本報記者 董長虹

　　一度是內地IT業領頭羊的福建實達電腦(資訊 行情 論壇)(600734)，歷經幾次“資本運作”之后，摘掉ST帽子僅兩年就再次瀕臨虧損，“看家產業”電腦設備也在2003年盈利下滑50%以上。此時，公司實際控制人“盛邦系”內部第一次出現了“實業派”和“資本派”的分化，而前者顯然占據了上風。

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　　“如果從2001年到現在都由明總擔任董事長，實達肯定不會落到今天這種地步�！币晃粚嵾_員工說。明總就是明德平，在4月29日實達電腦的董事會上，景源辭掉董事長職務之后，他被重新推舉為實達電腦的董事長。

　　明德平1999年以實達電腦第二大股東中國富萊德實業公司代表的身份進入實達董事會，2000年開始擔任董事長，2001年北京盛邦投資有限公司入主實達后改任副董事長、黨委書記，后又出任實達電腦全資子公司實達電腦科技(主營業務是PC的生產和銷售)董事長。

　　明德平之前的兩任董事長葉龍和朱剛，都曾經是實達的創業者，此后實達電腦董事長的職務一直為外來大股東所占據。明德平之后是景源，景源之后權力又重新回到了明德平的手中。

　　和明德平一樣“復職”的，還有賈紅兵。賈氏2001年辭去總裁職務離開實達電腦，坊間的傳言是他“不滿盛邦系搞房地產，和資本方的發展方向發生分歧”。而賈紅兵的重新歸隊，實際上是向外界發出了明確的信號——實達要重新回歸產業。

　　虧損怪圈

　　雖然年初實達電腦發布了2003年業績預虧的投資風險提示，但2003年全年財報出爐后依舊震蕩極大，不亞于公司1999-2000年連續兩年虧損后的被ST。

　　彼時雖然整體虧損，但實達的主業電腦外設的發展依舊健康，公司提供近億元利潤，虧損的主要原因在于公司投資、管理不到位(比如有VCD這樣的虧損項目)。

　　而2003年，電腦設備公司的貢獻率下降了50%以上。2002年電腦設備為上市公司貢獻的利潤為1.01億元，2003年這一數字急劇下降為不到4000萬元，加之實達電腦科技虧損的2676萬元、其他業務虧損的抵扣，實達電腦2003年扣除非經常性損益后的凈利潤為-7078萬元。

　　2000年5月，因大量項目虧損，實達電腦總裁葉龍進京請來北京盛邦投資入主。2001年葉龍將實達集團工會持有的5642萬股中的5000萬股，以1.9元／股作價近億元出讓給盛邦，令后者持股14.22%，成為第三大股東，而第二、三大股東又構成一致行動人，使得盛邦成為實際控制人。和盛邦系關系緊密的福建當地人蔡曉東被請來進駐實達董事會。

　　2000年9月，盛邦系力主實達申報ST，一個非盛邦系的實達時代以ST結束。而盛邦系實達的開局，就是以摘掉ST帽子的輝煌業績開始的，正如一位業內人士所言，盛邦的高明之處在于“先要抑得徹底，才能揚得高昂”。

　　此后，盛邦在實達電腦董事會的地位牢如磐石，董事長(景源)和總裁(蔡曉東)都是盛邦的人，并一度占據了董事會9席中的5個席位。

　　新老盛邦博弈

　　盛邦的到來，雖然彌補了實達重實業不重資本運作的問題，以各種方式為實達電腦取得了大量銀行貸款和授信，但盛邦似乎又把資本的力量發揮過了頭。

　　據一位前實達電腦的高層對《財經時報》說，盛邦對產業的投入和扶植力度較小，他們的精力主要都用在資本運作和房地產投資上了。

　　2003年中，《財經時報》曾采訪過時任實達電腦科技的總經理吳慶生，吳刻意地回避母公司對他改造投入的資源有多少的問題，只以“我們發展要自己多想辦法，總不能伸手向集團要錢要物”應付了事。這也印證了這位前實達高層所言非虛。

　　實業沒有起色，盛邦掌控下的實達電腦盈利手段就只有“資本運作”一項了，出售子公司“實達網絡”就是其中典型的一筆�！皩嵾_網絡”前景廣闊，理應留下來，作重點培育。但是，實達網絡實際上只賣出了7.77倍市盈率，而其一旦在A股單獨上市，根本不止此數。這筆交易中，只令實達電腦獲得1300萬元投資收益。

　　2003年被證監會叫停的轉讓子公司實達電腦設備65%股權案，涉及的金額更是高達2.69億港元，這次轉讓的價格更低，只有5.1倍市盈率。

　　這次被叫停的轉讓案，打破了盛邦的周密計劃，而實達電腦設備公司在一路領先的大好形勢下卻一再貽誤了發展良機，直接導致2003年銷售額和利潤大幅下跌。

　　實達的現狀引起了職工和其他股東的強烈不滿，盛邦在董事會中的地位也岌岌可危。不僅如此，就連盛邦內部也發生了分歧，分成主導產業和主導資本的兩大派別。為此，主張資本運作的盛邦總裁張衛東先生婉拒了《財經時報》采訪。此前張剛剛辭去實達電腦董事的職務。

　　不過據接近盛邦的人士介紹：盛邦公司董事會和管理層最近發生了一些變化，于盛邦自身而言，以近1億元現金入主實達，直到今天還沒有取得現實的回報。雖然董事長(王琳，現在還是實達電腦的董事)、總裁(張衛東)沒變，但在股東層面已經發生變化，董事會成員也有所變化，新的董事會更關注產業的發展。更有人透露，景源在辭去實達電腦董事長的職務后也沒有在盛邦公司任職，他已經把個人資金繼續轉移到了房地產項目上。

　　明氏新政

　　明德平說，目前實達電腦新一任董事會13名成員中，來自產業和管理層的人員占據了主導地位：5人來自產業管理層，3名獨立董事，另外代表資方的5個成員的比例分別是：福建省信息產業廳3人、盛邦1人、富萊德1人。

　　尤其值得一提的是，目前代表實達電腦最重要的產業——電腦設備和電腦科技兩家公司的董事長蔡智康和賈紅兵都進入了董事會，這也是老盛邦時代實達所不曾有過的局面。

　　明德平在董事會中一直是堅定的產業派代表，他也是富萊德的代表，盛邦曾經是富萊德的控制人，盛邦也傾向于支持一個與自己關系緊密的人做董事長。

　　明上任后的第一件事情，就是請回老部下賈紅兵。賈一直有很濃的PC產業情結，而且在福建一帶人脈關系極廣，包括他以前在實達PC上的搭檔鄧宗煌，也已經回到實達電腦工作。

　　2003年，實達集團曾在原有產業的基礎上做了一些理順的工作，提出了包括硬件、軟件和綜合投資在內的三大產業群概念，在此基礎之上，明德平進一步提出了逐步剝離和清理非IT、非核心的業務，包括占用資金較多、超出投入能力的綜合投資業務和其他IT業務，專注于具有核心優勢的IT業務，并且提出了四項發展策略：專注核心IT、進行產業升級、注重區域發展和加強實達的品牌建設。

　　明曾經在空軍服役21年，榮獲過聯合國遠東維和司令部的嘉獎。在清理非IT核心業務過程中，其軍人式雷厲風行的作風大見成效。從去年12月開始，實達電腦集團已經將全部房地產項目的股份進行了轉讓，目前僅剩參股的永安保險的股權轉讓尚在協議之中。實達電腦下屬小公司諸如打印機產品代理、點鈔機驗鈔機公司等，在3個月內全部經完成了關停并轉。

　　未來的實達電腦將集中于電腦硬件和軟件兩大領域，并實現相互促進和向解決方案發展的產業升級。同時在資源優勢區、經濟發達地區和中西部地區進行重點業務拓展。

　　同時，擺在明德平面前的問題也很多，如目前的產業結構不是經過擇優選擇，而是對以往產業的優化組合；在PC方面，還要忍受很長時間幾乎不能盈利的痛苦；此外還要盡快清理以前的銀行貸款擔保等等，而這一切又不能操之過急。

　　2004年是個“休養生息年”。

　　實達還有自己的優勢，那就是它手中還有芯片級的核心技術，其電腦設備在國內依然無人能及，僅稅控機一項就能占據國內半壁江山。在以明德平、蔡智康、賈紅兵等一批希望做好產業的管理者的帶領下，實達終于開始了向產業回歸的漫長之旅。