“價格戰打來打去實在沒勁，我們現在想賺錢”。這是筆者近日在廣東美的集團采訪時聽到并留下深刻印象的一句話。

　　美的總裁何享健則將其理性地詮釋為，美的將實行“經營模式轉型，淡化規模導向，改革考核目標，強調利潤貢獻”。

　　為實現這一轉型目標，美的采取的對策說來也很簡單：掌握核心技術，生產核心產品，擁有核心競爭力。

　　在家電行業價格大戰最酣之際，美的就已悄然動手實施這一方略。1998年美的集團通過股權置換進入原東芝[微博]萬家樂壓縮機公司，便是其為控制壓縮機核心技術而采取的重要步驟。

　　目前，美的在其各個產業鏈中，均掌握了一批核心技術：在空調產業鏈中，美的控股的美芝已成為我國能研發生產壓縮機的廠商之一。與上海日立、松下萬寶并稱國內三大壓縮機巨頭，可生產兩大系列100多個品種的壓縮機，除滿足美的自用外，近70%的產品要提供給包括一批知名品牌在內的國內40多家空調廠商。

　　美的電子科技公司是國內最大的家電控制器的制造商，為國內各大家電企業生產包括空調、電飯煲、洗碗機、微波爐、飲水機等產品的控制器。電子控制器具有非常高的科技含量，是家用電器中最關鍵的部件，原來國內的電控件產品主要靠進口。美的去年與美國德州儀器公司共同建立數字處理聯合實驗室，已逐步樹立了在直流、交流變頻和數字處理技術方面的領先優勢。今年4月美的又投資1.6億元從日本引進微波爐的核心部件磁控管生產項目。

　　何享健總裁對核心競爭力的解釋是：自己擁有的、具有競爭優勢的、為企業創造利潤的、而別人很難學會很難擁有的能力就是核心競爭力。

　　經濟參考報朱羽

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