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2000年深萬科業績穩步增長。2000年深萬科主營業務收入和凈利潤分別為38.73億元和3.01億元，分別同比增長32.99％和31.46％，2000年每股收益為0.477元，實現了13.57％的增長。地產業務快速發展，營業收入的構成中有63.2％來自地產收入，35.5％是商業收入。
深萬科B主營房地產開發、銷售和租賃。目前萬科地產已經成為國內地產的知名品牌。目前已經擁有的土地儲備足以支撐起今后幾年萬科地產業務的擴張。萬科一貫的經營思路是
在大中城市的城鄉結合部進行大規模成片住宅開發，而城鄉結合部區域的地塊在萬科開發前的價格一般較低，因此萬科獲得的地塊成本比較低。相比較而言投標方式獲得的地塊的成本較高，如2001年3月20日萬科以投標方式獲得南京莫愁湖東側地塊，價格為1.855億元。目前萬科在深圳、上海、北京、天津、沈陽、成都等地的土地儲備已經達到450萬平方米，為萬科今后可持續發展提供了強有力的保障。
2001年深萬科加快了地產業務規模擴張的步伐。將成都、長春、南京、武漢等確定為地產業務進軍的目標市場。4月4日通過了成立長春萬科房地產開發有限公司、南京萬科房地產有限公司的決議，兩公司注冊資本均為5000萬元，深萬科直接持股95％，間接持股5％。武漢萬科房地產有限公司在4月3日與武漢市東西湖區政府正式簽署土地轉讓協議，開發東西湖區面積約121萬平方米的住宅項目，計劃分五期開發，一期約28萬平方米，整個項目將于2004年開發完畢。這幾個項目將對深萬科2001年的業績有一定的貢獻。
2000年9月華潤集團增持深萬科股份，年報顯示，截止到12月31日，華潤集團持有深萬科8.11％的股份。深萬科透露華潤集團和深萬科重組方案仍然圍繞華潤集團以何種方式增持深萬科股份展開，具體方案目前仍然在探討之中。2000年華潤集團對其業務進行重新調整，整合為四個主要業務：分銷、房地產、高科技以及策略性投資。華潤加盟深萬科，將大大地增強深萬科的資金融通能力，有效地保障深萬科地產規模擴張的需要。
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