將進一步提高亞泰水泥的經濟效益。
亞泰集團介入后,亞泰的機制、管理也隨著進入,原來一條生產線用工1400人,現在三條生產線增加了兩條生產線,職工反而降到1340人,年人均勞動生產率達到2000噸。在成本上,水泥行業的一般電耗在110-120度/噸,亞泰水泥的電耗是99度/噸；煤耗行業標準是280,亞泰是160。而亞泰水泥的價格每噸比同行高出四五十元。實實在在地將錢將募集資金用在產業上,使亞泰集團四年培育出一個行業龍頭。
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