編者按：城區占地面積4.8平方公里的華僑城，創立起了蜚聲海內外的中華文化旅游第一品牌，將華夏上下五千年、世界橫亙千萬里的文化精髓，一一濃縮進了“華僑城”，使之成為內外景仰的文化旅游寶地，華僑城（0069）因之也成為證券市場上的一線風景。眼下，“華僑城”品牌正從4.8平方公里的華僑城走向960萬平方公里的中華大地，正以其獨一無二的構想構筑著更加迷人的新景觀。

　　華僑城將大有作為——國家旅游局副局長張希欽評價華僑城

　　在日前的華僑城文化旅游（北京）推介會上，國家旅游局副局長張希欽高度贊揚了華僑城對中國旅游業的發展所做出的杰出貢獻，并表示，作為行業主管部門，今后將一如既往地全方位地支持華僑城的發展。當日，在記者采訪中，張希欽詳談了今后旅游業的發展方向，并對華僑城今后的發展作了評析。

　　張希欽認為，華僑城的豐富、獨創、高品位的旅游產品對中國旅游產品體系的豐富和補充，曾是九十年代中國旅游業最引人注目的新事物之一。他們學習借鑒國際先進管理經驗，探索出一套適合中國特色的旅游管理辦法；并堅持社會效益與經濟效益并重，受到江總書記和中央領導的肯定；更可貴的是，企業經濟效益一直名列全國景區景點的前茅，今年“五一”黃金期間，其世界之窗收入2000多萬元，居全國景區點前位。

　　目前，中國旅游業正進入一個新的歷史發展時期，華僑城作為中國旅游業的龍頭企業，在這種大的行業背景下，將更加大有可為。張副局長從國務院三個方面的要求論證了華僑城的“大有可為”。

　　第一，國務院要求：要樹立大旅游觀點，充分調動各方面積極性，努力擴大旅游業發展規模，進一步發揮旅游業作為國民經濟新的增長點的作用。在這個過程中，要求加強部門協同的地區合作，有效整合行、游、住、食、購、娛等要素，完善旅游產業體系，促進相關產業共同發展。華僑城在發展進程中，不斷遞進，由主題公園群到旅游度假區，又到旅游城，規模不斷擴大，模式不斷創新，在整合旅游工業、商業、城建、房地產等要素的過程中，實現了自我不斷發展，也促進了相關產業發展和地方發展。近期，公司提出的“中華錦繡工程”計劃正是順應了時代發展的需要，同時也為自身發展創造了無限空間。

　　第二，國務院要求：不斷深化旅游管理體制和旅游企業改革，進一步擴大旅游業的對外開放，充分發揮市場機制，開創新型的旅游開發方式、管理方式和服務方式，提高旅游企業的競爭力和旅游業的整體水平。華僑城通過各項管理的全面創新，形成了獨特的經營管理模式，其旅游景區最早通過ISO9000質量認證體系，這也正中是國內同行所需學習和借鑒之處；同時，這對中國旅游業整體水平的提高均具有超前性和指導性意義。

　　第三，國務院要求：實行精品戰略，努力建設和推出一批在海內外旅游市場上影響大和競爭力強的旅游精品。而華僑城正以世界一流為目標，并正朝此方向努力。中國旅游資源非常豐富，正需要華僑城這樣的國有大型企業集團在開發建設上大有作為，從而為中國實現世界旅游強國的目標作出應有的貢獻。我們也相信，華僑城通過加強橫向聯合，跨區域發展，堅持并實踐好對旅游資源的嚴格保護，合理開發，永續利用這一原則，完全有能力再創輝煌；同時也期待著華僑城早日走向全國，走向世界。

　　創新再創新——訪華僑城集團董事長任克雷

　　華僑城集團董事長任克雷，堪稱中國主題公園的一界開山。日前，在華僑城文化旅游（北京）推介會上，他雄心勃勃地宣稱：“中國呼喚實力雄厚，管理先進，足以與國際資本展開市場競爭的大型旅游企業，這就是我們的歷史使命。"華僑城，作為中國旅游第一品牌，其今后的發展方向是什么，任克雷談了他的構想。

　　他說，近年，國家作出了推動假日經濟的重大決策，國家的“十五"計劃將旅游業作為創造國民經濟新增長點的重要產業領域，今年初國務院召開的旅游工作會議，對旅游業發展更是作出的明確的政策引導。作為中央管理的大型國有企業，我們從中感到的不光是發展的機遇，更是歷史的責任。隨著加入WTO的步伐加快，國際資本對中國巨大的旅游市場表現出越來越強烈的興趣，旅游市場的競爭日趨激烈，并進入到國際化領域，迪斯尼落戶香港就是一個證明。在這種大背景下，整合資源，提升開發和經營管理水平，是擺在國內業界面前的緊迫課題。

　　“要想與狼共舞，必須做大自己。"任總感受頗深，“正如一位前人所說，一個不忘記自已根的民族是不可戰勝的。而華僑城的發展以民族文化為根，同時不斷吸收全世界文化來培育中華民族文化的根，所以才能為中國旅游業創造了精品。本著這樣的發展真經，我相信華僑城這個品牌定會越作越響，越作越大。" 任總對今后公司的旅游業資產運作作了簡要介紹，主要體現在以下五大方面——

　　第一， 在作好現有主營的基礎上，華僑城一定要進入新主業。多年來華僑城取得的成績令人驕傲，幾大主題公園的游客接待量、收入和利潤等主要經濟指標均保持較高水平，在中國旅游業經營與管理方面保持著領先地位，所處行業地位穩步提升；但縱觀國際大型旅游公司，其重要的利潤來源絕非來自主題公園、酒店，最好的例子就是“迪斯尼"，其重要的利潤產自影視、商品。基于這種考慮，我們必須進入新的主業，說具體些，就是將尋找旅游與影視結合的發展思路，進入媒體、旅游商品的開發新領域。在多次與中央電視臺等媒體合作進行大型文藝晚會的錄制的基礎上，華僑城將與央視等影視媒體探討聯合制服作欄目等方面的合作意向。

　　第二， 充分利用深圳這一特別資源優勢。香港迪斯尼將是深、港區域市場最大的變數，據預測，至2006年，香港迪斯尼的游客量將達540萬，其目標將至千萬。屆時，華僑城將與這個具有國際品牌的龐然大物共處一個區域市場，會分享這個潛在的市場資源。目前，公司正在與深圳市政府協商，對深圳現有的旅游資源作些適當的重組，以增強華僑城絕對優勢和競爭力。

　　第三， 一定要走出華僑城。任總對這一目標作了較形象的描繪：“我們希望在中國某個地方圈一大片土地，作為華僑城未來發展的儲備；在不久的將來，在那一大片土地上又建起一座'華僑城'"。其實，公司提出的“中華錦繡工程"計劃已向人們預示出華僑城未來發展的美好前景。

　　第四， 熱切希望與各城市旅游業合作。充分利用現有的各個城市的主題公園、各種旅游資源，與當地政府合作，走聯合發展之路。孔子國際旅游公司的成立是公司向外拓展的開篇之作，與山峽的合作也在按計劃積極進行。

　　第五， 同國外大公司牽手，增強自身的發展實力并加快發展速度。任總透露，他們將于7月份赴美考察，這可絕非簡單的考察。其實5年前，公司已作過此方面的嘗試，當時，香港中旅想在美國建一個“錦繡中華"，終因條件有些不成熟而未果。但他相信，中國主題公園終有走出國門的一天。

　　任總表示，華僑城集團作為大股東，一直對0069在旅游業的戰略發展給予全方位的支持，不僅將所有優質旅游資產通過各種方式注入了0069，而且，又將旗下優質的房地產資產注入了0069，使其資產結構進一步優化，盈利水平得以進一步提高。今后，華僑城集團將充分利用自身優勢，加速帶動和提升旅游業的發展，實施實業發展和資本擴張兩條腿走路，固本深圳與中西部發展并舉的發展策略。華僑城集團將一如既往地支持，幫助0069調整產業結構，保持強大的投資力度，實現最終目標——將0069打造成中國大型旅游投資控股集團。

　　構筑旅游產業集群——訪深圳華僑城控股股份有限公司總裁劉平春

　　從成立孔子國際旅游股份公司，到開發旅游文化主題房地產項目——意大利風格波托菲諾小鎮，到向成都輸出大型民俗音畫風情晚會——《綠寶石》……這一系列投資活動，特別是公司提出的"中華錦繡工程"計劃，這些表明華僑城旅游業邁入了跨行業、跨地域發展的新階段。那么，華僑城（0069）的今后發展思路是什么，總裁劉平春為我們作了釋疑。

　　劉總認為，公司要想拓展更大的發展空間，必須做好兩方面工作：第一，以文化旅游業為基點，做大現有的旅游基地；第二，依靠資本市場，對發展模式進行變革。他說："如果前三年是0069尚處于探索和積累階段，那么，從今年開始，我們將通過'中華錦繡工程'計劃的實施，通過旅游業與房地產業的互動發展，在未來三年內，使公司的產業規模和經營業績持續保持高速增長的勢頭，迎來發展的黃金時期。"

　　說起“中華錦繡工程"，劉總非常興奮，"華僑城將利用自己形成積累的優勢，依托中國960萬平方公里的大好河山和五千年的悠久歷史與燦爛文化，為中國旅游業在新世紀添上一筆重彩。"

　　劉總對該工程作了進一步解釋：這是應國家政策導向和市場競爭環境而提出的發展戰略構想，更是一項關系到華僑城旅游產業持續發展的"百年大計"。即以華僑城突出的旅游品牌、主題公園經營管理經驗、旅游市場策劃拓展能力、廣場藝術創意表演系統、雄厚的資本實力和暢通的融資渠道等要素組成綜合輸出資本，與國內優質旅游資源相結合；以收購、兼并、合資新設等投資方式，全方位開發經營我國著名的人文、歷史、自然風景等優質旅游資源；在促成不同地區、不同企業間產業經營優勢和資源優勢相結合的基礎上，通過價值發現與財富創造過程，迅速實現公司產業規模與經營效益的雙重飛躍；以資源開發為中心，以產權關系為紐帶，構筑華僑城中國跨區域的旅游產業集群。力爭五年內，在全國主要的旅游片區培育出公司旗下的強勢企業。

　　如何實施此項計劃？劉總只粗略地介紹了幾項實施策略。首先爭取政府資源，而該構想從開始便得到國家旅游局的指導和支持，接下來，公司將本著資源開發與改善區域投資環境并重，造福地方經濟的原則，爭取得到掌握資源開發權的各級政府的大力支持。其次，堅持分區規劃，梯次開發的原則進行穩步推進。目前，優先在西南、華東、華中片區選點，近期已有工作小組進場工作。因華僑城享有獨特的品牌優勢，其經營管理保持著國內業內領先水平，所以，從東北一直到海南，不少有優質資源的地方政府和企業，紛紛前來要求合作發展，華僑城正處于有利的低成本擴張時期。第三，建立對外輸出的軟件包，形成“華僑城旅游規范"，為該工程提供基礎性軟件系統。

　　此外，該工程能否得以順利實施的一個重要條件——資金準備，公司也具備此方面的優勢。目前，公司負債率僅為26％，有足夠的融資能力支持此項工程；國家有關部門已表示可支持發行旅游債券；公司還將抓住入世的機遇，適時融入國際資本，以獲取更廣泛的資金來源。

　　劉總認為，華僑城旅游品牌享譽中外，正是文化這一靈魂賦予了他的生命，文化旅游把以硬件構造為主體的景區提升到以硬件為背景、軟件為主體，使景區表演從單一的分散的藝術形式發展成規模化、系統化的水平。如今，華僑城要把"主題公園"的開發思路引伸運用到"主題社區"的開發，通過深化旅游與房地產的優勢互動關系，從而達到聯動發展，進一步提升華僑城的品牌和0069投資價值，同時這對提高中國旅游業的水準也必將產生深遠的積極影響。

　　他還表示，華僑城積極外拓的同時，要盡快做牢做好現有的旅游基地。隨著香港迪斯尼的建成，受其影響，一段時期主題公園將會成為旅游時尚。要爭取在它建成之前，搶占先機，讓廣大游客提前享受迪斯尼式的景區產品服務和夢幻激情，為此，今明兩年，公司將投資6億元對華僑城景區進行大規模更新改造，此計劃完成后，該景區的投資規模將達到18億元，景區的設施、整體規模、經營管理將達到國際先進水平。

　　投資6億 再添錦繡

　　歡樂谷二期工程，投資3.6億元，建設面積20公頃

　　在新增建的金礦區、颶風灣、香格里拉森林探險、休閑區等四個次主題區內，安排了六個大型、九個中型和六個小型共21個參與性的項目，有紅龍懸掛過山車、礦山火車、急流勇進等引入國外最先進技術的主題乘騎項目，還有影視特技、颶風表演和虛幻成象等觀眾參與表演的項目。所有項目溶入在13組觀賞景點中，使游客身臨其境體驗各種難忘的經歷。在兩萬平方米的湖面上，還將上演一臺驚心動魄的水上特技表演。新園區將于明年春節建成開放。新區建成開放后，歡樂谷將成為國內投資規模最大、游樂設施最先進的主題游樂園。

　　世界之窗擴建工程：投資1.6億元，包括投資8000萬元興建世界廣場環球舞臺；投資5000萬元興建金字塔幻想館和阿爾卑斯山滑雪場；投資3000萬元興建亞瑪遜叢林穿梭項目、富士山劇場、大洋洲潛水艇和熱帶雨林等項目

　　世界廣場環球舞臺將于今年9月建成。環球舞臺采用科技概念包裝，舞臺可呈橫向和縱向打開，使整個廣場形成360度全景式表演區域，在國際上尚屬首例。并擁有水幕背景、激光背景和階梯狀表演區，中心觀眾席可向兩側移動；伸縮花道還能連接前后表演區，各種燈光、音響、電視墻、三維立體動畫的綜合應用構成大氣磅礴、變幻莫測的輝煌場面。為配合環球舞臺的落成，國慶節將推出大型全新晚會《跨世紀》。

　　錦繡中華改造工程，投資8000萬元重新打造“百藝盛會”

　　2001年，錦繡中華公司將興建《中華百藝盛會》廣場并進行錦繡中華和民俗村前廣場改造。占地約1萬平方米，計劃投資8000萬元。新中華百藝盛會廣場由國內外著名的劇場設計公司結合錦繡中華多年旅游表演節目的經驗和特點共同設計。該廣場以自然山體作為建筑外觀，設計原形取材于張家界山水、秉承了錦繡中華和中國民俗文化村優美、自然的造園風格，整體造型與兩景區渾然一體，相得益彰。使用目前國內舞臺中尚未使用過的舞臺機械，表演時廣場在水面、空中、地下各處隨時都可以成為舞臺，變幻出多層次的表演空間，在現代音響燈光的配合下，制造出令人叫絕的舞臺效果。該廣場還巧妙地解決了雨天觀演的問題，是目前國內第一個可遮蓋的露天廣場。另外，占地2萬平方米，計劃投資2500萬元的兩景區前廣場改造也在進行之中。

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