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有中國糧食第一股美譽的金健米業(資訊 行情 論壇)近來連連出擊大米產業。因為，金健米業董事長梁宋模提出，要在3年內使金健米業真正成為中國家庭主食第一品牌。在金健米業看來，“目前國內米業市場品牌繁雜，但強勢的知名品牌幾乎沒有。”
6月1日，金健米業(600127)公告，公司決定出資1500萬元收購瀘州老窖(資訊 行情 論壇)羅沙米業有限公司60%的股權。瀘州老窖羅沙米業由瀘州老窖集團、瀘州龍馬國資投資
公司等共同出資1000萬元組建的股份公司，擁有的大米生產線于2002年建成投產，年生產精米能力2萬噸，主要采用日本進口的設備，適合生產“金健”牌中、高檔精米的條件。業界稱，置入羅沙米業，對于金健米業主業拓展必定大有幫助。
就在兩個月之前的4月8日，金健米業與臨澧縣百味美米業公司的簽約，擬投資3000萬元。年設計生產精米規模達3萬噸以上，年創產值7000萬元以上。金健米業以現金投入，占總投資額的53%。
作為“中國糧食第一股”，金健米業上市之后僅用三年多的時間，資產規模由4億元擴張到了21億元，探索形成了“科技作動力，利益為紐帶，公司加農戶，企業聯基地”的農業產業化經營模式，成為了首批農業產業化國家重點龍頭企業。但是，金健米業盈利狀況卻沒有和資本擴張成正比，這家曾被視為農業產業化之希望的企業，經濟效益在近幾年卻連年下滑，到2002年首次出現虧損。
對于2002年的虧損，除了糧食行業近年來一直不景氣的原因外，主要是資產布局相對分散，涉及的領域寬、產業多，強勢產業少。為了迅速扭轉業績連年下滑的困境，金健米業實施了“一體兩翼”的產業調整思路，即堅持以糧油食品產業為主體，尋求規模效益和品牌效益，同時整合企業現有產業，形成以制藥和城市基礎產業為兩翼的產業結構。
結構調整首先在糧油食品主業中展開。公司從2002年開始，陸續退出了市場門檻低、長期處在虧損狀態的普通糧油產品的生產和銷售，全力發展中高檔優質產品，集中精力做好下游產品的深度開發，新增了保健食品“米胚降血脂保健油”，改進了“保鮮米粉”的抗返生技術，調整了產品定位和市場策略，同時通過增資控股了湖南陽光乳業股份有限公司，進入了鮮奶行業。
為了集中資源支持主業的發展，公司下大力整合產業鏈，調整資產結構，收縮陣線，盤活存量資產。2003年以來，先后轉讓了湖南三江電力有限公司和湖南金健置業有限公司的控股權，轉讓了公司持有的湘財證券全部股權，在確保收回投資本金和投資收益的基礎上，成功實現了對非主業資產的戰略性退出，為主業的做大做強騰出了資金。2003年上半年公司實現每股收益0.0126元，到2003年底實現利潤總額1464.86萬元，每股收益0.03元，從虧損到盈利，金健米業的調整措施初見成效。
“今年1月至4月，公司主業產品全面贏利，進入了上市6年以來經營狀況最好的階段。”梁宋模說，今年上半年已邁出了“第二次創業”的第一步。對糧油食品企業來說，持續發展力的核心就是品牌。首先是大米和掛面要成為第一品牌。為了實現這一目標，金健米業把市場定位在50萬人口以上的大中型城市，然后圍繞這些中心城市的消費習慣，在其附近選擇交通便利的優質原料集中地區，尋找具備收儲條件的合作伙伴，以多種方式開展合作，建立金健產品屬地化的原料基地、加工基地，培育金健米業核心消費市場，以此更加貼近不同市場的需求，同時迅速創造規模效益，樹立總成本領先的優勢，確保金健品牌的產品能夠適合不同區域的消費需求。為此，公司總裁孫圣斌遍訪合作者，建立了一個以“金健”品牌為核心的戰略合作聯盟。
2000年金健米業與黑龍江省天盈集團合資組建的黑龍江金健北方現代農業有限公司其投資回報來勢看好。公司2004年預計可賺取利潤600萬元。2003年金健生產東北大米10萬噸，已經占到其全國銷量的1／3，2004年預計達到2／3。金健米業在東北的“地盤”也在不斷拓展，2003年，他們和五常市糧食局達成合作協議，由金健米業租賃五常米廠。“誰掌握原料，誰就控制了下一個環節。”金健米業的高管說。
與此同時，金健米業加快了糧食產品進軍全國市場的步伐。據了解，金健米業在去年9月份即開始密謀進軍北京市場。如今，“金健米業”的大米及掛面產品已在北京全面上市。
梁宋模表示，公司將進一步集中人力、物力、財力，經過3年努力，做大做強糧油食品主業，達到年產優質大米30萬噸，面條10萬噸，米粉10萬噸，確保公司主導產品在所進入的市場中占有率達到第一，同時，公司將從管理方面圍繞“人才、創新、活力”，全力提升企業的核心競爭能力，真正樹立中國糧油食品第一品牌，把公司建設成為立亞洲一流的農業和食品產業集團。不僅使“金健”品牌聞名全國，還要使其成為國際知名品牌，為公司的長遠發展構造堅實脊梁。
據業內人士介紹，今后國內米業市場必然會有一番龍爭虎斗，最后形成像食用油市場那樣的幾個著名品牌。
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