電力企業(yè)作為基礎(chǔ)設(shè)施，收入穩(wěn)定，常處輿論的風(fēng)平浪靜區(qū)，但是，粵電力（0539）目前總被推到輿論的浪尖，先是電力體制改革“廠網(wǎng)分離，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”，現(xiàn)在是B股對(duì)內(nèi)開放，這些變化使粵電力成為投資者關(guān)注的焦點(diǎn)。受這些變數(shù)的影響，粵電力究竟會(huì)發(fā)生什么樣的變化呢？該公司董事副總經(jīng)理袁素杰認(rèn)為，這些變數(shù)對(duì)粵電力的影響總體上是有利的。因?yàn)殡娏�體制改革為粵電力下一階段的快速增長(zhǎng)提供了難得的歷史機(jī)遇，因而，高速發(fā)展是公司邁進(jìn)新世紀(jì)的主旋律，公司現(xiàn)在正在抓緊機(jī)遇，緊鑼密鼓地落實(shí)發(fā)展計(jì)劃。而B股對(duì)內(nèi)開放則是中國(guó)證券市場(chǎng)規(guī)范化、國(guó)際化的重要步驟，對(duì)證券市場(chǎng)重新從基本面看上市公司投資價(jià)值是有促進(jìn)作用的，市場(chǎng)的規(guī)范化發(fā)展將會(huì)改善公司融資環(huán)境。

　　袁總在談到參與省電力體制改革給粵電力帶來的歷史性機(jī)遇時(shí)給我們描繪了這樣一個(gè)發(fā)展圖景：粵電力是廣東省電力行業(yè)的主力軍，作為主力軍，以粵電力現(xiàn)有的融資能力優(yōu)勢(shì)參與電力體制改革勢(shì)必就是大發(fā)展，即通過收購(gòu)母公司省電力集團(tuán)公司“廠網(wǎng)分離”出來的發(fā)電資產(chǎn)而獲得規(guī)模上的快速增長(zhǎng)。而粵電力的裝機(jī)容量又奠定了粵電力主力軍地位，截止去年底，粵電力已投產(chǎn)的裝機(jī)容量達(dá)到了205萬千瓦，全是大中型燃煤機(jī)組，均是廣東省電網(wǎng)的主力電廠，肩負(fù)著廣東省主要的發(fā)電任務(wù)。以沙角A電廠一期為例，去年全年的發(fā)電利用小時(shí)超過6500小時(shí)（全國(guó)平均利用小時(shí)是低于5000小時(shí)），處于一個(gè)相當(dāng)滿負(fù)荷的運(yùn)行狀態(tài)，表明廣東電網(wǎng)已進(jìn)入電力緊張時(shí)期。

　　有一種意見認(rèn)為，實(shí)行競(jìng)價(jià)上網(wǎng)對(duì)發(fā)電公司將產(chǎn)生不利的影響。袁總不同意這種看法，認(rèn)為，從目前粵電力的發(fā)電利用小時(shí)數(shù)來看，廣東省電力市場(chǎng)供求關(guān)系緊張，廣東省此時(shí)如果推行競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，反而會(huì)推高上網(wǎng)電價(jià)，無疑是粵電力的重大利好。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)會(huì)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最終會(huì)使上網(wǎng)電價(jià)趨于下降，直至合理水平。在這種條件下，能否取勝，就要看各發(fā)電公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì)了。說到底，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的就是發(fā)電企業(yè)的成本，在這方面粵電力的優(yōu)勢(shì)是十分明顯的：一是粵電力擁有的和即將收購(gòu)的發(fā)電機(jī)組屬于大容量、高參數(shù)、技術(shù)較先進(jìn)的大型燃煤機(jī)組，因而發(fā)電效率高、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益較顯著；二是由于采取了收購(gòu)老電廠的策略和基建管理得法，與同類電廠相比，每千瓦裝機(jī)容量的造價(jià)較低，再加上管理上的優(yōu)勢(shì)使電廠的經(jīng)營(yíng)成本較低，使粵電力所屬電廠的生產(chǎn)成本較低；三是最接近調(diào)度負(fù)荷中心，對(duì)電力市場(chǎng)易于把握。這些都使粵電力在未來競(jìng)價(jià)上網(wǎng)中更處于有利地位。

　　袁總在分析“西電東送”對(duì)廣東電力市場(chǎng)及粵電力未來幾年的影響時(shí)跟我們介紹說，在考慮了“西電東送”的前提下，廣東省未來幾年仍有較大的電力供求缺口，局勢(shì)非常有利于粵電力的發(fā)展。粵電力將抓緊時(shí)間完成擴(kuò)張計(jì)劃，繼續(xù)保持公司規(guī)模優(yōu)勢(shì)。發(fā)展擴(kuò)張中，粵電力正在著手做三件事，一是收購(gòu)省內(nèi)母公司現(xiàn)有的發(fā)電項(xiàng)目；二是投資建設(shè)清潔能源項(xiàng)目；三是擴(kuò)建公司屬下電廠。完成這些項(xiàng)目需要上百億資金，為了實(shí)現(xiàn)公司這些目標(biāo)，公司一方面會(huì)提高公司的負(fù)債比率，另一方面將在資本市場(chǎng)上有所作為�；涬娏νㄟ^增發(fā)新股募集資金來收購(gòu)沙角A電廠二期正是粵電力發(fā)展擴(kuò)張的其中一步，現(xiàn)在，增發(fā)申請(qǐng)已獲中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，上半年將完成。B股對(duì)內(nèi)開放，將激活粵電力B股、同時(shí)帶動(dòng)粵電力A股，為粵電力未來發(fā)展拓寬了籌資渠道。

　　為了迎接競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，進(jìn)一步提高股東回報(bào)，粵電力還在加強(qiáng)預(yù)算管理、加強(qiáng)成本控制方面進(jìn)行了探索。湛江電廠去年單位發(fā)電成本較同期有較大幅度下降，成本控制取得了明顯成效正是這方面工作的成果。今年，粵電力打算將這套卓有成效的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)大到公司所屬的其它電廠。另外正在探索實(shí)行內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)快速增長(zhǎng)，進(jìn)一步取信于股東。

　　在談到粵電力在主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的發(fā)展時(shí)，袁總表示，在新世紀(jì)里，粵電力在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)��?huì)采取“盯住項(xiàng)目，適度發(fā)展”的策略，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，目前公司在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域上參股了兩個(gè)項(xiàng)目，一是投資深圳市創(chuàng)新投資有限公司，二是參與廣東省通訊網(wǎng)絡(luò)公司的組建工作。

　　展望2001年，袁總更是充滿信心，粵電力在2000年完成發(fā)電量111.45億千瓦時(shí),比1999年增長(zhǎng)27％。2001年由于沙角A電廠二期（2×300MW）和韶關(guān)電廠＃10機(jī)組（300MW）的加入，再加上去年三月份才投產(chǎn)的湛江電廠＃4機(jī)組（300MW）經(jīng)過“磨合期”的運(yùn)行已漸入“佳境”，使粵電力的發(fā)電裝機(jī)容量比2000年有相當(dāng)于120萬千瓦的增量，可以預(yù)期，發(fā)電量的大幅增加對(duì)粵電力來說將是必然的。 袁總的一席話，不但道出了粵電力那激動(dòng)人心的發(fā)展遠(yuǎn)景，也說出了今年的發(fā)展目標(biāo)，投資者應(yīng)該可以預(yù)期到他們?cè)诨涬娏Φ耐顿Y將會(huì)得到什么了吧

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