8月2日，據記者從青島啤酒股份有限公司得到的消息證實，公司總經理、副董事長彭作義在7月31日不幸去世。兩周之前，彭剛對外界宣稱“7月到8月間，青啤共將收購6家企業，產能將增加100萬噸”；而僅僅在3天之前，青啤以8500萬元收購福建釀酒廠（新加坡）私人有限公司獨資的第一家（福建）啤酒有限公司51％的股權，第二家漳州啤酒廠的并購案也剛剛完結，另外4家的并購是否會因彭作義的去世而懸在半空？除此之外，青啤新一輪以省會城市和其他大中城市啤酒企業為目標的大并購將如何展開？

　　青啤股東、業界同行無不睜大眼睛注視著青啤即將發動的新一輪攻勢，在這樣的局勢下主帥突然離去，自然引起業界非同尋常的關注。

　　彭作義時代的凌厲攻勢

　　在彭作義去世后的第二天，青啤董事會即表示將作出適當安排，盡快委任適當人選增補因彭作義離任產生的空缺及其管理職務，并同時強調，目前青島啤酒生產經營均處于正常狀態，公司戰略不會由此發生變化。

　　8月3日，記者從青啤方面提供的傳真材料上看到，青啤對彭自1996年6月加盟青啤以來的表現給予了極高評價，一份《青啤公司總經理彭作義不幸逝世》的材料上說，彭“在青啤公司面臨嚴峻市場形勢”的情況下加盟青啤，他與公司董事長李桂榮一起在研究與分析了國內啤酒市場形勢和公司現狀后，果斷調整公司經營發展戰略，下大氣力逐步建立了公司自己覆蓋全國市場的銷售網絡，打開了青啤的市場銷路，同時積極推行了高起點發展、低成本擴張的發展戰略，使青啤公司的企業規模及市場份額迅速擴大，保持和擴大了青啤在國內市場的領先地位并搶先占據了國內市場制高點，基本完成了公司在國內市場的戰略布局。

　　如果按彭作義上任以來青啤的發展來看彭的業績，公司對他的評價就不算拔高。在收購第一家（福建）啤酒公司之前，青啤公司已經在全國15個省市收購兼并了38家啤酒企業，特別是去年8月收購上海嘉士伯啤酒廠和北京五星、三環亞太啤酒廠的外方控股權，一舉搶占了北京、上海兩大市場制高點，在國內啤酒業激起了巨大反響。福建一直是市場空白地區，青啤早就在觀察切入點，這次收購這兩家企業，青啤在福建的攻勢將漸次展開。

　　彭的攻勢是凌厲的，年初他曾表示今年青啤的主要任務是系統整合，但一個月前他從美國回來后就再次發動并購高潮，目標直指市場空白及大中城市。至此，青啤覆蓋全國的生產、營銷網絡的戰略意圖已難以掩飾，一個全國性啤酒巨頭呼之欲出。

　　易中創業公司董事長宋新宇曾是知名的跨國咨詢公司羅蘭·貝格公司的中國總經理，當初曾為青島啤酒做過咨詢服務。他在接受記者采訪時分析說，青啤在1996年開始的戰略擴張是一種正確的選擇，在當時的市場形勢下，要想迅速整合全國分散的不成規模的啤酒市場，就品牌的知名度、影響力，除了青島啤酒，全國尚無第二家企業能擔此重任。在彭作義之前，青島啤酒的產能和銷售能力很有限，這對青啤而言是巨大的資源浪費，彭看到了這一點，果斷作出決策，高起點發展、低成本擴張，這樣的戰略選擇是正確的。

　　不會放棄既定戰略

　　8月3日，記者從青啤方面獲知，青啤董事會已決定由董事長李桂榮暫任總經理職務。

　　從目前青啤的局勢可以看出，李桂榮任總經理職務只是一個過渡性的措施，在彭之后，誰能接任總經理職務，誰能填補彭留下的職務空缺，現在并沒有一個清晰的人選。

　　如果說彭作義是青啤全國戰略的制定者和執行者，如果說青啤的全國戰略是青啤董事會既定的不可轉移的目標，那么，青啤集團和股份公司在今天面臨的最迫切要解決的問題就再清楚不過了，那就是：誰來執行彭作義的戰略遺囑？

　　在青啤提供給記者的材料上說，“彭總的離去是青啤不可估量的損失，但公司的經營發展戰略不會因此而發生變化”，“公司全體員工將化悲痛為力量，繼續實施公司董事會既定的各項經營發展戰略”，材料中再次強調了青啤要“早日建成具有超大規模和較強實力的大型企業集團并進軍世界啤酒業十強”，由此可見，在后彭時代青啤不會放棄既定戰略，至少在目前仍看不出動搖的跡象。

　　領袖缺失的無奈

　　一個團隊總要有領袖，更不用說像青啤這樣的企業集團，如果沒有一個合適的可擔當重任的領袖，對青啤而言是不可想象的。

　　宋新宇在記者的采訪中表示，彭作義的去世對青啤來說是巨大損失，對中國企業界而言也是一件憾事。彭既是青啤全國戰略的設計者，又是這一戰略的推動者，其對青啤發展的影響力是青啤內部無人可以企及的，在中國，目前任何企業的發展都與企業老總有著極高的關聯度，青啤也不例外，這次青啤領袖的缺位，一定會給青啤的發展帶來影響，但總的來看，青啤的發展不會因此而中斷。

　　在最近3年的中國啤酒業內，青啤的擴張是一個成功的范例，這同時更顯示出彭作義之于青啤的意義，從某種意義上說，青啤越是成功，失去彭之后的波動也會越大，因為在他周圍尚未有可以接替的人選。彭上任只有不到5年，他尚未來得及考慮接班的人員，高速的擴張也沒給他足夠的機會和時間。

　　宋新宇分析說，培養接班人是一個漫長的過程，在通用電器公司，老總一上臺就物色接班人選，而中國企業進入市場時間短暫，尚未意識到這個問題，所以企業興衰維系于一人之身也是中國企業的無奈。一旦領袖人物因故缺失，企業的波動就難以避免，大企業更是如此。

　　無論如何，失去了彭作義的青啤正面臨著一道坎。目前的危機時刻，對青啤的管理正是前所未有的挑戰，青啤的所有舉動都將影響其全國戰略的實施。對此，本報將繼續關注。

進入【新浪財經股吧】討論