本報(bào)記者 符定偉深圳報(bào)道

　　5月16日下午，國(guó)資委書記李毅中宣布了趙新先去職的消息，并高度贊揚(yáng)了趙為三九的發(fā)展作出了“重要的貢獻(xiàn)”。

　　臺(tái)下掌聲長(zhǎng)時(shí)間響起中，沒有人知道趙在想些什么。可以肯定的是，趙與深圳筆架

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山下的一切將再也沒有任何關(guān)系——打上了濃厚個(gè)人烙印的三九集團(tuán)沒有給趙留下一丁點(diǎn)股份。

　　“這在政界是個(gè)敏感問題，在經(jīng)濟(jì)界是認(rèn)為有必要解決的問題，對(duì)我來(lái)說是無(wú)所謂的問題�！�1998年12月28日，趙新先仿佛已看到了今天的一幕。

　　這個(gè)問題便是資本股份化。盡管趙可以宣稱：“我是共產(chǎn)黨員，給不給股份都會(huì)積極干�！钡�是，在一定程度上，這是三九至今為止的歷史過程，也是趙個(gè)人與體制的恩怨記錄。

　　舞臺(tái)依然在，斯人正遠(yuǎn)去。

　　非正常出生

　　出生于沈陽(yáng)的趙新先身上充滿了北方漢子的特性。在三九集團(tuán)，對(duì)趙新先的普遍評(píng)價(jià)是：正直、勤勉、清廉。

　　一名三九集團(tuán)的員工如此描述他的老板：一條再普通不過的白色休閑褲，一件伴隨他許久的紅色夾克衫，8個(gè)月都舍不得換的三接頭皮鞋，最愛吃的是蘿卜絲和煎魚。

　　趙新先目前還和一般的管理層一樣，住在三九的宿舍樓里，兩名子女無(wú)一在三九集團(tuán)或關(guān)聯(lián)公司工作。今年初一名與趙出差到大連的三九高層說，趙的姐姐在大連下崗了，去看她時(shí)，沒有答應(yīng)幫她安排工作。

　　不僅如此，趙還下了一個(gè)文件到他的老家營(yíng)口分公司，要求公司不得錄用他的親戚，更要求他的親屬不得到那里工作。

　　“作為朋友，他厚道�！币幻�與趙有過很多交往的人說。正是這樣的人進(jìn)入了企業(yè)，而且是部隊(duì)的企業(yè)。

　　脫胎于軍隊(duì)企業(yè)的三九集團(tuán)，在可以講述自己的發(fā)家史后，如此描述道：借款500萬(wàn)，由趙新先帶著幾名年輕人和他主持或參與研制的“三九胃泰”、“正天丸”、“壯骨關(guān)節(jié)丸”，于深圳筆架山創(chuàng)辦南方制藥廠。

　　時(shí)間是1985年。趙當(dāng)時(shí)的身份是第一軍醫(yī)大學(xué)南方醫(yī)院藥局主任。這一年開始，軍隊(duì)被允許進(jìn)入民用領(lǐng)域從事商業(yè)活動(dòng)。

　　1987年1月，工廠正式建成投產(chǎn)。據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志的調(diào)查，500萬(wàn)元是廣州第一軍醫(yī)大學(xué)出的，但在當(dāng)時(shí)并沒有明確是投資還是貸款，一年后，趙新先還了錢，同樣也沒有明確是還貸款，還是給了股東100%的回報(bào)——實(shí)際上，在那個(gè)時(shí)代也不可能明確。

　　1991年，解放軍總后勤部從第一軍醫(yī)大學(xué)手中拿到了南方制藥廠，代價(jià)是1億元現(xiàn)金。這之后，南方制藥廠的軍隊(duì)身份開始清晰起來(lái)。

　　1992年，經(jīng)總后勤部黨委決定、并報(bào)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，三九集團(tuán)成立，其核心的資產(chǎn)是南方制藥廠，總后還將其在深圳的固定資產(chǎn)劃給了三九。

　　趙從不諱言三九的軍方背景。在三九集團(tuán)的陳列室里，掛得最多的照片是各級(jí)軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的視察，而被保留并陳列出來(lái)的早期勞動(dòng)工具也多是軍隊(duì)用品。

　　時(shí)任總后勤部部長(zhǎng)趙南起視察三九時(shí)，握著趙新先的手說：“我把這些人交給你了，你可不能讓他們挨餓。”

　　趙后來(lái)多次說自己沒有辜負(fù)首長(zhǎng)的期望。在軍隊(duì)的關(guān)懷下，三九獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。三九集團(tuán)在趙的手上資產(chǎn)從500萬(wàn)元發(fā)展到200多億，人員從不到10人擴(kuò)展到2萬(wàn)多人，其中相當(dāng)一部分是部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部和復(fù)員軍人。

　　而且，軍隊(duì)還給了三九很多特殊的政策，比如與外資合作。1992年和1993年間，在國(guó)有企業(yè)還不能讓外資控股的情況下，三九與泰國(guó)正大集團(tuán)和美國(guó)花旗集團(tuán)合資，組建深圳正大三九藥業(yè)有限公司——三九藥業(yè)的前身，外方控股61%。

　　這樣的出身，使三九選擇了一個(gè)特殊的管理機(jī)制。被冠以“三九機(jī)制”的內(nèi)容，有1：18倍的收入差距、放權(quán)及法定代表人說了算。

　　一位當(dāng)年負(fù)責(zé)推廣“三九機(jī)制”的咨詢專家說，三九機(jī)制可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，尤其是各分公司負(fù)責(zé)人因?yàn)榧瘓F(tuán)的放權(quán)而可以自主決策，這對(duì)三九的發(fā)展起了很大的作用。

　　但企業(yè)發(fā)展到一定程度后，三九機(jī)制的局限性開始顯露出來(lái)：在一人說了算的情況下，趙新先個(gè)人被賦予很大的責(zé)任，而且在趙個(gè)人的魅力和權(quán)力下，三九集團(tuán)上下形成了高度服從的企業(yè)文化。

　　更重要的是，這種機(jī)制在三九集團(tuán)兼并了大量的企業(yè)后，其管理方式變成了掛靠的性質(zhì)。“三九對(duì)下屬企業(yè)的要求是：交錢、聽話、不惹事。”一名三九集團(tuán)的高層說，在市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化后，趙新先沒能很快改變這種機(jī)制。

　　半被動(dòng)的多元化擴(kuò)張

　　在深圳的大街上走，除了三九集團(tuán)的各種藥品廣告外，冠以三九之名的還有很多：酒店、旅游、餐館、貿(mào)易、地產(chǎn)、高爾夫等。

　　三九集團(tuán)后來(lái)陷入困境，批評(píng)者指責(zé)最多的是，盲目擴(kuò)張、走多元化道路。但是，這并非趙新先的本意，至少不是主動(dòng)的選擇。

　　1992年三九集團(tuán)組建時(shí)，總后勤部就規(guī)定了其發(fā)展方向：跨行業(yè)、多功能、外向型。后來(lái)趙新先接受本報(bào)采訪時(shí)曾說過，自己是搞藥出身的，更愿意在藥業(yè)發(fā)展，但這不可能。

　　但三九很多情況下身不由己。在接受了軍隊(duì)的一系列企業(yè)，如貿(mào)易公司、被服廠、賓館酒店后，三九開始了被動(dòng)式的多元擴(kuò)張。

　　伴隨著多元化過程的是三九的輸血運(yùn)動(dòng)。一個(gè)廣為引用的例子是，1994年，三九集團(tuán)向總參下屬的志化深圳分公司伸出援助之手，用4000萬(wàn)元填補(bǔ)該公司債務(wù)窟窿。但結(jié)果是，三九不但沒能救活這家企業(yè)，還陷入了多重債務(wù)糾紛之中。

　　另一個(gè)被引用的案例是三九造汽車項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)三九戰(zhàn)略指導(dǎo)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了兩次論證，都認(rèn)為不可行。當(dāng)時(shí)給三九作戰(zhàn)略方案的學(xué)者鐘朋榮說，三九在醫(yī)藥領(lǐng)域已有市場(chǎng)、品牌和網(wǎng)絡(luò)，年銷售額達(dá)100多億元，利潤(rùn)率在10%以上。與其多頭開花，不如把醫(yī)藥市場(chǎng)的占有率提高。

　　但項(xiàng)目還是上了。因?yàn)橼w是軍人。

　　這個(gè)項(xiàng)目造成的最大惡果是，因占用上市公司資金被證監(jiān)會(huì)點(diǎn)名——汽車項(xiàng)目挪用了相當(dāng)一部分的上市公司資金。

　　1999年，左沖右突的三九傷痕累累后，重新強(qiáng)調(diào)了醫(yī)藥主業(yè)，但為時(shí)已晚。尤其是1998年，軍隊(duì)企業(yè)脫離后，三九接手了上百家軍隊(duì)企業(yè)�！斑@中間幾乎沒有幾家資產(chǎn)狀況是好的�！比�九的一名高層抱怨說。

　　在救助這些企業(yè)的過程中，除了三九集團(tuán)的直接投資，三九集團(tuán)更多的是采用信用擔(dān)保的方式，為企業(yè)到銀行貸款。

　　然而，錢到手后，很多企業(yè)搞了小動(dòng)作，賬面上看不到錢，而貸款期一到，銀行便找三九算賬，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，三九的人員都在為各種訴訟疲于奔命。

　　三九集團(tuán)的一名高層透露，目前銀行的90多億債務(wù)中，相當(dāng)一部分是由此造成的，而三九集團(tuán)自己的多元化擴(kuò)張項(xiàng)目中，造成的銀行債務(wù)約占10%。

　　更要命的是，三九集團(tuán)的核心團(tuán)隊(duì)基本出身于藥業(yè)或者與制藥業(yè)有關(guān)，他們對(duì)其它領(lǐng)域很陌生，以外行人的方式去管理龐大的資產(chǎn)，錯(cuò)誤在所難免。

　　鐘朋榮總結(jié)說，三九集團(tuán)在多元化過程中，如果是藥業(yè)方面的，兼并收購(gòu)的成功率在90%以上，而非藥業(yè)的收購(gòu)，成功率不到50%。因?yàn)樵谒帢I(yè)方面，三九可以給資金、給品牌、給銷售網(wǎng)絡(luò)、派總經(jīng)理。而非藥業(yè)領(lǐng)域，三九集團(tuán)做不到。

　　被趙新先認(rèn)為可以挽回副業(yè)敗局的項(xiàng)目是——三九大龍健康城。該項(xiàng)目位于深圳東部馬巒山風(fēng)景旅游區(qū)，占地面積850萬(wàn)平方米，南接大小梅沙。這是一個(gè)集旅游、運(yùn)動(dòng)、休閑和居住為一體的“健康社區(qū)”。

　　“那塊地的地價(jià)已漲了好多，如果當(dāng)時(shí)銀行不逼債，再給幾個(gè)億，把地全買下來(lái)開發(fā)，三九的副業(yè)將很快擺脫困境。”趙新先說。

　　悲喜資本運(yùn)作

　　趙被江湖廣為傳誦的是資本操作之舉，但也因此獲累。

　　早在1992年，趙便開始了股權(quán)融資。當(dāng)時(shí)，其出讓了三九藥業(yè)的61%股權(quán)，獲利9000萬(wàn)美元。此后的幾年時(shí)間里，趙新先頻繁出手，一方面是三九受制于三九的產(chǎn)權(quán)，另一方面是三九擴(kuò)張的速度。

　　與外資的合作，是為了進(jìn)軍香港H股市場(chǎng)，但后來(lái)情況發(fā)生了變化，亞洲金融風(fēng)暴使三九的海外上市計(jì)劃受挫，三九轉(zhuǎn)而瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)。

　　這樣，根據(jù)上市公司規(guī)定，三九把三九正大藥業(yè)的股權(quán)買了回來(lái)，價(jià)格是12億元，其中有7億是建行的貸款。

　　1998年7月，三九借殼上市成為名動(dòng)一時(shí)的資本事件。當(dāng)年7月16日，三九花了1億元，受讓深圳市公司“宜春工程”的國(guó)家股，并更名為“三九生化”。

　　2000年，“三九醫(yī)藥”的上市，使三九擁有了旗艦上市公司，這之后的“三九發(fā)展”，其操作手法已是輕車熟路。

　　資本市場(chǎng)的成功，使三九暫時(shí)擺脫了資金的窘迫狀況，但也助長(zhǎng)了其大規(guī)模擴(kuò)張的勢(shì)頭。這些錢，被投入到了無(wú)止境的非藥業(yè)領(lǐng)域，并被悄然消化掉。

　　隨著資本市場(chǎng)的完善，中小股東的利益訴求的聲音此起彼伏，終于導(dǎo)致了被證監(jiān)會(huì)點(diǎn)名的惡性事件。

　　“這不能全怪三九，因?yàn)橐郧肮墒猩洗蠊蓶|占用上市公司資金的情況很普遍。”三九集團(tuán)的一名高層說，當(dāng)時(shí)，大家認(rèn)為，上市公司和集團(tuán)的錢都是國(guó)家的，誰(shuí)用都一樣。

　　這次事件集中反映了三九集團(tuán)管理理念沒有與時(shí)俱進(jìn)。三九的一名前員工說，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，游戲規(guī)則變了，但三九的手法還沒變。

　　“一個(gè)人只能屬于一個(gè)時(shí)代，趙新先的時(shí)代將過去�！边@名員工說。

　　但一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，并不必然是另一個(gè)時(shí)代的開始。