|
長久以來，有兩個企業被人們視為以振興民族工業為己任的“民族英雄”：一個是彩電巨子長虹，一個是膠卷大王樂凱。但是今天，這一切似乎都在悄悄發生著變化：前不久，長虹要與外企聯姻的消息被傳得滿城風雨，而有關樂凱要與富士或者柯達合資的市場傳言也不絕于耳。山雨欲來風滿樓，它讓我們隱隱聽到了膠卷市場的風雷之聲。那么，這些傳言有多少是真的呢？樂凱、富士和柯達三足鼎立的態勢會變成兩雄爭霸的格局嗎？請看《經濟半小時》記者張志禹的調查。
對于位于河北保定的樂凱集團要與富士合資、并已簽訂初步協議這一市場傳言，樂凱集團予以極力否認。在采訪中樂凱的許多員工也認為這個話題太敏感不便多說。
樂凱是我國目前最大的感光材料企業，也是目前唯一沒有被外國合資的感光材料企業。它有著40多年的歷史，然而就是這家企業，最近有關它與富士合資的傳言卻紛紛不斷。有的說目前樂凱已同富士達成全面合資的初步協議，有的又說目前這兩家還尚未談攏。為弄清真相，記者想直接采訪樂凱老總杜昌燾，不想卻被該企業外事辦的鮑主任婉言謝絕了。
采訪不到老總，記者就采訪了這位主任。他說：對目前的市場傳言，有報道提到了非常具體的數字，說樂凱占股份的51%，富士占49%。甚至提到是樂凱的高層人士A先生透露的。這些情況是沒有任何根據的。
在樂凱總部，記者找到了鮑主任所說的這篇報道，上面寫著：截止到2001年2月22日止，雙方原則上達成合作協議：富士以貨幣、技術和管理入股，持股比例為49%；樂凱以廠房和生產設備入股，持股比例51%，樂凱仍據控股地位。對這種說法，鮑主任不予承認！難道這是媒體在作假？
隨后記者又來到富士公司駐北京辦事處，富士員工說：媒體報道富士已經承認在與樂凱談資，事實確是這樣，但是談到什么程度，現在他們也不知道。
為弄清真相，記者通過電話又找到了寫這篇報道的記者張旭。他說消息很權威，完全是真實可信的。記者問他是否敢負法律責任，他說：“當然敢負法律責任啦。”
樂凱公司駐北京辦事處主任劉石也在采訪中這樣透露：樂凱在合資的問題上，實際上不僅僅在跟富士談，而是這幾年跟很多公司都沒有斷了接觸。
看來，傳言并非都是空穴來風。記者感到有些疑惑：過去樂凱集團一直強調自己是民族產業，是以打造民族品牌為己任的。在他們對公司責任感的書面解釋上，記者發現他們更是這樣強調：樂凱的事業是國家和民族的事業，它憑著對國家和民族強烈的責任感，與民族經濟的前途緊密相連。甚至他們還這樣認為：樂凱品牌是中國民族工業最寶貴的資產。但事到如今，樂凱集團為何又要一改初衷走與國外企業合資的道路呢？
采訪中美國柯達中國公司副總經理陶勇吉則從側面為記者撥開了迷霧。他說：柯達在中國投資了13億美元，在廈門、汕頭、上海、無錫又開了6家工廠。在中國700個城市，柯達有超過6000家的柯達快速彩色零售網絡。言談之中，陶勇吉充滿自信：作為一家3年前才正式進入中國的感光企業，美國柯達目前已搶得了中國50%的彩卷市場，從而替代富士一舉成為行業老大。而日本富士和中國樂凱則分別以30%和20%的市場占有率屈尊第二、三名,昔日的三足鼎立而今變成了一枝獨秀。更何況隨著柯達市場進攻的加劇，富士和樂凱的劣勢也日益突顯：富士雖有成熟的技術和先進的管理，但卻因在中國缺少生產基地而難以大范圍實現本土化；樂凱雖身在中國本土，但卻因技術和管理欠缺而顯得后勁不足。
樂凱集團外事辦主任鮑利民對記者說：“在當今經濟全球化的大趨勢下，不可能自己把自己封閉起來。即使你想封閉自己也不可能。如果你要一味堅持的話，那就意味著自己要破產。”
既然有如此認識，那樂凱為何還要對合資這一正常的企業行為遮遮掩掩呢？采訪中，記者獲知其重要原因之一就是而今的樂凱在國人心中已不僅僅只是一家企業了，在某種意義上它已成為我國感光材料行業中唯一的一面民族旗幟，面對這種壓力，樂凱豈敢大聲張揚。在樂凱公司的企業網站上，記者看到，上面更是布滿了寫著這些過激語言的無名招帖，而老總杜昌燾在這期間也每天都會收到許多與此內容相似的信函。
民族大旗，不要扛得太累！面對國人對樂凱的要求，北京大學光華管理學院企業案例庫主任何志毅如此主張，他說假設企業都快生存不下去了，那還妄談什么民族工業、民族感情？他說：“我們是在做企業，企業最重要的是要獲取經濟效益，怎樣最大限度地整合手上的資源。如果說把感情色彩看得太重，這個企業最終辦不下去，那就更談不上怎么使自己的國有品牌在國際上揚名了。”而現在的樂凱也不愿意再給自己套上民族工業這個沉重的感情包袱。
樂凱集團外事辦的鮑主任說：他們不能躺在民族工業的懷抱里面，老讓國人同情你，那種是一種弱者的形象。”也許樂凱肩扛民族工業這桿大旗扛得太累，所以直到采訪結束，這位鮑主任也始終沒有向記者透露有關他們與富士合資的半點消息，樂凱老總杜昌燾也始終沒有接受記者的采訪。但這對記者來說已并不重要，因為在采訪中，記者發現，樂凱已經是一個開放的樂凱，它正以一種開放的姿態在重鑄樂凱的品牌！鮑主任對記者說：“樂凱現在所提倡的核心理念是盡責、服務、開放、創新。樂凱是一個開放的系統，并沒有拒絕外來的合資合作，并沒有把自己封鎖起來。”
采訪結束之后，鮑主任告訴記者，樂凱是開放的樂凱，樂凱歡迎合資，但有三個前提：一要保持樂凱品牌，二要堅持樂凱控股，三是樂凱要有經營決策權。也就是說，開放的樂凱并不是隨隨便便就能進入的，面對國外同行的強烈擠壓，樂凱正在長大。
| 
