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特變電工成為中國輸變電同業第一是如何實現的?我想，只有一個答案，那就是技術與人才。7月中旬，特變電工(600089)董事長張新一語中的。
平均9天一項專利
2004年1月，中國專利申請國內企業百強排名如期出爐，與寶鋼、一汽、中國石油等共
同出現的特變電工引起了人們關注，因為其不但成為西北地區惟一入選企業，更成為輸變電行業一支獨苗。
統計顯示，截至2003年11年10日，特變電工共申請專利213件，累計授權專利76件，累計技術秘密6件。特別是在2003年，公司申請專利133件，當年即新增授權專利40件，平均9天一項。而另一項統計則更顯有魅力：特變電工新產品產值率、利潤率均超過50%。
公司旗下新疆變壓器廠總工馬旭平告訴記者，科技創新就是特變電工崛起于業界的最大法寶。他自己就始終記得1998年參與9型220千伏變壓器的事。那時剛剛畢業的馬旭平只有23歲，大家在一位資深專家的帶領下，一群年輕人封閉在一座樓房內，每天的工作就是研討與設計，渴了喝口水，累了打個盹，2個月后當大家走出房間時每個人都瘦了整整一圈……此次特變電工以11個月的時間創下了一項重大科研攻關新紀錄。
可貴的是，進入發展期的特變電工繼續保持著對科技的渴望。記者發現，中國變壓器行業僅有的一名院士、電線電纜行業僅有的一名院士，均已被公司聘請為獨立董事，而加盟的青年才俊更是不可計數，僅在2002年受邀進入公司的科技人員即達410人。
培訓費每天超過2萬元
截止2004年初，特變電工80%員工擁有大中專學歷，除3名工程院院士外，外籍院士也有2人，博士、碩士更多達110人，引人注目的是，特變電工還在2002年建成了新疆首家博士后科研工作站。
尖端技術的作用，在變壓器行業顯然還需要數量龐大、執行力強的產業工人。這方面，特變電工從不吝惜，每年都會拿出大量資金用于員工教育，如全員人均一次的系統培訓，選拔100名中青年干部赴清華、北大等院校及ABB、西門子等跨國公司學習。尤其是在2003年，特變電工共投入培訓經費800萬元，平均每天竟超過2萬元。而公司董秘郭俊香同樣大有感慨：每年春節長假，公司也會組織中高層干部進行學習，如2004年1月她就參加了職業經理培訓班。而自她1995年進入公司后，累計參加過多少次這樣的培訓，自己都記不清了。
重視知識并不惟學歷論，這是記者采訪中的一個深刻感受，公司更注重觀察員工的學習與進取。
記者在特變電工采訪的幾天里，接觸的幾位副總都相當年輕，旗下分工的負責人、中層干部中，青年人占了最大比例。董事長張新對此的總結是：特變電工的用人之道，就是把最適合公司發展的人才選拔到各級領導崗位上，用人不惟學歷、不惟資歷，一切都要服從公司發展這個大原則。
尊重知識與禮遇才俊，特變電工得到了豐厚的回報：不但人均產值由不足千元成功接近百萬元大關，特變電工經濟效益綜合指數、利潤總額、勞動生產率、產量等重要指標，均居全國第一，成為名副其實的中國之最。（來源：證券時報記者王原）
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