本報記者 姚海鷹 上海報道

　　從4月14日下午開始的望春花(資訊 行情 論壇)(600645)染整部及其關聯印染公司所屬500多員工，因不滿公司降薪舉措而進行了集體罷工抗議，罷工所帶來的負面連鎖反應使這家上市公司的決策層們始料未及??

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　　起因：員工不滿減薪

　　4月21日上午，本報駐上海記者接到望春花染整部下屬車間員工的投訴電話稱，由于公司扣發員工工資，已有近500員工停工抗議了一周，致使望春花主營業務之一的紡織面臨全面停產危機。到目前為止，事態并沒有得到有效控制，罷工仍在持續。

　　記者趕往望春花位于上海北翟路的印染生產車間探訪，雖然正值上班時間，但根本聽不到往日機器的轟鳴聲，一排排車間里看不到一個工人，沒有一部機器正處于生產運作中，幾名駐守車間的值班人員在一起閑聊。有工人告訴記者，從15日開始，數百工人就開始罷工賦閑，雖然偶有工人也來到公司了解情況，但沒有工人干活。記者在其中一個車間看到，白花花的還沒有染色的布匹卷在幾部龐大的機器上，成批的處于半成品狀態布料散亂在地上還來不及收拾，很顯然，這是因突然停工造成的場面。

　　此次罷工人數近500人，主要是上市公司望春花下屬染整部300多人和關聯公司——望春花紡織印染公司的160名左右員工。

　　據望春花染整部車間工人告訴記者，事情的起因是4月15日發放工資當日，有《通知》說“因工資發放范圍和計算金額存在問題，暫只按每個員工700元。”其理由是“工資降低是因為上市公司大股東更替頻繁造成財務問題。”此說頓時激起幾百員工的強烈反對，因為4、5月份是紡織加工業務的旺季，以往此時員工的平均工資水平遠遠高于700元，很多工種的工資都在二三千元以上。于是，染整部300多員工當天就選擇了以罷工形式向公司抗議。由于望春花染整部與望春花紡織印染公司共享一些設備，很多加工工序互相交錯，因而，染整部300多員工的罷工也導致了后者160名員工的被動停工。

　　4月22日，望春花紡織印染公司總經理張金芳非常無奈地告訴記者：“我們公司該發給員工的工資都發了，這次罷工都是上市公司染整部扣發工資造成的。”

　　為盡量減少損失挽回影響，望春花高層及當地政府組成專門協調小組趕往望春花所在地進行協調，要求恢復員工待遇，及時復工。經各方努力，4月22日下午，在停產一周后，望春花公司補發了所有員工的工資。

　　罷工繼續進行原因：“土地補償金”問題

　　然而，雖然補發了工資，但讓人遺憾的是，數百員工并沒有因此復工，罷工仍在持續。為何由于減薪引發的罷工沒能因為恢復待遇而恢復開工呢？記者調查發現，其中另有隱情，罷工原因已經發生轉化。

　　有知情人士透露，員工能否復工還牽涉到因望春花印染車間動遷可能導致的有關勞動力補償問題，而這批員工中的絕大多數正是其中應該得到補償的對象。“望春花減發工資的表現，已經讓員工感到失望，他們難以相信公司會補償這筆高達4000多萬的金額。”

　　據新涇鎮有關負責人向記者介紹，望春花曾與公司所在地新涇鎮政府簽定協議，獲得哈密路400號和北翟路1168號兩快地的使用權，作為代價，望春花公司必須安置當地的517名征地工和農民工。而這次參與罷工的幾百名員工，絕大多數就是因上述兩地而成為望春花工人的“征地工和農民工”。

　　由于望春花近年來大股東更替頻繁，當地政府委托上海新涇房地產開發公司與望春花于2002年再次簽定補償協議，協議規定：如果望春花因故無法與517名征地工、農民工保持勞動關系，公司必須按每人8萬元進行補償，整個補償金額為4285萬。

　　新近，由于新涇地區市政動遷，望春花印染車間恰好屬于動遷之列。當務之急，作為上市公司的望春花必須拿出4285萬的補償安置金給這些員工，但望春花個別高層認為這個補償協議“存在問題”，希望重新擬訂，公司高層借故減薪引發事端。

　　很多員工認為望春花采取減薪措施是一種極不負責任的行為：“公司不值得信任，所以，我們不能復工，除非公司按補償合同給我們每人8萬元的補償費用。”

　　針對當前員工罷工、主業務陷入停頓的狀況，望春花董秘佟心在4月22日接受本報記者采訪時進行了全盤否認，他向記者強調：“公司目前一切經營管理均正常，沒有出現員工對減薪不滿罷工的情況。”與此同時，望春花(600645)在4月23日發布公告稱，暫時停工是因設備檢修保養及清產核資之正常需要。

　　望春花深陷罷工危機

　　已經持續一周的數百員工集體大罷工，帶給這家曾創造年利潤5000萬的老牌上市公司的影響是深遠的，有熟悉證券市場的人士擔憂，如果公司決策層不能盡快處理好，望春花就很難度過危機。

　　目前，數百員工的集體罷工對望春花已經造成了非常大的經濟損失。往年此刻，正是望春花外貿定單應接不暇的月份，而今，員工的突然罷工致使很多定單都無法完成，望春花一位中層十分惋惜：“現在很多定單都沒法做，很多做到一半的半成品只能積壓在車間里。”據初步估算，望春花的直接經濟損失已過1000萬。有人士分析認為：“如果近期不能馬上復工正常生產的話，這種損失將呈幾何狀增加。”

　　相比經濟損失來說，更讓望春花管理層痛心的是——罷工讓望春花(600645)的股價連連走陰，據記者了解，自員工停工一周以來，有關該公司的很多負面傳聞不脛而走，股票價格立即隨之出現異常波動，反映最強烈的一天從10.35元跌至8.19元，跌幅高達21%，而且，這種連續走陰的趨勢還沒有停止。為應對證券監管部門規定的披露預警義務，望春花公司董事會被迫在三天之內連續對外發布了兩個公告。

　　4月25日，望春花再傳驚人消息，其以通訊方式召開的公司第四屆第二十四次董事會會議決定，接受公司財務總監王維杰辭職，公司程曉萍證券事務代表也遞交了辭呈。其中，公司副總經理王建明遭罷免是最引人關注的高層變動，董事會的罷免理由是“因不能貫徹公司經營方針,從而對公司生產經營活動造成負面影響。”有知情人士向記者表示，望春花管理層借犧牲一位分管生產經營的高層，期待能平息罷工人員的怒氣，早日復工。

　　據望春花另一位高層透露，4月29日，望春花有一場訴訟開庭??

　　然而，截止本報記者截稿時，望春花數百員工的集體罷工仍在繼續。望春花的決策層這一次是真真切切感受到了員工的力量！事發之初，他們絕不會料到，一次看似簡單的薪酬糾紛，竟會惹出如此大的麻煩！

　　國泰君安證券一位熟悉望春花近況的人士深表憂慮：“罷工對望春花造成的影響已經慘不忍睹，事態將會如何發展，誰也無法預料。”

　　國務院發展研究中心黨組書記、副主任陳清泰：

　　HR管理呈現出許多經濟轉軌時期特點

　　- 本報記者 楊艾祥 北京報道

　　由國務院發展研究中心主辦、國務院發展研究中心企業研究所承辦，中國人力資源開發網(www.chinaHRD.net)協辦的“中國企業人力資源管理發展論壇暨人力資源管理現狀調查成果發布會”于2004年4月24日在北京京西賓館隆重召開。國務院發展研究中心黨組書記、副主任陳清泰在出席會議并指出，目前，盡管有的企業人力資源管理已經達到了較高的水平，但大部分企業的人力資源管理還不適應市場競爭的需要，呈現出許多經濟轉軌時期的特點。

　　陳清泰指出，目前不少國有企業傳統管理的痕跡依然很深，在員工流動機制很不健全的情況下，人力資源缺乏活力；部分民營企業家長式管理，缺乏科學性，員工潛力沒有充分發揮。企業的狀況是：人力資源充足、人才資源不足，呈現出許多經濟轉軌時期的特點。這些特點包括：

　　(1)很多企業還處于傳統行政性勞動人事管理階段。注重靜態的管理和控制，管理注重的是“安置人”，管理的目的是“控制人”；把人視為一種“工具”，關注的是成本、使用和控制，并未把人作為有能動能力、可實現創新的資源。

　　(2)不少企業選人用人機制不健全，人力資源基礎管理薄弱，員工流動性差，科學的人力資源管理體系尚未建立，對員工的資歷、職位、能力、智慧、貢獻等要素在薪酬分配體系中的關系難以確定，“憑能力上崗、憑貢獻取酬”沒有得到很好的體現。

　　(3)大部分企業人力資源管理停留在注重于招聘、合同管理、考勤、績效評估、薪金制度、調配、培訓等管理事項的階段。

　　(4)不少企業對“人力資源開發的投入是一種最有效益的投入”，缺乏認識。吝嗇于對員工培訓的時間和資金投入。

　　(5)一些企業人力資源部門定位低，無法統籌管理整個公司的人力資源。

　　(6)一些企業有先進的人力資源管理思想，但是，受體制的局限，卻很難將先進的人力資源管理思想轉化為適合企業特點的、可操作的制度、措施和技術手段。盡管不少企業在勞動人事管理上已經大量使用計算機，但難以提煉、固化為以信息系統為基礎的人力資源科學管理體系。信息化程度低，工作效率不高。