本報(bào)記者 林凡 華威 實(shí)習(xí)記者 李迪夫 上海報(bào)道

　　隨著上周上海電氣(資訊 行情 論壇)集團(tuán)通過旗下一家名為斯邁克的公司宣布即將完成收購(gòu)日本池貝株式會(huì)社，這家中國(guó)機(jī)床制造業(yè)巨頭的國(guó)際并購(gòu)開始引人注意。該收購(gòu)引起了日本近乎所有主流媒體的高度關(guān)注，因?yàn)樯鲜鲞@家日本企業(yè)被譽(yù)為日本機(jī)床業(yè)的鼻祖——該公司有著一百多年的歷史并且制造了世界第一臺(tái)機(jī)床。

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　　這還不是全部，兩年前，上海電氣聯(lián)合香港晨星集團(tuán)投資900萬美元，以對(duì)半股比收購(gòu)了日本老牌印刷機(jī)制造企業(yè)秋山公司，收購(gòu)當(dāng)年就使原來進(jìn)入破產(chǎn)程序的公司盈利。現(xiàn)在秋山國(guó)際2003財(cái)年稅后凈利為84萬美元，收益率為10%。這被認(rèn)為是中國(guó)國(guó)有資本收購(gòu)兼并日本企業(yè)的第一個(gè)案例。

　　在收購(gòu)池貝株式會(huì)社不久前，上海斯邁克公司還完成了對(duì)德國(guó)著名重型車床企業(yè)沃倫貝格的收購(gòu)，前者動(dòng)用了48萬歐元收購(gòu)了后者53.5%的股權(quán)。在斯邁克的計(jì)劃中，上述收購(gòu)?fù)瓿珊笤摴�司將完全掌握其在�?shù)控車床上的技術(shù)，預(yù)計(jì)今后5年內(nèi)出口每年增長(zhǎng)數(shù)百萬美元，上海電氣由此可形成世界一流的重型、大中型和小型數(shù)控機(jī)床和加工中心的核心技術(shù)系列。

　　盡管上述幾項(xiàng)并購(gòu)所涉及的資金金額無法和媒體更為關(guān)注的TCL以及上汽集團(tuán)的兩次跨國(guó)并購(gòu)相比，但值得注意的是，斯邁克公司通過并購(gòu)所獲取的技術(shù)更為核心——最早被收購(gòu)的日本秋山即擁有“雙面膠印”的核心技術(shù)，這種大型彩色雙面膠印技術(shù)全世界只有六家企業(yè)掌握。通過選擇合適的收購(gòu)對(duì)象迅速攫取世界一流技術(shù)，斯邁克成為了一個(gè)典型。

　　為此，本報(bào)記者于8月4日專訪了上海斯邁克有限公司董事總經(jīng)理陳大雄先生。陳為上海電氣數(shù)次跨國(guó)收購(gòu)的實(shí)際操盤手，也是日本上海電氣株式會(huì)社的負(fù)責(zé)人。斯邁克是上海電氣旗下負(fù)責(zé)國(guó)際投資和國(guó)際貿(mào)易的子公司。

　　◎ 訪談

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：為什么選擇池貝株式會(huì)社作為收購(gòu)對(duì)象，現(xiàn)在進(jìn)展如何？

　　陳大雄：應(yīng)該說收購(gòu)已經(jīng)沒有太大問題，我明天就趕往日本，雙方已達(dá)成并購(gòu)協(xié)議，正在辦相關(guān)報(bào)批手續(xù)，年內(nèi)將開始運(yùn)作。至于金額因?yàn)楹蛯?duì)方有協(xié)議，在批下來前還不能透露，但肯定不像《日經(jīng)新聞》所報(bào)道的那樣僅有三千萬日元的投資，區(qū)區(qū)二十多萬美元怎么可能做機(jī)床業(yè)？和我們的投資額根本不是一個(gè)數(shù)量級(jí)，報(bào)道缺乏基本的工業(yè)常識(shí)。

　　此次并購(gòu)池貝也不像收購(gòu)秋山時(shí)找了找其它的合作伙伴，而是保留了它原來的幾家股東，但是由我們控股。所以選擇它是因?yàn)榉�合我們一貫的并�?gòu)條件，池貝原來是日本很大的上市公司，現(xiàn)在已經(jīng)萎縮了，市場(chǎng)份額不大。三年前退市時(shí)陸續(xù)開始賣技術(shù)，但還是留下了很多好東西。這個(gè)項(xiàng)目談了一年，談判很順利，目前公司的債務(wù)已經(jīng)都還清了，還能勉強(qiáng)維持。其特點(diǎn)是技術(shù)研發(fā)能力很強(qiáng)，有著百年歷史，在大中型和小型數(shù)控機(jī)床和加工中心上有著絕對(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：并購(gòu)后如何改造池貝？

　　陳大雄：首先會(huì)保持原來的研發(fā)能力。池貝公司原來有一個(gè)毛病，什么都做，我們會(huì)保留它做特型的商用機(jī)床的特點(diǎn)，然后在它的產(chǎn)品里挑選三到五個(gè)作為主打，這些產(chǎn)品不但在中國(guó)而且在全世界有旺盛的生命力，把這幾種做好，形成規(guī)模，一些技術(shù)可以與上海電氣下屬的機(jī)床企業(yè)交流。集中有限的財(cái)力，整合資源，集中突破幾項(xiàng)技術(shù)。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：這些收購(gòu)的目的到底是什么，是看中了對(duì)方的技術(shù)嗎？

　　陳大雄：這點(diǎn)毫無疑問。上個(gè)世紀(jì)90年代中國(guó)公司就試圖通過大量的市場(chǎng)換技術(shù)，但這種方式存在很多問題。因?yàn)榧夹g(shù)引進(jìn)往往是靜態(tài)的，消化吸收要花若干年，以后這種技術(shù)已經(jīng)落后了，況且能不能做出達(dá)到技術(shù)要求水平的產(chǎn)品還需要相應(yīng)的工藝水平。而擁有核心技術(shù)的跨國(guó)公司通常都不愿意把他們的核心技術(shù)引進(jìn)到中國(guó)的合資企業(yè)。

　　如何使國(guó)有公司真正迅速地?fù)碛惺澜缫涣鞯募夹g(shù)，這是件很困難的事情。好幾十年的差距想靠自己加強(qiáng)研發(fā)來拉近，現(xiàn)實(shí)的可能性比較小。客觀上我們的企業(yè)也在發(fā)展，但是在核心技術(shù)上的差距反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。特別是像機(jī)床工業(yè)這樣的骨干工業(yè)，發(fā)達(dá)國(guó)家在技術(shù)上對(duì)我們封鎖很厲害。所以并購(gòu)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：說說你們通過此方式得到的好處？

　　陳大雄：好處已經(jīng)在逐步體現(xiàn)了，隨著秋山國(guó)際項(xiàng)目的推進(jìn)，上海電氣旗下印刷機(jī)制造企業(yè)上海光華每年的銷售收入增加都在50%，今年目標(biāo)是4.5億元。目前光華在國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先，市場(chǎng)占有率接近一半。上個(gè)月我們還把它其中一種已經(jīng)成熟的單面印刷技術(shù)搬到上海來，第一臺(tái)機(jī)器已經(jīng)下線，牌子是“秋山——光華”。這種產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)需求很大。

　　坦白的說，上面的這個(gè)對(duì)秋山來說已經(jīng)是落后的技術(shù)，因?yàn)椴罹鄬?shí)在是太大了。以后我們還會(huì)做雙面印刷，但這需要一個(gè)過程。通過企業(yè)間相互支持使他們共同成長(zhǎng)。我們的目標(biāo)是在上海做中國(guó)一流的產(chǎn)品，在日本做全球一流的產(chǎn)品，然后逐步把成熟的技術(shù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)來。秋山是一個(gè)很小的收購(gòu)項(xiàng)目，但它的影響很深遠(yuǎn)。像中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家，通過這種模式進(jìn)入了主流的發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)，我個(gè)人認(rèn)為是一種很好的模式。池貝也將采用這樣的方式。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：收購(gòu)以后呢？扭虧為盈顯然并不是一件容易的事情。

　　陳大雄：首先我們大幅度地降低它的成本，秋山有很多采購(gòu)，很多都是外購(gòu)的，沒有用現(xiàn)代的做法來做，比如比價(jià)采購(gòu)，貨比三家。非常簡(jiǎn)單的道理，我們對(duì)供貨商在同等條件下價(jià)格低的優(yōu)先考慮，還有很多其它的措施，一年之間就把總成本降了20%。在管理上我們下了很大的功夫，沒有裁員。目前收購(gòu)后組建的秋山國(guó)際中方派出的實(shí)際上只有兩位最高管理者，包括我和另一位同事。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：上海電氣集團(tuán)正在進(jìn)行債務(wù)重組，老國(guó)企欠了一屁股債，怎么保證這些并購(gòu)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展資金？

　　陳大雄：事實(shí)上，我一直沒有感到資金上有問題，集團(tuán)的決策層非常支持到海外并購(gòu)。錢是哪兒來的不是我的工作范圍，但是我從沒有缺過錢，并購(gòu)企業(yè)需要多少流動(dòng)資金集團(tuán)都是支持的。盡管現(xiàn)在集團(tuán)在國(guó)內(nèi)從龍頭老大變成一個(gè)沒落貴族，但是我們的基礎(chǔ)還在，我們有完善的國(guó)內(nèi)和國(guó)外的銷售網(wǎng)絡(luò)。特別是電氣的決策層非常開放并支持我目前做的工作。

　　可能比較缺乏的或者說管理的難度上，對(duì)我們來說，與國(guó)際接軌的大量制造業(yè)管理人才欠缺確實(shí)是一個(gè)問題。文化上的分歧其實(shí)并不像外界想象中的嚴(yán)重，要尊重對(duì)方和加強(qiáng)溝通就不會(huì)有太大的問題。