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上海 2004-09-03(中國商業電訊) ——今年，根據廣電電子強化三大管理的工作思路和總體部署，公司黨委把推進質量品牌建設作為企業文化建設的一項重要內容。今年以來，公司系統各單位在推進企業文化建設中，結合自己企業特點和產品特點，積極開展質量品牌工作。向管理要效益，向質量要效益，已成為各單位的共識和自覺的行動，成為提高經濟效益的重要途徑。
質量品牌包括管理質量、制造質量和服務質量等三個方面。各單位著眼于質量品牌，積極尋找提高質量、提高經濟效益的突破口。如永新公司積極推進精益生產，試點的L5線通過提高生產過程中的現場管理和質量管理，產品直通率由去年底的83.6%提高到今年上半年的92.9%，產生年度經濟效益1500多萬元，有效地提高了產品質量和經濟效益；松下等離子公司積極開展質量攻關和QC小組活動，對生產過程中的問題進行積極的跟蹤和技術攻關，有效地提高了產品的合格率，目前，合格率已達到世界先進水平，上半年實現利潤9000萬元；廣電液晶公司通過績效管理，把各項質量指標落實到每個管理環節和每個工作崗位，在擴大產能的同時，有效地提高了產品質量和經濟效益，上半年，實現利潤700萬元；海晶公司以提高產品合格率為突破口，從運行機制到生產現場管理，制定了一系列措施，確保提高產品質量工作落到實處。他們把質量指標分解落實到各班組、各工序，形成了一張質量網；從機制上進一步明確技術人員的職責，要求他們深入深產現場，使生產現場的質量管理處于受控狀態；對影響產品質量的疑難雜癥，組織專家會診，重點攻關；實施每天一報的質量看板管理和每月一次的質量總結，隨時解決生產過程中的質量問題。這些措施的落實，使產品的合格率由年初的85%左右提高到7月份的91.9%有效地提高了經濟效益；松下微波爐公司在全公司范圍內實施了“強化品質管理行動”，以提高產品品質為核心，從理順組織結構、進一步規范流程管理，到生產現場管理、全員的質量培訓，全方位出擊。他們還提出了“生產品質”、“讓顧客購買品質”品質理念和“不放松、不馬虎、不推諉”的改善品質行動口號，大大提高了企業的管理水平和全體員工的質量意識，品質不良品率大大下降，確保了上半年雙過半目標的實現；旭電子公司的開展了以提高質量為重點的“長征運動”，有效地提高了生產效率，降低了成本，上半年，實現了時間過半、利潤指標翻番的好成績。
目前，這些企業正在進一步推進質量品牌建設，正在全力向實現全年目標努力沖刺。
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