本報記者 程志云 北京報道

　　更名、更換注冊地、換帥……這一切也許都是因為鞍山信托對于盈利的渴望高于以往任何時刻。

　　在2003年出現近3000萬虧損之后，剛剛更名為“安信信托投資股份有限公司”的原

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鞍山信托(資訊 行情 論壇)8月19日公布了2004年半年報，也許在其意料之中，今年上半年鞍山信托又出現了近1500萬的虧損。“盡管虧損額不大，但對于我們而言，這就成為沉重的心里負擔——如果今年全年再次虧損就會被ST。”鞍山信托的一位員工無奈地說。

　　被沉積多年的應收賬款問題困擾的鞍山信托能否在“安信信托”之名下在上海重生？

　　應收賬款之重

　　成立于1987年的鞍山信托的前身是鞍山市信托投資公司，1992年被批準改組為股份有限公司，兩年后其社會公眾股上市交易。

　　2003年，鞍山信托完成了清理整頓，獲得重新登記。與此同時，民營企業背景的上海國之杰投資發展有限公司入主鞍山信托，目前以20%的股權取代鞍山市財政局成為其第一大股東，鞍山信托因此擺脫國企背景。

　　然而，國之杰隨即發現，為了到手的這塊金融牌照還將付出不少代價，尤其是一些歷史遺留問題，包括大量的應收賬款，其中不少是指令性借款，有些賬款甚至已經接近10年仍未核銷。

　　鞍山信托近10年的年報顯示，鞍山信托自1996年以來，應收賬款項和其他應收款項的金額和比率不斷攀高。2004年半年報顯示，鞍山信托應收賬款和其他應收款兩項總和將近6億元人民幣，其中應收賬款2億多元，其中三年以上應收賬款占88.90%，這些應收賬款主要發生在1992年-1993年間。

　　此外，在鞍山信托的應收賬款中有2000年12月31日以前掛賬的應收未收利息1.93億元，鞍山信托從2001年開始按10年期限逐年攤銷，沖減當期利息收入。但如果按照財政部按5年期進行沖銷的要求，在2004年和2005年，鞍山信托還將補攤銷巨額未攤銷部分。

　　為舊賬買單

　　“從長期看，鞍山信托的財務情況仍不容樂觀。”一位公司內部人士認為。

　　有證券公司負責信托研究人士指出，鞍山信托流動性負債比例過高，帶來了巨大的流動性風險。

　　一位上海業內人士認為，鞍山信托主營業務虧損嚴重是其難以補充現金流的關鍵。它在2004年上半年金融業務出現了近1300萬的虧損。這意味著即便將注冊地遷到上海，如果沒有更加專業的人才，它仍舊難以順利的在上海生存下去。

　　于是，國之杰不得不開始為鞍山信托的舊賬買單。

　　在今年3月，國之杰用2.2個億資產與鞍山信托相應額度的應收債權進行資產置換未果后，7月27日，國之杰和鞍山信托再次簽訂了《資產置換協議書》，獲得股東大會通過。國之杰將所持有的對四川新時代實業有限公司4000萬元應收債權、上海國之杰置業有限公司85%的股權、上海假日百貨有限公司95%的股權、上海假日百貨4000平方米商鋪的產權置換鞍山信托共計近2億元的應收債權。

　　一位鞍山信托內部人士告訴記者：下半年，公司準備大規模開展資金信托業務。另一方面，公司打算在一些中介業務、投行業務方面找出路。

　　但一位上海老牌信托公司人士卻另有看法，他認為，資金信托業務風險很大，發展增速太快就會出現風險。他認為比較穩妥的方式是新任總裁先帶給鞍山信托帶來一些現成項目，“對于鞍山信托而言，變賣公司一些資產也可以解決燃眉之急。”他說。

　　緊急“換血”

　　就在此時，鞍山信托開始“換血”。

　　8月5日，從事金融工作16年的劉敏被聘任為公司總裁，董事富強、宋加倫、安允良辭去董事職務，企業中極為關鍵的財務總監一職務也被更換，由楊曉波先生擔當。

　　34歲的劉敏歷任無錫市信托投資公司營業部副經理、證券部副經理、恒信證券交易營業部總經理，無錫市信托投資公司副總經理、國聯信托投資有限責任公司常務副總經理。

　　一位內部人士告訴記者，國之杰看重是劉敏的從業經驗和廣泛的人脈。據悉，劉敏不僅被聘任為總經理，國之杰還力邀其進入董事會，希望他能帶領鞍山信托在業務方面取得進展。

　　8月6日，“鞍山市信托投資股份有限公司”正式更名為“安信信托投資股份有限公司”，注冊地址也正式遷到上海。

　　上海國之杰公司辦公室的宋先生告訴記者，鞍山信托仍面臨著機構重組的難題。目前三位新任董事仍未到齊，新領導班子到齊后，公司馬上會開始機構重組進程。

　　而鞍山信托在鞍山的員工告訴記者，在上海國之杰入主的一年中，鞍山信托已經在人事制度做了調整，原有的機構進行撤并，人員進行分流調整。據悉，鞍山信托原來有300多人，目前只剩下不到100人了，其中大部分員工留下做當地業務，少部分業務骨干調至上海公司，主要領導及董秘、證券事務代表等早已搬往上海辦公，而鞍山信托也已開始在上海高調招聘。

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