廣東科德投資顧問有限公司

　　一個好的行業只是為一個企業的發展提供了成功的可能性，但該企業是否具有甚至超越行業平均發展速度，關鍵取決于它的核心競爭能力。隨著經濟全球化和數字化時代的到來，企業核心競爭力對企業投資價值的分析越來越重要。企業核心競爭力主要包括行業前景、行業地位、發展戰略選擇、技術創新能力、管理能力、法人治理結構等方面。

　　運籌帷握，再造一個生益科技 ——戰略競爭力

　　企業家管理水平的高低，發展戰略選擇是否得當，在很大程度上決定著企業的興衰。世界上許多知名企業總是與企業家或企業家群體聯系在一起。企業家或企業家群體的個人魅力不僅明顯地影響到企業發展歷程，也使企業帶上濃郁的個性色彩。投資一個上市公司，實際上是投資一個企業領導層。生益科技前任董事長唐翔千先生，曾任香港工業總會主席，現任香港美維集團有限公司等五家公司董事長，全國政協常委、滬港經濟協會主席、香港太平紳士。唐先生在大陸有大量的投資，從事工業投資和經營已超過50年，所投資的項目都是當地或行業中首屈一指的企業。現任董事長李錦受過多年對外工作的陶冶，具有多年的企業管理實踐經驗。公司總經理劉述峰1990年來到生益科技，組建了平均年齡三十多歲，大部分具有本科以上學歷的管理團隊，憑借他們高超的經營管理才能，創造了一項項輝煌業績。

　　生益科技領導層對于信息產業及敷銅板行業的發展前景、市場空間有著清醒的認識，對生益科技的未來發展作出了科學的定位。

　　當前，外國電子工業生產基地正在向中國轉移，加入WTO后，將會有更多的外資電子企業進入中國，國產品牌與世界知名品牌正面競爭的困難很大，但是國外品牌零部件全球采購，中國是其很重要的零部件采購地，國外品牌零部件國產化，為國產的電子元件創造了巨大的市場機會。正是看準這點，生益科技將來將繼續在電子零部件、原材料方面拓展新的發展空間。

　　生益科技過去在專業化道路上取得成功，今后將繼續發揮公司在敷銅板專業化生產經營方面所積累起來的競爭優勢，在鞏固主業優勢地位的前提下，充分整合和發揮公司現有的資源優勢，通過專業化向相關產品上下游擴張，把主導產品從敷銅板擴張到上游產品——玻璃布、環氧樹脂、銅箔(均為生產敷銅板的重要原材料)，及下游產品——印制電路板，相關產品——電子芯片的封裝材料，將公司建成一個現代化大型綜合電子元器件廠商。對生益科技而言，這是擴張成本最低、整合企業資源最優的發展之路。

　　綜觀生益科技2001年企業發展計劃，公司一方面與西部國企——我國曾經最富盛名的敷銅板生產企業陜西華電材料總公司合資設立生益華電有限責任公司，實現優勢互補；利用華東沿海電子企業積聚的市場優勢，計劃在華東再造一個生益科技，進一步實現公司主導產品的規模化擴張；同時準備規模化進入與公司敷銅板生產關聯性很強、極具發展前景的電子芯片的封裝材料等領域。

　　一流的產品品質——產品競爭力

　　只有在行業中具有優勢地位，才能保證企業的核心競爭能力，才能更有條件創造企業新的核心競爭能力，可以說，行業前景及企業的行業地位是構成企業核心競爭能力的重要內容。生益科技的主導產品敷銅板是 “電子工業的地皮“，“數字化時代的基石”，正處于產品生命周期的上升期。十多年來，生益科技在行業中一直處于領導地位。公司產品具有國際競爭力，還曾參與國際標準的制定。生益科技敷銅板品種規格齊全，能夠滿足國內下游客戶的任何需求，并開發出居世界一流技術的新產品，成為摩托羅拉[微博]、貝爾、華為等國內外著名電子信息企業的供貨商，摩托羅拉國內手機主板和面板生產企業已大量采用了生益科技的多層板產品。國家確定的9家重點扶持的國內手機生產企業，以及欲來華投資的世界線路板生產巨頭，都希望由生益科技供應敷銅板產品。國外敷銅板企業進入中國市場只選擇生益科技作為競爭對手，從一個側面也反映出生益科技的實力與地位。

　　產品質量認證是企業產品進入市場的“通行證“。產品要進入知名廠家的采購系統，成為他們的零配件供應商，除了品質“通行證”外，還必須得到知名廠家第三方認可。取得第三方認可，證明產品品質優良，產品的銷量和貨款回收有保證，且價格高于市場平均價，可取得可靠利潤。生益科技的產品得到世界和國內一些著名廠家認可和使用，如北京西門子、上海貝爾[微博]、江蘇富士通、加拿大北方電訊、天津日電、韓國三星[微博]、美國惠普[微博]、上海美能達、日立化學、上海福克斯波羅、諾基亞[微博]、理光、深圳華為、深圳中興、四川長虹[微博]、中國核儀器廠(核電)等等。

　　多次獲得國際質量認證和國內外知名廠家的第三方認可，是企業的一筆巨大的無形資產，也表明生益科技是一家管理模式與國際接軌的現代化企業。

　　以技術贏得速度 ——技術競爭力

　　電子信息產品更新換代快，要求相關的企業具有較強的創新能力，才能跟得上行業發展速度，在每一個時點上慢半拍面臨的都是遭淘汰的殘酷結局。生益科技非常注重技術創新，以技術引進為基礎，以科技創新為動力，不斷地開發出新技術產品，許多產品填補國內空白，表現出極強的產業升級能力，為公司的大規模擴張奠定了堅實的技術基礎。例如公司早在1997年就參與了電子工業部對手機的開發研制工作，1996年開始實施摩托羅拉手機第三方供應商的認證工作，已掌握了生產應用于移動通訊類產品的多層板工藝技術，代表了當今敷銅板生產技術的一流水平。生益科技成功開發了紫外光透過率的試驗方式標準和檢測儀器，該試驗方法成為我國印制電路行業在國際標準上獲得成功的第一次突破。環保產品是當今國際新潮流，1999年生益科技在國內率先開發無溴無鹵環保型CEM-3敷銅板， 2000年將開發環保型FR-4產品，逐步使現有產品“綠色“化。

　　世界500強“俱樂部”的準成員——管理創新

　　提高企業的應變能力和競爭能力，就必須加強管理，在管理方法、模式、手段和工具方面進行切實可行的改革。生益科技在致力科技創新的同時，也注重管理制度與管理方法的引進、消化、吸收和創新。生益科技投入2000多萬元，克服重重困難，引進了世界上最大的ERP軟件商——德國SAP公司的R/3系統。這是世界上最現代化的管理系統，世界500強中有400多家公司使用了這一系統，如通用、可口可樂、IBM[微博]、奔馳等等。使得生益科技成為了世界500強“俱樂部”的準成員。

　　ERP把生益科技制造流程看作是一個在全社會范圍內緊密連接的供應鏈，其中包括供應商、生產廠家、分銷網絡和客戶等，將公司內部的各項業務劃分成幾個相互協同作業的支持子系統，如財務、市場營銷、生產制造、質量控制、工程技術等，還包括對競爭對手的監視管理，實現了事前計劃、事中控制和事后反饋的管理模式，提供了對質量、適應變化、客戶滿意等關鍵問題的實時分析能力，實現偏平化管理，職工參與決策過程，客戶自己可以了解定貨的過程，極大地提高了生益的核心競爭力。由于該系統在國際上的廣泛影響，是國際大企業的通用“語言“，采用該系統等同于取得進入國際俱樂部的通行證。

　　該系統已于1999年5月投入運行，并被列入國家863／CIMS全國100家重點應用示范工程之一并通過驗收。 是國內為數不多的獲得該系統實施成功的企業。

　　完善的法人治理結構

　　公司成立于1985年，為中外合資股份制企業，公司董事會成員和高管人員有卓越的企業經營管理經驗和才識，自生益科技成立之初，就按照國際企業經營經驗，建立了完善的法人治理結構，實現了管理的科學化、標準化、制度化，為企業可持續發展提供基本保障。管理上的“法治”，降低了人事變更、人情關系對企業的負面影響，避免發展中的大起大落，這也是生益科技走向輝煌的重要原因之一。

　　總之，生益科技擁有先進的生產技術和工藝、高品質的產品、優秀的品牌、良好的公司治理結構、先進的管理、和諧向上的企業文化、高素質的員工隊伍、健康的財務結構。正是這些因素，共同決定了生益科技的市場競爭力和市場地位。而生益科技擁有該行業最先進的技術、占有較大的市場份額、對行業標準和產品價格具有較強的控制能力、不斷開發新產品滿足或創造新的市場需求，正是公司核心競爭能力的綜合體現。

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