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以36萬元資本起家,上海交大昂立股份有限公司在年輕學(xué)者蘭先德的率領(lǐng)下,每三年上一個(gè)臺階,經(jīng)過十年艱苦創(chuàng)業(yè),發(fā)展成為固定資產(chǎn)3億元、年銷售額逾6億元的中國保健食品行業(yè)的龍頭企業(yè)。值此交大昂立即將發(fā)行新股之際,記者專程采訪了交大昂立總經(jīng)理蘭先德先生。
交大昂立是一家資源驅(qū)動與機(jī)會驅(qū)動并重的企業(yè),不但善于尋找市場機(jī)會,更善于整合
資源優(yōu)勢來創(chuàng)造機(jī)會,進(jìn)而創(chuàng)造市場。交大昂立的效益在保健品行業(yè)中名列前茅,市場中有一種看法,認(rèn)為交大昂立并不缺錢,因此上市的意義不大。針對這種說法,蘭先德總經(jīng)理表示,企業(yè)永遠(yuǎn)缺錢,但情況各有不同,有些企業(yè)為生存而缺錢,有些企業(yè)為發(fā)展而缺錢。站在生存的角度看,交大昂立確實(shí)不缺錢,我們每年的利潤和給股東的回報(bào)是比較高的,發(fā)展速度也比較快,但從發(fā)展的角度,從我們所要從事的事業(yè),從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要來看,交大昂立還是缺錢的。在交大昂立發(fā)展的這十年,我們已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ),構(gòu)建了一個(gè)基本平臺,有產(chǎn)品的積累,人才的積累,市場運(yùn)作的積累,管理的積累,具備了快速發(fā)展的條件。在這種情況下,我們要考慮更多資源的整合,而最大的社會資源是資本市場,實(shí)業(yè)資本要緊密地同資本市場相結(jié)合,這樣企業(yè)才能獲得更快的發(fā)展。
蘭先德強(qiáng)調(diào)指出,我們今天必須站在全國、全球市場的角度來考慮問題,從較小市場的范圍來看,我們已經(jīng)做得蠻好了,也有一定的規(guī)模了,但是在更大的市場范圍來看,實(shí)際上我們還有很多市場沒有開拓,我們研制的成果只是在很狹窄的范圍中使用,沒有發(fā)揮更大的作用。只有進(jìn)入了資本市場,企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、市場規(guī)模才會進(jìn)一步擴(kuò)展,科研成果的轉(zhuǎn)換速度就能夠進(jìn)一步加快,應(yīng)用層面也能夠更加廣泛,生產(chǎn)成本也將進(jìn)一步降低,并且能夠充分發(fā)揮高校科研成果的價(jià)值,因此交大昂立必須要走上市這一步。
蘭先德最后表示,上市以后,交大昂立將進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu),做到體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新,將企業(yè)的短期效益與長遠(yuǎn)利益更好地結(jié)合起來,給廣大股東以更好的投資回報(bào)。
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