-本報記者 周依亭 揚州報道

　　對江蘇瓊花高科技股份有限公司董事長于在青的父親來說，自己的兒子無所不能。國家主席胡錦濤5月份來瓊花視察的合影被擺在了家中最顯眼的位置。“這是總書記在揚州視察的惟一一家企業”。

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　　這個離瓊花集團100米遠的舊式三層樓房是八十多歲的于老爺子的家。由于飲食習慣不一樣，于老爺子不愿意和兒子住在揚州市的新式樓房中。“沒有院子，種不了枇杷。在青也會經常住在這”。

　　瓊花集團有非常氣派的廠房、辦公樓和大門，廠區內綠坪、小橋、流水。這與大門口市場經過的騾車形成鮮明對比。

　　作為第二家中小板上市公司，江蘇瓊花一夜成名。

　　但杭集鎮是屬于三笑集團的。這個江南小鎮是全國聞名的牙刷之鄉，年產牙刷30億支，擁有1500多家生產牙刷、旅游酒店用日用品及其配套產品的個體工商戶。三笑集團是最著名的一家，其董事長韓國平頗有名望。韓國平后來將三笑牙刷賣給了高露潔，并在夾江邊蓋了幾百幢別墅，一時鬧得紛紛揚揚。

　　現在，江蘇瓊花顯得更為成功。該公司總經理辦公室主任胡明高說，江蘇瓊花和鎮上的大部分勞動密集型企業不一樣，“我們家一條高科技生產線，可能只有不到10人，卻能創造幾千萬的產值”。

　　牙刷、襪業、牙刷盒……于在青在嘗試各種成功與失敗后，逐漸丟棄技術含量底的低端消費品，著重生產硬質PVC——PVC片板材和PVC管材。目前，江蘇瓊花在全國PVC市場的占有率是12.5%，排名第一。

　　胡明高說：“我們的目標是臺塑集團，是王永慶，成為又一個塑料大王。”

　　20年鄉鎮創業史

　　2004年6月3日，江蘇瓊花發行人民幣普通股3000萬股，發行價7.32元／股，發行市盈率20倍。胡明高表示，募集資金主要投向六個技改項目，這將大幅提升瓊花的實力。

　　上市前，江蘇瓊花已經持續大幅增長了三年，但受制于國際油價的波動，PVC的成本在2003年最高時增加了一倍，而銷售單價卻沒有隨之上漲。雖然瓊花一直在做原材料儲備，但25%的毛利率越來越難以保持了。

　　于在青必須通過上市來改換門庭，獲得后續發展動力。

　　瓊花集團持有上市公司84.34%的股份，于在青間接持有73.67%的股份，是上市公司的實際控制人。本次股票發行后，瓊花集團將持有公司56.74%的股份，于在青將間接持有該公司49.57%的股份，依然是公司的控股股東和實際控制人。

　　上市后，于在青的個人資產將超過5億，有資格加入任何一個中國內地富豪俱樂部了。但在于老先生和于在青大姐于秀茹眼里，一切都不會有任何變化。

　　解放后出生的于在青初中畢業后未能繼續讀書，但他通過自學，做了5年多的赤腳醫生。

　　“后來，我弟弟在杭集鎮新聯大隊的新聯小學校辦工廠工作，應該是承包吧！賣牙刷，效益非常好，賺的錢免了學生的學費還蓋了好幾幢校舍。”于秀茹說。

　　不久，新聯小學換了校長，于在青也離開了校辦工廠。1984年，通過大隊集資的5000元錢，于在青和弟弟一起成立了新廠，1990年左右改名為瓊花塑料廠，也就是現在瓊花集團的前身。

　　于老先生回憶說，當時5000元只夠蓋最基本的廠房，注冊資金3萬元都是從銀行借的。很多機器、模具，都是兄弟倆親手做的。但不到半年，他們就還了大隊的集資款，半年后又為鎮上修了一條馬路。

　　“當時確實很困難，我還在成都鐵路系統工作，在青寫信來讓我幫他借錢。他是想盡了一切辦法。”于秀茹回憶說，“他還生產過襪子，結果7個月都買不掉。后來開始做牙刷包裝，并申請了一些專利，買家蜂擁而來。這幢小樓也是那時侯蓋的。”

　　走出家族化

　　“江蘇瓊花具有民營背景，但并非家族式企業。”于在青在深圳路演的時候這樣說。

　　兩兄弟共同創立的公司，如何走出家族化，有一個很曲折的故事。于在青對外來人才的渴求，是改變公司命運的一種動力。

　　1998年，曾是邗江縣副縣長的顧宏言被瓊花集團聘為總經理，“這些企業在當時都進入高速發展階段，對管理和人才的需求愈發迫切。很多邗江的民營企業家都邀請我加盟，而于在青是最為誠懇的一個！”這離顧宏言即將被任命為江蘇省文化廳副廳長的日子只差一個星期。這個背景不一般的“職業經理人”加盟瓊花集團，曾轟動一時。但兩年后，顧宏言形容自己是“心力交瘁”以致主動請辭。目前，顧宏言是江蘇瓊花的行政總監。

　　而和于在青一同創業的弟弟，因為想自己開創一番事業，赴浙江義務開廠。江蘇瓊花脫離家族企業的最后一步是去年年底將瓊花集團的下屬企業——揚州海克賽爾新材料有限公司剝離出了集團，目前，海克賽爾屬于香港獨資企業，法定代表人是于在青的女婿方亮。被認定的接班人是于在青的兒子于錫永，他在這個公司負責ERP改造工程。

　　于老先生談到孫子于錫永時非常開心，“這兩天剛領了結婚證，可能要和他媳婦一起去新加坡留學。要做在青的接班人，他還需要好好學習”。