作為一家集團型的發電企業，2000年上半年上市的湖北長源電力發展股份有限公司(0966)在電力政策改革逐步深化的背景下如何保持業績的增長？因資產收購計劃變動而尚未確定新投向的14310.31萬元募股資金將如何使用？帶著投資者普遍關心的問題，記者日前采訪了長源電力總經理劉興華。

　　記者：長源電力公司最近出臺了股票期權制度，同時還制定了“末位淘汰制”，而據了解，公司管理人員不足30人左右，是目前國內上市公司中人數較少的之一，為什么還要進行末位淘汰？

　　劉興華：2000年下半年以來，在正常經營的同時，公司用了很大的精力建立健全以“末位淘汰”為核心內容的現代企業內部管理體系，制定了股票期權激勵機制，同時正在抓緊制定未來5年的發展戰略規劃。我們這樣做主要是和我們的股票期權激勵機制相呼應，增強員工的危機意識，提高工作效率，形成員工能進能出、能升能降的用工機制。我們希望通過這些手段全面提高員工素質、提升公司競爭力，以一流的高素質管理團隊為股東創造更好的效益。

　　記者：目前，國家正在著手進行電力政策改革，以打破電力行業的壟斷局面，這對長源電力意味著什么？

　　劉興華：今年以“廠網分離、競價上網、打破壟斷、引入競爭”為主要內容的國家電力體制改革政策將陸續出臺，對長源電力而言，意味著在電力市場的競爭上將主要遵循公開、公正、公平的原則進行，同時，也為公司規模快速、低成本擴張提供了極大的機遇。所以，我認為機遇大于挑戰，我們有信心抓住機遇，迎接挑戰，使公司的管理和發展上一個新臺階。

　　記者：電價上升的空間及可能性已經很小，而發電成本也不可能通過機制和管理等手段無限制下降，隨著壟斷的打破和電價回落，發電企業將進入競爭激烈的微利時代，對此長源電力作了哪些準備？

　　劉興華：針對這一趨勢，公司去年以來正按照“以發展戰略為指導、以經濟效益為中心、以規范運作為基礎”的思路重塑公司核心競爭力，使公司現有產業在同行業中保持較高的盈利能力。從長遠來看，公司確定了多元化的經營思路，公司將以電力為依托，逐步介入金融保險業和高科技產業，最終發展成為以電力生產、金融保險業和高科技產業為三大支柱業務的控股型現代企業。

　　記者：公司的募股項目之一——投資14310.31萬元收購湖北荊門熱電廠項目因國家電力公司反對而改為租賃經營，這項關聯交易雖然只是部分彌補了湖北荊門熱電廠能為公司帶來的收益，但畢竟使公司手里多了一大筆可資利用的資金，公司將如何利用這筆資金？

　　劉興華：公司目前正在按照慎重穩妥的原則積極尋找項目，一旦有所進展，我們會馬上向投資者公告。

進入【新浪財經股吧】討論