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　　剛剛上市的中國民生銀行(600016)，又將迎來1月12日行慶五周年紀念日。一家民營銀行在短短的五年里取得了令業內矚目的成就，民生銀行有何秘訣？

　　如何評價民生銀行五年來所走過的路？今后民生銀行將循著怎樣的思路發展？昨天下午，在位于北京正義路的中國民生銀行總部，記者對民生銀行行長、黨委書記董文標進行了專訪。

　　董文標行長告訴記者，中國民生銀行是在發展社會主義市場經濟、深化金融體制改革的時代背景下誕生的。從創立之日起，就一直堅持為促進市場經濟發展服務，為金融體制改革探索有益經驗。在安全的前提下民生人努力加快發展速度，業績不斐。到2000年年底，全行存款超過了500億元，利潤每一年都有較大幅度增長。

　　對于民生銀行五年的發展成績，董文標用“卓有成效”來概括。他滿意的地方還包括民生的股東、客戶對銀行都很放心，民生已經樹立起了良好的社會形象。

　　在中國證券市場步入十周年的時候，民生銀行成了證券的生力軍。作為一家上市公司的經營者，董文標深感面臨挑戰的嚴峻和肩上壓力的沉重。他說，證券市場對上市公司的要求，與民生銀行對自身的要求是一致的。作為金融類上市公司的一員，民生一定要依法經營，確保安全，真實、準確披露信息，對投資者和證券市場充分負責，保證投資者利益；創造更好的業績，努力回報廣大投資者；要規范經營行為和員工行為，按國際標準建設現代化商業銀行，保持良好的社會形象。

　　董文標表示，經過五年的艱苦努力，民生銀行已完成了創業的第一階段，為今后的發展打下了良好的基礎。進入新的世紀，與國民經濟和社會發展的第十個五年計劃同步，民生銀行也進入了新的五年發展階段。民生銀行已經制定出中長期發展規劃，主題就是在控制風險的前提下加快發展。相信再通過五年的努力，民生銀行的業績將更加出色。

　　他說，為實現既定目標，民生銀行要在保證傳統業務長足進展的同時，在以下幾方面加大力度，實現突破：第一，加緊網絡銀行、新一代業務系統的開發，真正實現科技興行，瞄準同業領先地位。第二，有效控制、防范各類金融風險，風險防范、化解機制。第三，實施人才戰略，加強員工培訓，使員工具備知識經濟時代的個人素質和競爭能力。第四，重塑商業銀行的市場營銷理念和營銷體系，提高全行的市場營銷水平。第五，進一步發揮體制優勢，完善激勵機制，形成更強的戰斗力。

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