本報記者 張 雁

　　獲歷史性發展契機

　　自2001年5月25日下午，在上海國際體操中心召開的豫園商城股東大會上，通過了10元派1元的現金分配方案以來，二級市場上豫園商城的股價一直震蕩攀升。近日記者就改善公司股權結構的話題采訪了豫園商城股份有限公司董事長程秉海先生。

　　“豫園商城是國內最早實行資產重組的上市公司，而且從資產重組中得到了很大的好處。”程董事長如是說。

　　1992年，以豫園商場為主體實行重組，聯合其他15家發起人設立了豫園商城股份有限公司，4月19日豫園商場股份公司召開股東大會，決定全資加入重組后的豫園商城，5月26日，豫園商城的股價就攀上了歷史最高峰——10050元/股。

　　這次資產重組不僅帶來了股票市值增加和提高了公司的知名度，還給公司的法人治理結構打下了良好的基礎，豫園商城董事會15個董事中，外部董事就占了6個，第一大股東持股比例為17.71％，第二大股東持股比例為14.34％。股權相對分散，較好地防止了“一股獨大”的弊端，也增加了中小股東參與公司決策的積極性。公司本次股東大會有3000余人登記，到會的有2600余人，場面之壯觀、熱烈，與某些上市公司股東大會三、兩個人冷落場面恰成鮮明對照。

　　但是，程董事長認為，豫園商城的法人治理結構并非完美無缺，和大多數國有企業一樣，豫園同樣存在著政企不分、大股東權力集中等問題，最典型的例子是公司的第一、第二大股東的法人代表都是程董事長本人，還免不了有著政府的影子。

　　將改寫城隍廟的歷史

　　“其實，我們的‘婆婆’還是非常開明的”，程董事長半開玩笑地說，“離開了政府的支持，豫園根本完成不了改制、上市，更不可能承擔起老城隍廟地區成片開發改造成新型商業旅游區的重擔。”

　　“1992年的重組從資金和產權制度上解決了這兩大難題。”程董事長介紹說。一方面，1992年上市募股及1993年配股的資金6.2億用于城隍廟地區的開發改造，一方面，區內小型商企以評估后的資產作價入股，納入了商城的整體經營規劃。

　　商業旅游的模式有力地推動了豫園商城的發展。改制后當年實現利潤翻番。1994年，城建改造基本完成，當年實現銷售達12.38億元，1995年達17.82億元，2000年達到41億元。今日的老城隍廟地區，集餐飲、黃金珠寶、旅游景點于一體，在更新改造中保持了舊上海的民俗風情，與相隔咫尺的外灘相映成輝。

　　但求所在，不求所有

　　“但求所在，不求所有”是近期流行于上海各級政府中的一句“名言”，意即只要企業有發展，對上海的經濟有貢獻，不一定非要搞“國有”、“控股”。記者借著這個題問程董事長，他是怎么看的。“作為企業領導者，應當有這種認識和思想準備，只要整合得好，可以一舉多得，只要有利于公司的發展，能給股東更好的回報，個人的地位、利益都是微不足道 的”，程董事長說得分外心平氣和。

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