過去的兩個多月,或許是東方明珠歷史上變化最大的時期：大股東改組成立了上海文化廣播影視集團；上海文化廣播影視集團副總裁、上海電視臺臺長朱詠雷出任公司新一屆董事長,成為東方明珠第一個真正由大股東委派的董事長；上海市十佳優秀青年企業經營者、市勞動模范鈕衛平女士出任公司總經理,成為東方明珠第一個專職的總經理。這些變動,是否意味著東方明珠正在醞釀什么大動作呢？記者昨天就此采訪了東方明珠董事長朱詠雷和總經理鈕衛平。

　　記者：東方明珠作為上海文化廣播影視系統與資本市場的接口,一直受到市場的普遍關注。最近,這個行業進行體制改革,新成立了上海文化廣播影視集團。請問,上海文廣集團的成立會給東方明珠帶來什么影響？

　　朱詠雷：今年4月19日,上海成立了文化廣播影視集團,這主要是基于三方面的考慮：一是適應我國即將加入世貿組織的新形勢,為應對國際傳媒競爭的挑戰作好準備；二是適應當今國際上在信息化、高新技術條件下傳媒業組織結構變化的趨勢,為做大做強上海廣播影視業打好基礎；三是適應上海文化廣播影視業不斷深化改革的需要,做到政企、政事分開。

　　上海文化廣播影視集團是以傳媒和文化娛樂為主業的事業集團,目前總資產184億元人民幣。集團的發展目標是：立足上海、面向全國、走向世界。在條件成熟時,將進一步向多媒體、多品種、多功能和跨地區、跨行業、跨國界的綜合性大型傳媒、娛樂集團發展,到2005年,爭取把該集團建成在西太平洋沿岸較有實力和影響的多媒體集團。

　　縱觀當今國際傳媒、娛樂業的發展經驗,特別是一些全球著名的大型傳媒、娛樂集團,其經營策略千變萬化,都離不開三個要素：市場、規模和資本。通俗地說,就是一方面傳媒不斷地擴大自己的核心業務和相關業務,在領域內外進行業務融合和市場整合,以形成規模；另一方面,依附在傳媒身上的資本以產業資本的形式大規模進入資本市場運作,以獲取更多的資本、占領更大的市場。可以說,傳統傳媒的競爭是資金加經驗,以后的競爭是資本加品牌。所以,上海文化廣播影視集團以后的經營主題已不單單是幾家電視臺,幾家電臺,或者是單純地經營傳媒業務的一個集團,而是把資本力量和傳媒力量緊密地結合在一起,不斷開拓新業務。東方明珠作為目前上海文化廣播影視集團唯一一家上市公司,無疑是集團和資本市場最重要的接口,它將隨著集團的發展壯大而獲得更大的發展空間和更多的發展機會。

　　記者：與其他上市公司相比,我們注意到朱詠雷董事長的特殊身份,您現在既是上海文化廣播影視集團副總裁,又是一家電視臺臺長,有多年從事傳媒工作的經驗。就您對傳媒業的了解,像東方明珠這樣的上市公司,可以與媒體建立怎樣的互動關系？

　　朱詠雷：21世紀全球傳媒業發展的主要特征是向高新技術發展,具體說就是數字化發展,對此,上海文廣集團已全面著手規劃和開發,目前主要集中在兩個方面展開：第一,高清晰度數字電視。國家計委已經將上海列為全國數字高清晰度電視開發試點城市,根據日本等在此領域先行一步的國家經驗來看,數字高清晰度電視帶來的產業和制作的新增產值數以百億元計。而上海文廣集團正是國家計委和上海市計委指定的高清晰度電視試驗項目實施單位,今年1月1日起上海電視臺已開始在有線電視網上開播了一個數字高清晰度電視試驗頻道,在全國（含港臺）可算是先行一步。第二,互動電視。上海的互動電視項目已向國家廣電部門申報,7月1日后將在寬帶有線網上開展雙向、互動數字電視業務試驗,觀眾將享受到影視點播和多機位、多畫面的體育賽事直播節目等服務。計劃到2002年1月1日,正式播出數字電視。需要強調的是,無論是高清晰度電視還是互動電視,都是收費電視,既需要大量投入,也會有持久、豐厚的回報。我想,東方明珠應該是文廣集團在實施這些項目時的首選合作伙伴。

　　具體到傳統的廣播電視業務,目前發展的潮流之一是頻率、頻道專業化,文廣集團現在正在抓緊整合頻率、頻道資源,實行專業化分工,力爭以專業頻率、頻道的品牌優勢打破地域限制,開拓全國市場,乃至走向世界。比如我們的體育頻道和財經頻道就可以在走向全國市場方面大有作為。東方明珠的資金和經營優勢將在打造和運作專業頻率、頻道的全國市場方面,以及開發傳媒業的衍生產品方面發揮顯著的作用。

　　同時,作為將來上海信[微博]息發展的基礎建設———上海有線電視網建設,特別是雙向接入網改造,東方明珠參與投資的上海有線網絡公司經過兩年努力,現雙向網改造已超過100萬戶,去年開始正式向社會推出有線雙向寬帶網應用服務,首期向用戶提供高速因特網接入、電子郵件服務、在線證券和在線游戲。

　　記者：從朱詠雷董事長的談話中,我們感覺到東方明珠下一步的發展,將有相當的比重是依托傳媒業務來實現的,那么,東方明珠下一步介入傳媒行業將會有什么舉措呢？

　　鈕衛平：隨著上海文廣集團的結構調整和重組,東方明珠將分階段、有步驟地深化和擴大傳媒產業投資,加大、加快對傳媒業的投資力度。不久前,東方明珠對占用資金量大的房地產公司進行了資產重組,預計可以回籠資金達6-7億元；公司在非傳媒領域,以及其他見效慢的項目上,也將收縮投資。東方明珠回籠的巨額現金,一部分將用于減少負債,降低財務費用；主要部分則將用于投資大的傳媒項目。目前,東方明珠在電視廣告方面的投資已達10億以上,如新增在上視黃金時段的廣告投放,和東視廣告經營的合作,都取得了成功的經驗和巨大的收益回報。目前文廣集團正在進行頻道資源重組,實施頻道專業分工、廣告統一經營,這一重組將避免內部以價格為主要手段的競爭,提高廣告銷售單價。這些改革,無疑將提升公司在廣告方面投資的含金量和總體收益。同時,公司將抓住這一時機,逐步加大對電視廣告的投資,擴大廣告業務的利潤。

　　在上海電視頻道重組中,東方明珠將逐步介入利潤豐厚的影視制作業務,以高質量的電視節目開辟公司新的利潤增長點。例如,東方明珠可以考慮與集團所屬上海電視臺、技術中心等單位組建影視數碼特技制作類公司,以資本運作手段介入影視數碼制作市場。這類項目可以購買和租賃方式獲得世界一流的數碼特技設備,除以上海電視臺、東方電視臺、上海有線電視臺的電視特技制作任務作為公司基本業務外,還將進軍全國和亞太地區的影視制作市場。電視媒體和平面媒體、網絡媒體的跨媒體組合是文廣集團業務發展的重點,作為東方明珠產業投資組合的新發展方向,我們也將逐步介入上海文廣集團所擁有的報刊平面媒體的經營。

　　記者：東方明珠把介入傳媒業務看成公司的一個重要發展方向后,對東方明珠傳統的業務項目———旅游業會產生哪些影響？

　　鈕衛平：旅游業仍然是東方明珠的主營業務之一。事實上,隨著都市旅游業的蓬勃發展,我們非常看好這塊業務,關鍵是要根據都市旅游的特點,不斷開發和豐富我們傳統的、以東方明珠廣播電視塔為品牌的旅游娛樂經營。現在,我們正在進一步把我們的旅游設計為以塔為中心,向整個上海地區輻射；以看今日上海為主,同時可以了解上海城市歷史發展這么一個超越時空的立體旅游概念。如今年5月在東方明珠塔內剛建成的上海城市發展歷史陳列館旅游項目,每年可以為公司帶來2000萬左右的收入。

　　同時,伴隨著陸家嘴商業區的發展,我們將不斷開發和豐富明珠塔、歷史陳列館、浦江游船夜游和浦江觀光隧道等東方明珠黃金組合的旅游,推動旅游收入進一步增長。

　　總之,東方明珠會非常敏銳地去捕捉各種機遇,看準成長性好的項目,及時出擊。比如,我們看準上海將成為全國最大的會展中心,東方明珠根據自己的地理位置、技術和其它資源特點,已經介入了這一市場。我們與政府部門合作投資建造并負責經營的上海國際新聞中心,擁有世界一流的衛星傳輸、同聲翻譯等設備,是上海目前為止唯一的一家與國際接軌的新聞中心。最近剛剛舉行的APEC貿易部長會議和上海合作組織會議期間,中外記者云集這里,國際新聞中心短短5天的試運行,已為公司帶來了上百萬的收益。

　　記者：預計東方明珠今年的業務增長情況如何？

　　鈕衛平：我們經過初步估算,東方明珠今年的利潤增幅在15%以上,要比去年增加5個百分點,力爭增長20%。

　　我想,至少有三個理由可以保證我們達到15%利潤增幅。第一,公司今年較大比重地介入了電視廣告業務。以上視為例,去年廣告增長16%左右,今年增長幅度將更高。第二,上半年來看,以明珠塔為主的旅游娛樂經營創收已明顯超過去年同期增長,今年1-5月份已提前一個月完成上半年的利潤指標,5月份的利潤達到了歷史最高水平2000多萬。而且,上月新增的塔內歷史陳列館旅游項目,今年下半年將建成的上海最大的SHOPPINGMALL正大購物中心、上海最大的水族館,都將為東方明珠電視塔提供更好的經營環境。上海國際新聞中心的業務前景也非常看好,包括6月份的建黨80周年大會,7、8月的市教委、市文明辦“爭做小主人,喜迎APEC”系列活動,8月后開始的APEC中小企業部長會議、工商部長會議、首腦會議系列等。第三,最近公司董事會決定進行資產結構優化的重要調整,降低房地產業務在總資產中的比例,并退出房地產開發業務的直接經營,轉而加大向媒體進軍的力度。

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