電廣傳媒圈錢潛規則--“有利就起早” | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2004年08月15日 15:16 中國經營報 | |||||||||
作者:劉安民 在電廣傳媒(資訊 行情 論壇)自上發生的一系列現象,只能在中國股市這樣的背景下發生。在成熟的國際市場上,幾乎不可想像,筆者也沒有找到類似的例子。但有一點是很明確的,在成熟的資本市場上,大股東和上市公司是不同的公司,不同公司之間的欠款,可以正常討回,討不回的話,可以起訴。而且大股東欠上市公司的款子,一般都是關聯交易產
有利就起早 在全面做了電廣傳媒大股東和流通股東的成本與盈虧分析后,筆者發現,大股東和流通股東之間竟有如此巨大的差別。 電廣傳媒1998年7月發起成立,同年12月就發行上市。它們之所以走得通,是因為它們知道傳媒第一股的價值,同時恐怕還會有一些不言自明的特殊手段。1999年證券市場搞市場化改革,可以按市場價增發新股后,公司又很快決定當年增發新股,并于次年實施。于是它們又一次踏上了“高價圈錢”的第一趟車。這次管理層剛剛宣布以股抵債,他們又拔頭籌。這說明什么? 一連三次都趕得這么早,每次電廣傳媒都不落下,說明了什么? 說明公司管理層極其聰明。任何時候,他們都明白巨大機會和巨大利益之所在。 第一次圈錢,快,是大機會;第二次更高價格圈錢,不慢,是更大的機會;而這次機會更讓人不由不佩服他們的處心積慮。 1999年決定增發,為什么等到2000年10月份才實施?我們可以從公司的分配上看出端倪。1999年中期10送3,大股東股本擴大了30%。先把大股東的股本做起來,再增發,大股東的控股比例就會高些。 我們再看公司的股價變化。2000年春,電廣傳媒股價經過一年半炒作,到了歷史高位。莊家在三四十元的位子讓股票橫在那里,慢慢出貨。當貨快出得差不多了的時候,股價仍橫在三十幾元的位子,于是就發布利好,高價增發,吸引散戶和基金進場接貨,買高價增發新股。增發完畢,股價就跌。然后在2001年春天做出一波反彈行情,主力就撤莊。其后公司股價就一直跌了3年。 大股東優先 這一次以股抵債,他們又趕了一個大早。他們在這件事上所做的手腳,包括宣布對流通股東是利好等近乎撒謊式的做法,特別是棄簡就繁,采用極其繁瑣的流通股東表決程序,目的無非是想表明公司管理層“以股抵債”非執行不可的決心。 管理層的這種心態,恰恰與電廣傳媒兩次發A股、一次減持國有股的趕早有一點一脈相通——公司管理層堅決服從大股東的利益。 高價發行和增發A股,以股抵債,以至收購榮涵投資,客觀上公司的每一重大舉措,無不指向大股東的利益和流通股東的錢袋。所以,電廣傳媒那70%的中小流通股東,才虧了28.5億元以上。 公司管理層之所以這么做,之所以敢這么做,是因為他們本身的利益沒有任何監督,也不存在任何風險。 即流通股東對他們形不成任何制約。他們是大股東任命的。大股東不滿意,他們就得走人。中小股東損失再大,他們也完全可以置之不理。 項目“引”資 1998年12月以來,電廣傳媒兩次籌資20.49億元,除去發行費,超過19.8億元。另外公司還欠銀行21億多元的貸款。兩項合計超過40億元,胃口大得很!公司業務包括媒體廣告、影視節目制作與交換、有線網絡、旅游、房地產、酒店、投資等多個行業。可這些創造了多大的利潤呢? 2004年中期總資產50.7億元,長期投資12.1億元,凈資產23.9億元。 50.7億元的資產,中期才創造3138.77萬元的凈利潤,還不及1998年中期的利潤。凈資產收益率才1.31%,全年不會超過2.8%。而1998年,剔除發A股的因素,公司的凈資產14812.89萬元(12月份發A股,籌到的資金還沒有產生利潤),全年利潤6414.8萬元,凈資產收益率達到43.31%。也就是說公司這些年籌來的和貸款的幾十個億所創造的價值,與1998年同期相比,總體收益為負數。 幾十個億的資金投進去了,卻沒有任何效益。這些年來,既然投下去的資金沒有效益,怎么還要一而再、再而三找銀行貸那么多的款,繼續投入那么些沒有效益的項目呢?須知,銀行貸款要付5.49%的利息。公司只要把那些沒有效益的資產賣了,把銀行的錢還了,就可以減少多少財務費用?就可以提高多少業績? 可公司就是不這么做,它們還是要擴大銀行貸款,還要做更多的項目,還要在更多的項目上賠錢,令投資者感到痛心。為什么?這應該不只是決策的原因。 我們知道,以中國傳媒第一股的形象,電廣傳媒將尋求海外上市融資,一些投行準備把它包裝后送到國際市場上去圈外國人的錢。因為在國內,電廣傳媒再也不可能籌到資金了。它的凈資產收益率達不到要求。為此,公司有可能把最掙錢的一塊兒給剝離出來,因為只有那樣才能把報表做好看。果真如此,將再一次損害流通股東的利益。 可是,像這樣從不為中小投資者利益考慮的公司,能夠取得國際市場的信任嗎? |