不管是有意安排還是突然決定，趙勇顯然對自己重回長虹感到十分激動。7月9日，趙勇履新長虹集團董事長、總經理的第一天上午，首次在干部大會上首次吐露，是感情讓我回到了長虹。

　　一位與會干部透露，說這話時，趙勇極力克制，但激動之情溢于言表。

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　　趙勇重講綿陽話

　　7月9日，趙勇履新后的首次長虹內部員工大會上，第一句話就說：我今天要講三個方面的問題，第一就是講感情。他說，我回到長虹有三條理由，而其中主要是感情因素。感情因素又分為兩方面，一是家鄉情結，二是長虹情結。

　　出生在綿陽三臺的趙勇用綿陽話充滿感情地回憶，1991年從清華回到綿陽，看到綿陽竟然有長虹這樣的一個企業，看到了長虹以倪潤峰為首的管理團隊，心里充滿了激動。他說，我當時就認為，長虹這個企業一定會有前途，對長虹有信心，就從清華來到了長虹。家鄉情結的召喚使我第一次回到了綿陽。臺下，坐著的長虹干部中，超過半數是四川人。即使不是四川人，也跟少年入川的倪潤峰一樣，能聽懂甚至會講四川話。

　　趙勇說，自己在長虹工作了8年，就在這8年中，長虹由地方電視制造商變成全球第二大、中國第二大彩電生產制造廠商。這是長虹最動人心魄的一段歷史，可以說，自己是與長虹一起成長的。在這里，曾經有很好的領導，有很好的同事。后來自己做了領導，又有很好的下屬。這些都使自己對長虹充滿了感情。正因為此，離開三年之后，自己又從綿陽市副市長的位置上回到了長虹。

　　除了感情因素外，趙勇認為第二點很簡單，那就是組織的安排，自己是黨員，要講黨性，顧大局，市委、市政府需要我回到長虹，我就應該聽從組織安排。

　　第三點則是挑戰和機遇。趙勇認為，長虹的挑戰不僅在于外部同行廠商的壓力，更在于內部體制改革，機制改革，向新的業務領域拓展，把新的戰略思路進行深化的壓力。他說自己喜歡有挑戰性的工作，平淡工作對他而言缺乏吸引力。

　　他認為，與挑戰相比，長虹更多的是機會。他說長虹經過了這么多年的發展，已經有了很好的基礎。在全球產業分工中，中國一定會出現一批世界性的企業。如果能與在座的干部職工們一起，實現長虹成為具有世界影響力企業的理想。作為長虹人，他會感到自豪，作為個人，會有成就感。

　　趙勇當年的預言已經成為現實，長虹在上個世紀90年代中期經歷了一段風云歲月。但對于長虹將來的前途，誰也無法預知。趙勇二次執掌長虹與第一次執掌長虹情形類似，大家都希望帶著厚眼鏡，瘦弱且帶學者氣質的趙勇能帶領長虹走出低谷，挽狂瀾于即倒。

　　為什么是趙勇?

　　盡管趙勇一再聲稱，是感情讓他回到了長虹，但人們還是懷疑趙勇重回長虹并非那么簡單。趙勇肩上的擔子并不輕松，感情因素并不能概括所有。

　　與感情相比，第二點與第三點理由會更真實一些。因為直到去年9月，關于倪潤峰的繼任者，長虹內部還說法不一。最有希望的當屬長虹現任執行總裁王鳳朝，他是長虹內部目前的實權派人物。此外，現任長虹規劃發展部部長郎豐偉也存在一定的希望。就在趙勇接替倪潤峰前夕，還有傳言稱國資委可能派人空降長虹。

　　此前長虹內部普遍認為，實權派人物王鳳朝將接任長虹掌門之位。據長虹內部人士透露：2001年倪潤峰二次復出之后，便開始有步驟的將權力向王鳳朝移交。從2003年開始，倪潤峰已經不大過問具體事務而由王鳳朝全權處理，特別是倪潤峰出訪在外的時候，王鳳朝更是全權負責長虹公司業務。當時，長虹的中高層已經習慣向王鳳朝匯報工作。

　　當時也有消息稱倪潤峰中意的接班人為長虹內部的紅人，現任規劃發展部部長的郎豐偉。

　　從年齡上看，王鳳朝具有一定的優勢：39歲的王鳳朝在長虹所有副總級別以上的領導人之中年齡最小，一些年輕干部對王鳳朝上臺也比較支持。技術出身，又主管過長虹的市場和銷售的王鳳朝，能改善長虹內部一直存在著的技術人員與市場人員互相瞧不起的矛盾。長虹一般員工也普遍認為：可以說，王鳳朝已經為自己組閣做好了準備。

　　但王鳳朝并不是唯一的人選，綿陽市政府認為趙勇才是最合適的人選。據消息人士透露，2001年，趙勇離開長虹總裁位置時，康佳、TCL等企業都曾向趙勇伸出橄欖枝，其待遇不比長虹差。但經綿陽市政府協調，在三臺老家呆了兩個月，經多方權衡后，趙勇還是留在了綿陽，出任綿陽市副市長，主管科技。

　　該人士透露，為留下離開長虹后的趙勇，綿陽市政府當時就有許諾：倪潤峰退隱之后將由趙勇接任長虹集團董事長一職。

　　同時，有一批當年跟隨趙勇、得到趙勇大力提拔的部下支持趙勇重新執掌長虹。2001年初，倪潤峰二度出山時對長虹重新進行調整，各大部門幾乎全部換人。這部分換下來的年輕干部一直在等待長虹重新給他們機會，而趙勇復出則是他們最好的機會。

　　廣泛的人脈和綿陽市政府的支持使趙勇成為重掌長虹的贏家。

　　改制是幕后原因?

　　如果倪潤峰能留到改制之后，那么倪潤峰會不會成為第二個李東生?

　　當然，這只是一個天問。倪潤峰在長虹改制的關鍵時候離開，這不得不讓人為其惋惜。2004年1月30日，TCL集團實現整體上市，李東生擁有TCL集團的1.445億股股份，身家一舉超越10億元。正是為此，也加重了人們對于此次長虹突然換帥的猜測。

　　四川省委常委、省工業領導小組組長、省國資委黨委書記甘道明指出：此次長虹換帥，是出于兩方面考慮，一是提高長虹公司業績，二是完善長虹公司治理結構。

　　事實上，長虹從1999年就開始制定民營化計劃，核心便是國有股減持，目標是逐步使長虹旗下上市公司中的國有股所占比例不超過20%。其中包括管理層對公司國有股的收購(MBO)。2002年倪潤峰接受媒體采訪時曾表示：我們多次與政府部門溝通過，目前政策很明確，因為彩電行業是競爭性行業，未來國有股會逐步退出，長虹將成為民營企業。

　　但長虹在企業快速成長時并沒有安排期權制度，長虹管理層想要完成MBO，就必須要得到政府贈送的期權。有媒體報道稱，倪潤峰在這方面與相關部門發生矛盾。

　　但長虹改制一事備受關注。6月26日，王鳳朝在《2003年度董事會工作報告》中稱，現有的體制已成為長虹進一步發展的深層次障礙。同時，四川省政府也提出體制創新要實行三個百分之百：盡力做到百分之百觸動產權，百分之百轉換職工身份，百分之百轉換經營機制。

　　事實上，綿陽市政府已經于6月10日發出一個國有企業改革意見，包括四川長虹電子集團有限公司、四川九洲電器集團有限責任公司等綿陽市重點企業。

　　記者采訪得知，長虹目前已經出臺全員持股方案，根據工作年限長短、職位高低，長虹正式員工均可持有長虹一定的股份。所持股份既可換成現金也可繼續留在手中。

　　四川省國資委有關工作人員曾向本報記者透露，有關長虹的改革已經形成初步方案，即長虹將引進多家戰略投資者，使國有股權在長虹股份結構中退出絕對控股地位，目前已經接觸的對象包括微軟、新鴻基、通用等；長虹管理層持有一定股份，包括已經轉任省政府顧問的倪潤峰。

　　事實上，長虹此次換帥之后，公司治理結構亦同時發生變化，根據各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構，長虹撤銷原來的董事局，設立董事會，明確董事會、監事會、經理層和黨委的職責，制定了規范運作的制度。

　　總之，蟄伏三年的趙勇二度出山背后，長虹民營化的助推力或許才是決定因素。 21世紀經濟報道 侯繼勇