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2000年中國實現社會消費品零售總額34152.6億元，同比增長了9.7％，增幅比上年高2.9個百分點。其中批發零售貿易業實現23042.3億元，同比增長了12.1％。整體消費的增長為零售業上市公司的經營創造了一個良好的經營環境。2000年中國連鎖業百強銷售額達到了982億元，占社會消費品零售總額的比例為2.9％，而1999年只有2％。連鎖經營特別是連鎖超市的高速成長成為零售業的一個亮點。而百貨業態已經開始顯現疲態，連續十多年列零售業銷售額第一的第一百貨主要從事百貨業，2000年已經落到了第四的位置，銷售增長為負數。零
售業前三位均是連鎖型企業，聯華超市是連續兩年列第一位。
零售行業上市公司共有59家，主營業務收入同比增長了8.73％，而凈利潤同比增長了4.21倍。這主要是因為在1999年ST鄭百文和PT農商社分別虧損了9.57億元和4億元，在2000年這兩家公司大幅減虧。如果扣除這兩家上市公司的話，凈利潤同比增長了7.85％。零售行業加權平均每股收益是0.145元，加權平均凈資產收益率為5.77％。這兩個指標均低于滬深股市的平均水平（2000年兩市加權平均每股收益0.211元，凈資產收益率7.94％）。這也說明作為傳統行業中的零售業，盈利能力低于市場的平均水平。
零售業上市公司中堅持以超市和百貨業為主業的現金流比較豐厚，遠高于凈利潤，也遠高于其他行業。華聯超市的每股經營現金流高達1.53元，友誼股份也高達0.99元，華聯商廈和第一百貨也有0.85元。從年報可以看出，零售業行業的上市公司采用了三種發展戰略，分別是業態創新，多元化經營和重組轉型。
業態創新
由于新型的零售業業態包括連鎖超市、倉儲式超市和購物中心等發展速度很快，效益也相當不錯。友誼股份和華聯超市是國內連鎖業的第一梯隊，友誼股份控股的聯華超市是國內連鎖超市業排第一，華聯超市排第二，武漢中百和鄂武商等緊跟其后。2000年零售業上市公司堅定了發展主業的決心，很多上市公司發布了增發和配股的預案，而且募集資金大部分投向了連鎖超市和購物中心等新型的經營業態。北京城鄉在介入高科技產業后，發展速度不是很快，2001年配股資金準備繼續擴張主業，資金準備全部投入到連鎖倉儲超市。另外友好集團和通程控股也對最近一次的配股項目進行了調整，擴大在零售主業上的投資比重。借殼上市的華聯超市也宣布要增加對于配送中心的投資，以增強連鎖業發展的后勁。
多元化經營
為了擺脫主業持續不振的陰影，多元化經營成為一種戰略選擇。如武漢中百控股中聯藥業；蘭州民百投資高新化工產業；鄂武商投資長江樂園進入主題公園領域；深國商準備通過增發投資高科技產業。總的說來，由于主業成長性有限，多元化經營也是不得以而為之。然而由于受到資金和行業經驗的限制，多元化經營的成效不是很理想，成功率不高。
重組轉型
由于處于虧損或者陷入虧損邊緣，依靠自身的資產和股東實力難以維持可持續發展的將面臨重組的命運。這類公司包括：東百集團、津百股份、民族集團、昆百大和秋林集團等。其中東百集團更是公開叫賣國有股。還有一些上市公司的股權重組正在進行中，這類公司包括：ST成百、ST國貨和青島東方。這些上市公司的股權重組對象已經確定，但是由于財政部對于國有股的轉讓已經審查非常嚴格，使得股權重組受阻。當然，隨著國有股減持的方案最終出臺，國有股轉讓是國有股減持的四種方法中的一種，國有股轉讓將會解凍。如果國有股的轉讓一旦獲得批準，這些上市公司的二級市場還是很有機會的。還有一類是股權重組已經完成，下一步就是進行資產重組，這類公司有：寧波華聯、世茂股份和濟南百貨。另外還有一部分在重組以后，繼續從事零售行業。也就是優勢零售企業注入到上市公司中來，如山東三聯入主ST鄭百文、PT農商社托管農工商超市股權。
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